Резюме. Король доступен, но не всегда

Резюме

1. Держите царственную осанку: спина прямая, плечи расправ­лены, развернуты и расслаблены.

2. Голова поднята, позы открытые, жесты широкие и плавные: величественные.

3. Ваши три вектора силы: от пояса вниз, от макушки вверх, из солнечного сплетения вперед и вверх.

4. Когда идете, ступаете на всю ступню, когда стоите —упор в ступнях переходитс пятки на мыски.

5. У вас царственная, сиятельная, одобряющая улыбка.

 

Громадная ответ­ственность за при­нимаемые решения, практически бес­контрольные, обя­зывает государ­ственного человека типа Бормана лишь тогда идти на бесе­ду с подчиненным, когда факты, со­общенные им, были ранее никому не из­вестны и перспек­тивны с государ­ственной точки зрения. И наконец, в-третьих, Штир­лиц отдавал себе отчет в том, что Борман был просто-напросто занят и поэтому не смог прийти на встречу. Впрочем, Штирлиц знал, что Борман только два или три раза откликался на подобного рода просьбы о встрече. А с просьбами о приеме к нему ежедневно обращалось по меньшей мере два или три десятка человек из высшей иерархической группы партийного и военного аппарата.

Если вы хотите, чтобы окружающие чувствовали вашу значительность, каким вам быть — доступным или нет? С кем доступным, с кем — нет? Когда? Как? За сколько?

Вопрос о «доступности» лидера предельно интересный и откровенно рыночный: от того, насколько точно он реша­ется или нет, напрямую зависит ваша цена и уважение к вам людей.

С одной стороны, человек доступный, к которому можно всегда подойти и с чем-то обратиться, — всегда более приятен, чем некто закрытый и отгороженный. Это плюс. С другой стороны, легкодоступность—отличительная чер­та бездельников, а люди большие и серьезные, как правило, заняты, то есть доступны не всем и не всегда. Тогда доступность — это минус. Кроме этого, люди всерьез це­нят только то, что достается им нелегко, соответственно, некоторая недоступность всегда повышает вам цену. Учи­тывая все это и просчитывая свою лидерскую политику в отношении доступности, возможно, вам будет полезно узнать следующие позиции.

Если вы заняты — вы заняты. Тут все просто, кроме одного: как дать это понять людям, потому что те, кто сам бездельничает, формулировку «Я занят» не понимают. У них нет для этого такого органа, поэтому ваша дополни­тельная задача — поиск формулировок.

• Вы отказываете во встрече не из неуважения, а в силу об­стоятельств. А так вы, конечно, расположены...

Когда вы не заняты или не совсем заняты — не обяза­тельно обнаруживать это всем и сразу.

• Пусть чувствуют, что вы человек занятой, — будут больше уважать.

Создавайте препятствия: кому надо — преодолеют и будут больше ценить.

• А кому не надо, те отсеиваются автоматом.

Кто прорвался и к кому вы повернуты лицом — награж­дайте теплотой и сердечностью.

• Тогда вы прослывете не букой, а душевным, хотя и занятым человеком.

Если в этой проблематике вам что-то непонятно, прокон­сультируйтесь с успешными женщинами: у них игра в «до­ступность или нет», похоже, в крови. За что мы их и любим.