Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
III группа: эффективность системы управленияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Эффективность системы управления можно определить по общим, так называемым итоговым показателям деятельности предприятия за анализируемый период и частным показателям. Частные показатели 1. Уровень оперативности прохождения информации , где - время, необходимое для прямой связи; - время принятия решений; - время, необходимое для обратной связи; - общие затраты времени. 2. Уровень концентрации информации , где - объем информации по конкретному вопросу на вышестоящем уровне; - то же, на нижестоящем уровне.
Кдо = Nк / Чаг × tu, где Nк - число конфликтных ситуаций по вине менеджера в анализируемый период; Чаг - число сотрудников в коллективе подразделения; tu - число месяцев в анализируемом периоде.
К=1 - (Тнр × Тп) / Тд, где Тнр - число опозданий и нарушений режима рабочего дня; Тп - число прогулов в анализируемом периоде; Тд - число отработанных дней в анализируемом периоде.
К = 1 - (Тнр / F), где Тнр - потери рабочего времени по вине работника в анализируемом периоде (человеко-часов); F - фонд рабочего времени менеджера в анализируемом периоде (человеко-часов). Общие (итоговые) показатели эффективности системы управления предприятия К общим показателям эффективности системы управления предприятияможно отнести: · коэффициент соотношения годового экономического эффекта, полученного в результате проведения мероприятий по совершенствованию управления, и затрат на их проведение; · коэффициент соотношения общей экономии, полученной в ходе реализации совершенствующих мероприятий, и общих затрат на совершенствование управления; · годовой прирост прибыли приходящийся на одного работника аппарата управления, на рубль фонда оплаты труда управленческих работников, на рубль стоимости технических средств управления; · прирост производительности труда, экономию ресурсов в управлении от снижения численности аппарата управления и расходов по управлению; Вообще именно приростные показатели эффективности производства являются в значительной мере следствием управления, в связи с тем, что процессы управления всегда опережают производство (временной лаг представляет дополнительную трудность при оценке эффективности). И именно по приросту показателей имеет смысл определять эффективность управления. Возвращаясь к оценке эффективности совершенствования системы управления, следует еще раз отметить, что мероприятия по совершенствованию являются, в сущности, организационным проектом, а оценка эффективности - своего рода подпроект, одна из стадий организационного проекта. Поэтому эффект от реализации последнего проявится не только в сфере управления, соответственно следует говорить об общем эффекте, образующемся за счет разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием. Он состоит, кроме управленческого эффекта, из: экономического эффекта (повышение рентабельности производства; экономия ресурсов; рост индекса доходности и прибыли и т.п.); производственно-технологического эффекта (рост качества работ, снижение себестоимости продукции, рост производительности труда, применение новых технологий и др.); социального эффекта (улучшение условий труда, рост уровня социального благосостояния и пр.); экологического эффекта и организационного эффекта (рост стабильности кадров, повышение качества руководства и т.п.). Анализ всей совокупности частных показателей, характеризующих эффективность управления, как правило, завершается расчетом интегрального, обобщающего показателя. Одним из итоговых показателей эффективности управления служит оптимальность соотношения между темпами роста объема производства и условно-постоянными расходами, значительная часть которых идет на содержание аппарата управления. Для расчета итогового показателя можно использовать следующую формулу: Кэу = Кэп: Кэ, где Кэп - коэффициент эффективности производства; Кэ - коэффициент экономичности системы управления. Кэп в свою очередь рассчитывается как произведение трех составляющих: коэффициента, учитывающего степень достижения нормативной и плановой себестоимости (Кс); коэффициента, учитывающего выполнение плана по ассортименту (Касс), и коэффициента, учитывающего выполнение плана по качеству (Kк). Для формирования обобщающего показателя сравнительной эффективности управления можно использовать следующую формулу: Эу = Ру / Узу, где Ру - результативность управления, рассчитываемая по соотношению темпов прироста производительности труда, с одной стороны, и фондовооруженности - с другой; Узу - удельные затраты на управление, определяемые по отношению к стоимости основных производственных фондов как наиболее устойчивому экономическому параметру объекта управления. Общую эффективность управления предлагается также рассчитывать по следующей формуле: Эу = ,где In - индекс (темп) роста продукции (валовой, товарной, чистой) в отчетном периоде по сравнению с базисным; Iр - индекс роста численности работающих в отчетном периоде по сравнению с базисным; Iф - индекс роста основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств в отчетном периоде по сравнению с базисным; Фп - стоимость производственных фондов; Зу - затраты на управление. Другой подход к оценке эффективности системы управления основан на анализе затрат на управление и определении удельных показателей. Здесь предлагается рассчитывать долю чистой прибыли, приходящуюся на единицу фонда оплаты труда аппарата управления; на единицу стоимости технических средств, используемых в процессе управления; долю затрат на содержание аппарата управления в издержках производства; величину выработки (информации, решений, документов, распоряжений, приказов и пр.) в аппарате управления, приходящуюся на единицу затрат на содержание аппарата управления (производительность в сопоставлении с затратами), удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем фонде оплаты труда работников предприятия. Однако ориентация только на указанный критерий приводит к мысли, что самая эффективная система управления - это отсутствие всякой системы управления. В самом деле, в этом случае затраты на содержание работников аппарата управления будут минимальны, а выработка и прибыль, приходящиеся на одного работника, - максимальны.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 70; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.10.207 (0.006 с.) |