Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Принципы управления финансовыми рисками.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанный с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием. Управление финансовыми рисками предприятия основывается на определенных принципах, основными из которых являются: 1. осознанность принятия рисков; 2. управляемость принимаемыми рисками; 3. независимость управления отдельными рисками; 4. сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций; 5. сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия; 6. экономичность управления рисками; 7. учет временного фактора в управлении рисками; 8. учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками; 9. учет возможности передачи рисков. 1. Осознанность принятия рисков: финансовый менеджер должен сознательно идти на риск, если надеется получить соответствующий доход от осуществления финансовой операции. По отдельным операциям после оценки уровня риска можно принять тактику «избежания риска», однако полностью исключить все риски из финансовой деятельности предприятия невозможно, так как они являются объективным явлением, присущим большинству хозяйственных операций. 2. Управляемость принимаемыми рисками: в состав портфеля финансовых рисков должны включаться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления. Только по таким видам рисков финансовый менеджер может проявить искусство управления ими. Риски неуправляемые, например, риски форс-мажорной группы, можно только передать внешнему страховщику. 3. Независимость управления отдельными рисками: финансовые потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими должны нейтрализоваться индивидуально. 4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций: предприятие должно принимать только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня ожидаемой доходности. Любой вид риска, по которому уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включенной в нее премией за риск) должен быть предприятием отвергнут.
5. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия: размер рискового капитала, включающего внутренние страховые фонды, должен быть определен предприятием заранее и служить рубежом принятия тех видов финансовых рисков, которые не могут быть переданы партнеру по операции или внешнему страховщику. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков – в противном случае снизится потенциал формирования прибыли и темпы предстоящего развития. 6. Экономичность управления рисками: затраты предприятия по нейтрализации финансового риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь по нему даже при самой высокой степени вероятности наступления рискового случая. 7. Учет временного фактора в управлении рисками: чем длиннее период осуществления финансовой операции, тем шире диапазон сопутствующих ей рисков. При необходимости осуществления таких финансовых операций предприятие должно обеспечить получение дополнительного уровня доходности по ним не только за счет премии за риск, но и премии за ликвидность. 8. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками: система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии, отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков. 9. Учет возможности передачи рисков: принятие ряда рисков несопоставимо с финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового события. В то же время осуществление соответствующей рисковой операции может диктоваться требованиями направленности финансовой деятельности предприятия. Включение таких рисков в портфель совокупных финансовых рисков допустимо лишь в том случае, если возможна их частичная или полная передача партнерам по финансовой операции или внешнему страховщику.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-20; просмотров: 1575; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.29.192 (0.009 с.) |