Кризис отечественного банковского сектора, обострение кризиса платежей.

Способность ряда отечественных импортозамещающих отраслей быстро нарастить выпуск продукции, воспользовавшись резким падением реального курса рубля и соответствующим снижением конкурентоспособности импортных товаров будет определяться уровнем будущей инфляции. В специфических условиях российской экономики выбор приоритетов социально-экономических преобразований является ключевым и сложным вопросом теоретической и практической разработки новой системы управления, которую целесообразно строить на многовариантности и альтернативности ряда подсистем. Основными направлениями новой системы управления должны быть следующие:

1. ориентация экономики на решение социальных задач;

2. достижение высокого уровня жизни;

3. формирование современной системы рыночных отношений при активной роли государственного регулирования;

4. создание высокоэффективной экономики, гибкой и выносливой к научно-техническим нововведениям;

5. укрепление социально-экономических основ Российского государства;

Необходимость обеспечить функционирование национальной экономики как единого целого.

Процесс перехода экономики страны на рыночные отношения сопровождается перестройкой управления, меняется экономическая обстановка и возникает целый ряд проблем у действующих предприятий.

Все больше усиливается роль экономических методов управления, расширяются границы самостоятельности предприятий. В этих условиях возникает необходимость производству переориентироваться на потребителя, повышается степень экономического риска и возникают все новые задачи управления производством, которое должно постоянно совершенствоваться в направлениях форм и методов, повышения его качества, адекватности, оперативности и гибкости. Рыночные отношения требуют изменений сложившегося уровня специализации предприятия и его подразделений.

Предприятие, в том числе и полиграфическое, должно быть готово к быстрой смене номенклатуры продукции, с тем, чтобы своевременно удовлетворять потребности рынка. Это влечет за собой возникновение серийности производства, и обязательное совершенствование оперативно-производственного планирования.

В последние годы в России значительно расширяется и развивается предпринимательская деятельность. Возникают малые предприятия, которые быстрее приспосабливаются к условиям рынка, являются более гибкими и чуткими к потребностям заказчика. Известно, что малое предпринимательство является основой становления рыночных отношений.

Практика показывает, что одной из наиболее распространенных организационных форм рыночных отношений является развитие малого бизнеса. Во многих странах мира принято считать малыми предприятиями те, на которых число рабочих и объем производства или продаж невелики.

Однако однозначного подхода к данной терминологии в мировой практике не существует. Иногда используются и качественные критерии, к ним можно отнести совмещение в одном лице хозяина и руководителя фирмы, обладание малой долей рынка, наличие неразвитой иерархической структуры управления. Однако чаще всего за критерии берут численность занятых на пред­приятии работников, стоимость основного капитала, объем продаж. Если посмотреть на европейский опыт, то нетрудно убедиться, что к малому бизнесу там относят предприятия с численностью от 5 до 50 человек. В России основной критерий отнесения предприятия к малому бизнесу - численность работников и доля участия в уставном капитале общественных организаций, юридических лиц и государства.

Все сказанное выше дает основание сделать вывод, что сегодня российским менеджерам и специалистам необходимо постоянно участвовать в семинарах, тематических дискуссиях, которые проводятся в учебных курсах и программах повышения квалификации, где изучаются передовой опыт и современные проблемы эффективного ведения хозяйства в новой экономической ситуации.

Только грамотные и квалифицированные менеджеры способны претворить в жизнь те грандиозные планы по экономическому росту, которые позволят России занять достойное место в числе высокоразвитых цивилизованных государств.

Вопросы для повторения

1. Каковы основные вехи развития менеджмента России в ХVII в.?

2. Охарактеризуйте развитие управленческой мысли в ХVIII в.

3. Каковы особенности управления экономикой России в ХIХ в.?

4. Что принесло развитие менеджмента в России в начале ХХ в.?

5. В чем сущность экономики “военного коммунизма”?

6. Какие реформы в экономике проводились в России в период Советской власти?

7. Какие три этапа характерны для управления экономикой в период перестройки?

8. Что дала либерализация цен, получившая название “шоковая терапия”?

9. Что послужило основными причинами кризиса в экономике России в августе 1998 г. и каковы последствия этого кризиса?

10. Каковы основные направления новой системы управления экономикой России?

11. Какие задачи стоят перед российскими менеджерами в современных условиях хозяйствования?