Показники руху робочої сили на підприємстві

Рух кадрів на підприємстві характеризується за допомо­гою коефіцієнтів:

а) обороту робочої сили по прийому (Клп):

Коп =

де Чп — чисельність прийнятих на роботу за відповідний період, чол;

Чсс — середньоспискова чисельність працівників у цьому ж періоді, чол;

б) обороту робочої сили по звільненню (Коз):

Коз =

де Чзв.заг — загальна чисельність звільнених за відповідний період з будь-яких причин, чол;

в) коефіцієнту плинності (Кпл):

Кпл =

де Чзв — чисельність звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни або з інших причин, не пов'язаних з виробництвом, чол.

4. Кадрова політика підприємства і управління персоналом

Персонал підприємства є специфічним ресурсом виробництва і ця специфіка накладає певний відбиток на управління ним. Найбільш характерними відмінностями даного ресурсу від матеріальних, природних тощо є:

1) найманий працівник може звільнитись з підприємства за власним бажанням;

2) працівник може відмовитись від умов, передбачених на конкретному робочому місці або підприємстві в цілому, і страйкувати;

3) працівник повинен розглядатись як виробничий ресурс, в житті якого постійно відбуваються якісь зміни і вони викликають зміну його потреб;

4) працівник може навчатись і набувати інших знань, освоювати нові професії і спеціальності;

5) рівень оплати праці є об’єктом тривалих переговорів і має задовольнити обидві їх сторони.

Персонал підприємства потребує створення системи управління ним, тобто системи планування, організації, керівництва і контролю. Ці завдання повинна вирішувати кадрова політика підприємства, основна мета якої полягає у забезпеченні кожного робочого місця і посади персоналом відповідної професії, спеціальності і кваліфікації.

Управління персоналом – це частина кадрової політики підприємства і є цілеспрямованою діяльністю його керівництва або керівництва окремих підрозділів щодо комплексного розв’язання проблем забезпечення кадрами, оплати праці, дисципліни праці. гігієни і безпеки праці та ін.

Система управління персоналом включає ряд функцій:

· планування потреби в певних категоріях персоналу;

· набір та відбір персоналу;

· визначення заробітної плати і пільг;

· професійна орієнтація і адаптація працівників до конкретних умов роботи;

· забезпечення процесу навчання персоналу;

· оцінка результатів трудової діяльності;

· підвищення або пониження в посаді, переміщення або звільнення.

Методи управління персоналом є нічим іншим, як методами управління підприємством і поділяються на економічні, адміністративно – правові і соціально – психологічні. З їх допомогою виробляються способи впливу на колективи і окремих працівників для здійснення їх діяльності. Всі види методів органічно пов’язані між собою.