Значения коэффициента целедостижения 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Значения коэффициента целедостижения



 

Коэффициент целедостижения Интерпретация коэффициента целедостижения
    Лингвистическое значение Численное значение
[9; 10] максимально возможное удаление от цели -1
[7; 8] сильное удаление от цели -0,8
[5; 6] умеренное удаление от цели -0,6
[3; 4] слабое удаление от цели -0,4
  очень слабое удаление от цели -0,2
  расстояние до цели не меняется  
[0,8; 0,9] очень слабое приближение к цели 0,2
[0,6; 0,7] слабое приближение к цели 0,4
[0,4; 0,5] умеренное приближение к цели 0,6
[0,2; 0,3] сильное приближение к цели 0,8
[0; 0,1] максимально возможное приближение к цели  

 

Для получения более корректного значения коэффициента целедостижения цели разделены на две категории:

1) цели, передостижение которых является желательным, но не обязательным;

2) цели, передостижение которых является нежелательным.

При передостижении целей первой категории будем считать их достигнутыми, а второй – недостигнутыми настолько, насколько велико расстояние от прогнозируемого значения цели – до желательного.

Коэффициент благоприятности ситуации fs для сценария s рассчитывается как средневзвешенная по важности целей сумма коэффициентов целедостижения по каждой цели из вектора целей:

где

ik – важность цели;

– численное значение коэффициента целедостижения для сценария s;

S – количество вариантов решений (сценариев).

Важность целей определяется экспертным путем и может принимать одно из значений шкалы, приведенной в табл. 13.

Таблица 13

Шкала важности целей

Численное значение ik Интерпретация
  очень большой важности
  большой важности
  средней важности
  малой важности
  очень малой важности

 

 

Ресурсоемкость управленческого решения rs для сценария s рассчитывается как средневзвешенная сумма управляющих воздействий. Весом в данном случае выступает ценность ресурса, необходимого для реализации соответствующего управления:

,

где

ui – управляющее воздействие;

p – количество управляющих факторов;

vi – ценность ресурса;

S – количество вариантов решений (сценариев).

Ценность ресурсов, необходимых для реализации управлений, определяется экспертным путем и может принимать одно из значений шкалы, приведенной в табл. 14.

Таблица 14

Шкала ценности ресурсов

 

Численное значение vp Интерпретация
  очень большой ценности
  большой ценности
  умеренной ценности
  малой ценности
  очень малой ценности
  очень малой ценности

 

Коэффициент эффективности управленческого решения es рассчитывается как отношение степени достижения целей к объему и ценности ресурсов, необходимых для реализации соответствующего управленческого решения

Коэффициент эффективности управленческого решения является условным показателем и может быть использован только для оценки относительной эффективности управленческих решений. Корректно могут сравниваться только варианты управленческих решений, векторы целей которых совпадают.

В случае если при сравнении вариантов управленческих решений можно по каким-либо причинам пренебречь ресурсоемкостью решений, то для оценки относительной эффективности управленческих решений можно использовать коэффициент благоприятности ситуации.

На заключительном этапе проводится мониторинг текущей ситуации. В случае ее изменения производится корректировка когнитивной карты и повторяются процессы структурно-целевого анализа и моделирования развития ситуации.

Основные требования к компьютерным системам когнитивного моделирования – это открытость к любым возможным изменениям множества факторов ситуации, причинно-следственных связей, получение и объяснение качественных прогнозов развития ситуации (решение прямой задачи «Что будет, если …»), получение советов и рекомендаций по управлению ситуацией (решение обратной задачи «Что нужно, чтобы …»).

На основе описанного выше метода когнитивного моделирования научными сотрудниками Лаборатории когнитивного моделирования и управления развитием ситуаций Института проблем управления им. В. А. Трапезникова[139] Российской академии наук разработан проект и реализован программно-аналитический комплекс когнитивного моделирования, позволяющий в автоматизированном режиме осуществить все этапы когнитивного моделирования.

Система формирования стратегий решения проблем позволяет осуществлять:

· анализ текущей ситуации с целью выявления существующих в настоящий момент проблем;

· выбор управляющих воздействий (мероприятий) для решения текущих проблем;

· оценку последствий от выбора того или иного управляющего воздействия (мероприятия) и выбор наилучшего в настоящий момент управления;

· моделирование развития процессов в ситуации с учетом выбранных управляющих воздействий.

Разработанный комплекс когнитивных моделей проведения реинжиниринга бизнес-процессов позволит проанализировать влияние различных факторов в цепочках причинно-следственных связей, выявить факторы, поддающиеся контролю и управлению. Появляется возможность рассмотреть различные сценарии проведения реинжиниринга бизнес-процессов в промышленной организации в зависимости от динамики внешних факторов. В результате моделирования будет выявлен наиболее эффективный комплекс мер по проведению реинжиниринга бизнес-процессов в промышленной организации, учитывающий не только ее технологическую компоненту, но и социальную составляющую.


 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 439; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.153.106.141 (0.008 с.)