Етапи розробки та оцінка результатів реструктуризації

Процес реструктуризації вимагає індивідуального підходу для конкретного підприємства. При цьому беруться до уваги цілі реструктуризації, її масштаби та глибина, джерела фінансування, можливі соціальні наслідки та їх згладжування.

Процес реструктуризації підприємства складається з таких основних етапів:

1-й етап. Розуміння необхідності змін.

Реструктуризаційні процеси, як правило, ініціюються і запроваджуються власником і вищим керівництвом, які усвідомлюють необхідність проведення змін.

2-й етап. Формування команди.

Важливою запорукою успіху реструктуризації є призначення керівника цього процесу, надання йому найвищих повноважень (в разі, якщо це не безпосередньо керівник підприємства) і формування групи спеціалістів із провідних осіб основних служб та підрозділів. До команди слід залучити зовнішніх консультантів, які мають досвід проведення реструктуризації.

3-й етап. Діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем.

Аналіз поточної ситуації має бути різнобічним, комплексним, сконцентрованим як на внутрішніх, так і на зовнішніх аспектах. Напрями та глибина аналізу визначатиметься наявним часом та ресурсами, складністю та очевидністю проблем, із якими стикається підприємство.

4-й етап. Визначення цілей.

Після проведення діагностики, яка дозволяє зрозуміти, де знаходиться підприємство, йому необхідно визначити свої цілі. При цьому залежно від виду реструктуризації ці цілі можуть бути або стратегічними (довгостроковими, перспективними) у разі проведення стратегічної реструктуризації, або поточними (короткостроковими) при впровадженні оперативних змін.

5-й етап. Розроблення програми реструктуризації.

Програма реструктуризації – це трансформація вибраного з декількох альтернатив варіанта досягнення встановлених цілей у комплексний план конкретних дій з визначенням термінів, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію. Інколи цей етап розділяють на дві складові – розроблення програми та плану реструктуризації.

6-й етап. Впровадження програми.

Цей етап складається як з безпосередніх дій щодо впровадження програми реструктуризації та забезпечення контролю за її виконанням, так і з постійного інформування колективу про поточні результати, щоб створити у робітників відчуття причетності до загальної справи, причетності до доленосних подій і водночас заручитися їхнім розумінням і підтримкою.

7-й етап. Моніторинг реалізації програми.

У ході виконання реструктуризаційної програми потрібно відстежувати досягнуті результати як з огляду на час, так і на результативність, а також їх реальний вплив на стан справ підприємства в цілому. Окрім того, складність і багатогранність процесу реструктуризації у поєднанні з нестабільним зовнішнім середовищем призводять до того, що при реалізації прийнятої програми обов’язково виникають певні відхилення, непередбачені обставини, труднощі.

8-й етап. Коригуючі дії.

Цей етап може передбачати додаткові заходи щодо забезпечення виконання запланованих дій у рамках первісної програми реструктуризації за умов виникнення певних відхилень. Водночас коригуючі дії можуть бути спрямовані на зміну самої запропонованої на початку реструктуризації програми, оскільки обставини змінюються або ж неадекватно були оцінені.

Результати реструктуризації оцінюються такими показниками: прибутковість; наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності; зростання продуктивності праці; підвищення ефективності використання всіх видів ресурсів; зростання обсягів експорту.

ТЕМА 17. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ТА АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ

ПЛАН

Сутність, мета та функціональні складові економічної безпеки підприємства