Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Поняття бізнес-процесів, їх структура і характеристика
Функціональне управління і сьогодні досить широко використовується, однак воно породжує деякі труднощі у діяльності підприємства та управлінні ними: різні функціональні підрозділи часто мають досить вузький погляд на його діяльність підприємства і не зацікавлені в тому, що їх безпосередньо не стосується. Також гальмується обмін інформацією через бюрократичні звички передавати її нагору по «ланцюжку». З огляду на це, сьогодні дедалі популярнішим стає не виокремлення на підприємстві певних підрозділів, що виконують чітко визначені функції, а так званих бізнес-процесів, тобто процесів, які наскрізно проходять через усі рівні організації і відповідають за певну дію від початку до кінця. Під бізнес-процесом в широкому значенні розуміють структуровану послідовність дій з виконання певного виду діяльності на всіх етапах його життєвого циклу – від створення концептуальної ідеї до її реалізації і одержання результату. Бізнес-процеси можна визначити як сукупність різних видів діяльності, в рамках якої «на вході» використовуються один чи більше видів ресурсів, а в результаті цієї діяльності «на виході» створюється продукт, що становить цінність для споживача. Бізнес-процеси є безперервними, мають певні входи (постачання ресурсів, виникнення ідеї бізнесу, ідеї нового продукту, послуги тощо) і виходи у вигляді продукту, що задовольняє потреби споживачів. Таким чином бізнес-процес пронизує все підприємство зверху до низу. Оскільки бізнес-процеси – це потоки роботи і в них є свої межі, тобто початок і кінець, для будь якого окремо взятого процесу усі межі встановлені первинними (початковими) входами, з якого він починається. Входи процесу – це ресурси, які можуть бути матеріально-технічними, людськими, інформаційними, енергетичними. Після початку процесу в нього може з’явитись значна кількість вторинних входів ( управлінська інформація). Первинний вихід – це прямий, запланований результат реалізації процесу; а вторинні виходи виникають як побічні продукти процесу і не є його головною метою. У бізнес-процесі задіяна низка учасників – фахівців або груп. На вході процесу учасником є постачальник процесу, тобто той, хто надає вхідні ресурси. Вхідні ресурси можуть бути результатом попереднього процесу.
Класифікація бізнес-процесів, визначення їх параметрів є непростою та індивідуальною роботою, яка має враховувати специфіку функціонування кожного підприємства. За функціональною ознакою бізнес-процеси поділяються на: 1) Розробка продуктів – охоплює процеси обробки вимог, потреб, очікувань замовників і розробки продуктів і послуг, що задовольняють цим вимогам. 2) Маркетинг і збут - реклама та інші види просування товарів, ціноутворення, пакування, документація; процеси збуту вимагають залучення наявних замовників, а також всі процеси, пов’язані з продажем товарів. 3) Постачання – полягає у придбанні матеріалів і послуг. 4) Виробництво - процеси, що перетворюють входи, отримані від постачання, у виходи, що пропонуються до збуту. 5) Сервіс – усі після продажні види діяльності, які виконуються для обслуговування, ремонту, відновлення і модернізації раніше проданих продуктів. 6) Доставка – процеси з перевезення і доставки продукції до замовника. 7) Управління – процеси стратегічного управління, бізнес-планування і фінансового контролю. 8) Забезпечення – процеси, що забезпечують управління персоналом, юридичний супровід, відповідність вимогам охорони довкілля, охорони праці і техніки безпеки, утримання будівель, підготовку персоналу та інші внутрішні процеси. Бізнес-процеси можуть бути основними і допоміжними. Основними бізнес-процесами є ті, які орієнтовані на виробництво продукції або надання послуг, що представляють цінність для клієнта і забезпечують одержання доходу для підприємства. До основних бізнес-процесів можна віднести: проектування продукції; маркетинг і збут; виробництво; постачання. Допоміжні бізнес-процеси забезпечують ефективну реалізацію первинних (основних) процесів. Допоміжні бізнес-процеси: управління інфраструктурою; управління персоналом; управління логістикою; юридичне забезпечення. Також бізнес-процеси є зовнішніми і внутрішніми. Зовнішнім називається бізнес-процес, який має вхід і (або) вихід поза підприємством. Внутрішнім є бізнес-процес, який повністю реалізується в рамках однієї організації або підприємства.
Бізнес-процеси характеризуються якісними і кількісними параметрами. Якісними параметрами бізнес-процесу вважають:
До кі лькісни х параметрів бізнес-процесу відносять: v тривалість – час, необхідний для виконання бізнес-процесу, тобто іншими словами, проміжок часу між початком бізнес-процесу і його завершенням; v вартість – сукупність усіх витрат у грошовому виразі, які необхідно здійснити для однократного виконання процесу; v кількість входів і виходів. Моделювання бізнес-процесів – це ефективний засіб пошуку шляхів оптимізації діяльності підприємства, засіб прогнозування і мінімізації ризиків, які виникають на різних етапах реорганізації підприємства. Цей метод дозволяє дати вартісну оцінку кожному окремому процесу і всім бізнес-процесам підприємства в сукупності. Мета моделювання бізнес-процесів: 1) створити реальну картину функціонування підприємства і процесів, що відбуваються у ньому; 2) виявити поточні проблемні підприємства і можливі їх вирішення; 3) створити базу для забезпечення стійкого функціонування і розвитку підприємства.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 342; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.154.171 (0.009 с.) |