Появление множества эффективных решений по Парето позволяет

a) выбрать оптимальный вариант;

b) выбрать наиболее рациональное решение;

с) выбрать достаточно хорошее решение;

d) выбрать доминирующее решение;

e) выбрать любое решение.

 

100. Критерии, применяемые для решения многокритериальных задач должны отвечать принципам

a) минимальности;

b) измеримости;

c) неповторимости;

d) четкости;

e) постоянства.

 

101. Многокритериальные задачи можно решать способом

a) парных сравнений;

b) обобщения;

c) последовательных уступок;

d) свертыванием частных критериев;

e) балльных оценок.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рыночный механизм хозяйствования в условиях жесткой конкуренции подвергается серьезным испытаниям, вызывает к жизни принципиально новые подходы к организации всей производственной деятельности организации и, в первую очередь, ее системы управления.

Система менеджмента является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей первоосновы, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и проявление, а функции – практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность – это функционирование системы менеджмента.

Система менеджмента складывается и действует не только в соответствии с содержанием всех функций управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется сама система менеджмента, а также в соответствии с присущими этой системе принципами построения, функционирования и преобразования.

Система менеджмента распадается на подсистемы, тесная взаимосвязь которых, подробна рассмотрено в настоящей работе.

Выбор стратегии зависит от сильных сторон отрасли и фирмы, ее цели, интересов высшего руководства и владельцев финансовых ресурсов предприятия, квалификации работников, обязательств и культуры фирмы, степени зависимости от внешней среды, фактора времени.

Необходимость решения стратегических задач коренным образом отличает стратегическое планирование от «обычного», его реализация требует тех или иных стратегических изменений. При этом основными стратегическими изменениями являются организационная структура и организационная культура, без проведения которых добиться успеха невозможно.

Реализация запланированных стратегических планов, как правило, может быть успешной, если качественно был разработан и столь же качественно осуществлен стратегический план. Важным свойством выполнения стратегии является то, что она не только может в силу некачественной реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что (при условии хорошего осуществления) она может дать организации шанс на успех и при ошибках в выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при реализации по причине имеющихся у нее недостатков, либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

Изменения внешней среды и ее воздействие на организацию не всегда оказывают благоприятное влияние. Чаще всего, как раз наоборот – непредвиденные изменения внешней среды ведут, как правило, к появлению проблемных ситуаций в организации, в системе ее управления.

При превышении допустимых отклонений текущего хода производства работ от запланированного должна подключаться подсистема ситуационного менеджмента, функционирование которой направлено на вывод организации из проблемных, в том числе, кризисных и чрезвычайных ситуаций.

Ситуационный менеджмент охватывает стратегию и тактику производства, его инновационные процессы. В свою очередь, совершенствование теории и практики ситуационного управления обновляют сам ситуационный менеджмент, который не может эффективно функционировать без эффективных результативных управленческих решений.

Одним из методов принятия решений являются решения, принимаемые на основе теории графов, которые хотя и не рассматриваются подробно в заключительной, пятой, части работы, но зато достаточно полно изложены в производственном менеджменте. Речь здесь идет о сетевом планировании и управлении. Все дело в том, что сетевое планирование (а планирование неотъемлемо от принятия решений) применимо и при разработке стратегических планов, хорошо вписывается в разработку инновационных проектов, тактику реализации текущих и оперативных планов производства. Это лишь один фрагмент тесной увязки рассмотренных элементов (подсистем) системы менеджмента. Можно привести и другие примеры.

Важным представляются одновременно и трудности, с которыми приходится сталкиваться исследователю, менеджеру по изучению системы менеджмента в качестве единого целостного объекта.

С одной стороны, единое целое воспринимается легче, объемнее. Хорошо просматриваются взаимосвязи во времени и пространстве. С другой – существует необходимость расчленения и анализа элементов системы в отдельности. Ибо: «… любую сложную проблему можно разрешить, расчленив ее на мелкие, а мелкие на никакие» (один из лозунгов американской школы менеджмента).

Декомпозиция системы менеджмента также важна и для практических целей при определении круга обязанностей менеджера-стратега, менеджера-инноватора, риск-тейкера, производственного менеджера и т.п. Думается, что данные вопросы необходимо решать в зависимости от вида предприятия, его величины, назначения, отраслевой принадлежности, структуры и других производственных особенностей его функционирования.

Трудности и проблемы стратегического планирования, инновационного менеджмента в значительной степени объясняются существующей растерянностью руководителей перед ежедневной угрозой существования предприятий, незнанием сущности его методов, принципов и подходов управления в динамично меняющейся обстановке.

Усвоение методики разработки стратегий в условиях стагнации экономики, ее нестабильности позволит начинающим и опытным руководителям стать сторонниками стратегического планирования и позволит им добиваться стабильных успехов в перспективе.

Предполагается, что данная работа поможет читателям ознакомиться с основными положениями системы менеджмента и сделать правильные выводы. А успешное усвоение студентами данных учебных дисциплин, с помощью углубленной проработки затронутых вопросов по другим дополняющим источникам, будет способствовать формированию будущего специалиста-менеджера.

 

 

* Синергия – вариант реакции системы на комбинированное воздействие нескольких факторов, как правило, это действие превышает действие каждого из них.

* Психологический портрет личности, а также другие психофизиологические характеристики человеческого фактора, не рассматриваются в данном курсе в виду его перегрузки. Более подробно с данными категориями можно рассмотреть в источниках [13, 21, 22, 24, 34], а также учебниках и литературе по психологии.

* Здесь приведены отдельные положения В. Р. Веснина в книге "Менеджмент для всех", М., 1994.

* Психологический портрет личности, а также другие психофизиологические характеристики человеческого фактора, не рассматриваются в данном курсе в виду его перегрузки. Более подробно с данными категориями можно рассмотреть в источниках [13, 21, 22, 24, 34], а также учебниках и литературе по психологии.

* Релевантность – непосредственное отношение к делу, данному вопросу.

[1]

* Краснощеков П.С. Математические модели в исследовании операций. – М.: Знание, 1984. – 64 с. (Новое в жизни, науке, технике. Сер. «Математика, кибернетика», № 7).

[2] Здесь за основу принят подход, предлагаемый в книге В.И. Трояновского «Математические методы в менеджменте». М.: Экономика, 1999.