Тема 9. Ресурсы и ресурсное обеспечение предприятия

9.1.Ресурсы (от фр.) – вспомогательные средства помогающие предприятию реализовать производственно-хозяйственную деятельность (ПХД), достичь поставленные цели.

9.2.Классификация ресурсов:

1. Материально-сырьевые ресурсы:

1. Сырьё

2. Полуфабрикаты

3. Готовая продукция

4. Запчасти

5. Финансово-денежные средства: наличка; амортизация; финансовые средства – все активы и пассивы предприятия используемые им в ПХД.

6. и др.

 

1. Информационные ресурсы:

1. Знания

2. Данные самого предприятия

3. Научно-техническая и методическая информация

4. Инновационные ресурсы

5. и др.

1. Человеческие ресурсы:

1. Трудовые ресурсы

2. Рабочая сила

3. Кадры предприятия

4. Коллективный интеллект

5. Управленческие ресурсы

6. Административный ресурс

7. Акционерный человеческий капитал

8. и др.

1. Инфраструктурные ресурсы:

1. Энергетические ресурсы (свет, вода, интернет, дороги и т. д.)

V. и др.

9.3.Система ресурсного обеспечения предприятия (РОП) – это одна из важнейших подсистем системы управления предприятием целью функционирования которой является бесперебойное обеспечение предприятия ресурсами необходимого количества и качества в нужный момент времени и их дальнейшее эффективное использование.

Системе РОП может быть представлена по следующим «срезам»:

1. По временному:

·  Долгосрочное РОП

· Среднесрочное РОП

· Краткосрочное РОП

1. По видам ресурсов (видовой подход)
2. По направлениям бизнес деятельности
3. По бизнес-процессам
4. По местам возникновения затрат/прибыли
5. В рамках технологической цепочки ресурсного обеспечения предприятия, в целом, на определённую временную перспективу.

Что учитывается при разработке системы ресурсного обеспечения предприятия:

1. Вид деятельности предприятия
2. Стадия жизненного цикла развития предприятия
3. Жизненный цикл/стадия жизненного цикла выпускаемой продукции
4. Конъюнктура(ы) рынка(ов) ресурсов
5. Риски
6. Тип производственных технологий
7. Специфика бизнес деятельности
8. Бизнес - культура предприятия
9. Характеристики работы персонала
10. Уровень логистики предприятия
11. Финансовые возможности и потенциал предприятия
12. Уровень развития социальных институтов и инфраструктуры

Если рассматривать факторы, оказывающие влияние на уровень ресурсного обеспечения процессов, то можно выделить:

· уровень технического оснащения;

· уровень технологического развития;

· уровень профессионализма персонала;

· уровень качества взаимодействия функциональных подразделений;

· уровень развития и функционирования коммуникационных технологий;

· гибкость организационной структуры;

· культура взаимодействия как внутри подразделений, так и между.

· и т.д.

 

9.4. Технология определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный аспект обеспечения

Технология определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении основывается на таких аспектах как: 1) спрос на тот или иной вид ресурсов; 2) наличие данного вида ресурса, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия; 3) обеспечение способности производить нужную продукцию, то есть обеспечение предприятия необходимыми ресурсами; 4) затраты как на сами ресурсы, так и на их запасы; 5) устойчивое поддержание конкурентных преимуществ предприятия в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периоде времени.

Рассмотрим суть технологий определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном аспектах.

Долгосрочный аспект

Рассматривая долгосрочный аспект технологии определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении необходимо обратить внимание на:

· складывающуюся ситуацию политическую, экономическую и т.д., на рынке где предприятие работает или потенциально будет работать;

• имеющийся потенциал региона именно в нужных для предприятия ресурсах;
• на предполагаемую стратегию конкурентов предприятия;
• жизненный цикл организации;
• на тенденции развития региона, страны в целом;
• на культуру настоящих и будущих потребителей вашей продукции;
• развитие информационных технологий;
• развитие информационных технологий на предприятии;
• на развитие персонала;
• политика, проводимая предприятием по отношению к внешней среде;
• организационная культура предприятия;
• на складывающееся взаимодействие между предприятием и представителями непосредственного окружения, делового окружения макроокружения;
•  и т.д.

Технология определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении в долгосрочном периоде выглядит следующим образом:

1. Определение тенденций развития общества.

2. Определение потребностей общества в выпускаемой предприятием продукции - будущего.

3. Определение стратегической цели предприятия в долгосрочном периоде времени.

4. Определение внутренних возможностей предприятия в ресурсном обеспечении.

5. Определение возможностей предприятия во внешней среде.

6. Разработка и осуществление прогноза достижения поставленной стратегической цели.

7. Формирование моделей, планов, процедур и т.д.

Среднесрочный аспект

Рассматривая ресурсное обеспечение сквозь призму среднесрочного аспекта внимание разработчика технологии должно быть сконцентрировано:

1) цель, которая стоит перед предприятием.

Завоевание сегмента рынка; повышение конкурентоспособности предприятия; устойчивость развития; выживание.

Стратегическая

Тактическая

Цель      

 

2) тенденции развития экономики, политики, и т.д. общества (региона или государства);

3) рынок труда;

4) конкуренты (имеющиеся или потенциальные);

5) изменение законодательно-правовой сферы;

6) жизненный цикл продукции;

7) персонал;

8) оборудование, техническая политика;

9) технологическая политика в долгосрочной перспективе;

10) политика управления предприятием;

11) поставщики;

12) финансовая политика.

Технология определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении в среднесрочном периоде выглядит следующим образом:

1. стратегическая цель;

2. прогнозирование внешней и внутренней среды;

3. выбор модели (тактика);

4. нахождение имеющихся возможностей (выбор);

5. оперативная работа.

Краткосрочный аспект

Технология определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении в краткосрочном периоде выглядит следующим образом:

1) планирование ресурсного обеспечения предприятия на год

а) по всем видам ресурсов;

б) по функциональным подразделениям;

в) по бизнес – процессам;

г) по предприятию в целом.