Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект

Большинство венчурных инновационных проектов носят за­тратный (инвестиционный) характер, т.е. предполагают опреде­ленную величину инвестиций, необходимых для осуществления проекта, цель которого — обеспечение развития организации в условиях реального жизненного окружения, а не просто освоения капитальных вложений. В качестве инвестиций могут выступать как материальные, так и нематериальные средства, т.е. как финан­совые средства, акции, ценные бумаги, техника, так и техноло­гия, лицензии, НИОКР, другие интеллектуальные ценности.

Величина и форма инвестиций зависят прежде всего от мас­штаба, длительности и сложности проекта. И поскольку эта раз­новидность бизнес-планов предусматривает поиск инвестора (за­казчика), то сама форма бизнес-плана может быть в виде кон­цептуального или рабочего плана.

Концептуальный план — это документ небольшого объема, в 2—4 страницы текста, в котором представлены:

• общие сведения (форма, группа, проект и цель разработки бизнес-плана);

• цели, намеченные в бизнес-плане (главная и вспомогатель­ная);

• стратегии достижения цели;

• анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT analysis);

• программа действий по реализации бизнес-плана (с указа­нием задач, сроков выполнения и исполнителей);

• ожидаемые финансовые результаты;

• оценка допущений с учетом риска;

• общая оценка перспектив проекта;

• составители проекта.

Рабочий бизнес-план проекта предполагает разработку всех элементов, перечисленных выше, на всех фазах проектного цик­ла: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Первые две фазы вносят существенные особенности в его со­держание, так как необходимы дополнительные обоснования.

На прединвестиционной стадии проводится анализ альтерна­тив проекта и предварительный выбор, составление ТЭО, биз­нес-плана и доклада об инвестиционных возможностях. В инве­стиционный период проводятся переговоры и заключения кон­тракта, проектирование, строительство, осуществляются марке­тинговые операции и обучение кадров. Эти элементы частично включаются в состав бизнес-плана проекта, который по струк­туре отличается от примерного, изложенного выше. Как прави­ло, отдельных блоков здесь меньше, но представленных сведе­ний больше и они подробнее описаны. Кроме самого бизнес-плана как документа в начале даются:

• сопроводительное письмо (адресат и цели разработки);

• титульный лист (наименование проекта, руководитель, адрес, телефоны, продолжительность проекта, дата составления);

• меморандум о конфиденциальности (неразглашения со­держащихся сведений без особого согласия авторов);

о аннотация (суть проекта, ожидаемые результаты, возмож­ные формы и условия участия инвестора и гарантии воз­врата инвестиций).

Далее идет раскрытие содержания бизнес-плана проекта, ко­торое можно свести к четырем-пяти основным блокам:

• резюме;

• краткий анализ состояния отрасли и рынок сбыта продук­ции;

• общие сведения о проекте (описание предприятия и региона);

• основные производственно-технологические решения;

• организационный план и менеджмент;

• анализ эффективности проекта.

В резюме указывается наименование предприятия, строитель­ство и эксплуатация которого намечается проектом, наименование изготавливаемой продукции (добываемого полезного ископаемого с указанием его запасов и проектного срока разработки), характе­ристика продукции и возможности ее использования, преимущест­ва строительства предприятия в выбранном регионе. Особое вни­мание отводится факторам, определяющим успех проекта (уни­кальность продукции или месторождения для горной промышлен­ности, наличие обширных рынков сбыта, удобное географическое расположение, низкие транспортные издержки, развитая инфра­структура, включающая сеть железных и автомобильных дорог и водные пути; высокая конкурентоспособность продукции на внут­ренних и внешних рынках и т.д.). Здесь же приводятся основные технико-экономические показатели проекта (объем инвестиций для реализации проекта, сроки строительства, источники и объем финансирования, сроки возврата кредита, прибыль, рентабель­ность производства и продаж после освоения проектной мощно­сти, чистая текущая стоимость за расчетный период и сроки (пе­риод) окупаемости инвестиций, участники проекта (кто иницииру­ет и реализует проект); перечень документов, на основании кото­рых осуществляется строительство, и лицензии на производство строительных и монтажных работ.

Для справки указываются сведения о генеральном подрядчи­ке по строительству и участниках проекта. Структурно резюме во многих случаях выносится за рамки традиционного содержа­ния проекта.

В первом блоке дается краткое описание (географическая справка) территориального расположения и производственного потенциала отрасли и места в ней будущего предприятия, а так­же тех преимуществ, которые будут достигнуты в экономиче­ском и социальном плане для данного региона, поэтому отме­чаются важнейшие недостатки действующих предприятий рас­сматриваемого профиля, анализируются рынки сбыта новой Продукции на основе маркетинговых исследований, выполняет­ся прогноз сбыта продукции и ее конкурентоспособности в гра­ницах рынка по сравнению с другими видами с указанием воз­можных свободных цен на отдельные марки и сорта.

 

Во втором блоке разрабатывается стратегия и схема сбыта про­дукции с учетом повышения ее качества, снижения себестоимо­сти и торгово-сбытовых издержек на производство и реализа­цию продукции. Формирование цен должно быть гибким, учи­тывающим уровень платежеспособного спроса. Условия оплаты продукции должны соответствовать реалиям сегодняшнего дня. Так, прекращение отгрузки товарной продукции в случае непла­тежеспособности потребителя экономически нецелесообразно (осо­бенно для горно-добывающих предприятий), так как это приве­дет к штрафным санкциям за отказ от железнодорожных ваго­нов и увеличению площадей складов готовой продукции. В дан­ной ситуации более эффективной представляется система взаи­мозачетов.

Если на продукцию существует постоянный устойчивый спрос, то нет необходимости в стимулировании продаж: достаточно обеспечить стабильно высокое качество продукции. И реклама, возможно, не потребуется.

В общих сведениях о проекте содержатся:

• цель разработки документа (например, оценка экономиче­ской эффективности и возможности финансирования, в том числе привлечения кредитных ресурсов для реализа­ции проекта строительства и эксплуатации шахты проект­ной мощностью 600 тыс. т в год);

• месторасположение объекта строительства и предмет дея­тельности будущего предприятия;

• наличие транспортных путей, коммуникаций и условий жизнеобеспечения;

• характеристика товарной продукции;

• специфические отраслевые показатели, заложенные в про­ект создания предприятия.

Содержание третьего блока в каждом конкретном случае обу­словлено видом проекта (отраслевой принадлежностью предпри­ятия, спецификой производственных процессов и технологий), однако всегда предполагает наличие перечня основного обору­дования по видам работ с указанием типа, марки, количества и завода-изготовителя.

Четвертый блок содержит раздел «Организационный план и менеджмент», выполняемый традиционными методами: органи­зационная структура, команда, персонал, графики работ. Чис­ленность персонала определяется на основе оптимальных техни­ческих решений, исходя из действующих нормативов и норм на

производство работ, количества рабочих мест и принятого в со­ответствии с законодательством РФ режима работы предприятия и персонала в сутки, в неделю, в год.

Самым трудоемким и насыщенным является пятый блок ин­вестиционного проекта. Он включает расчет коммерческой бюджетной, экономической и экологической эффективности-проекта и предполагает:

• расчет необходимого объема инвестиций и графика капи­тальных вложений, направлений их расходования по годам строительства и по видам;

• определение выручки от реализации продукции начиная с первого года эксплуатации;

• расчет текущих издержек производства по видам ц элемен­там затрат;

• расчет стоимости основных фондов и амортизационных от­числений;

• расчет прибыли и себестоимости продукции;

• разностороннюю оценку проекта и движения денежных средств (без учета и с учетом источников финансирования);

• выводы.

Расчетные таблицы и графики могут быть вынесены в при­ложения. Кроме показателей, перечисленных выше, в инвести­ционных проектах в качестве оценочных фигурируют коэффици­енты дисконтирования дохода (d), чистого дисконтированного до­хода (ЧДД) проекта и чистой текущей стоимости (4TQ по го­дам реализации проекта, а также индекс доходности (ИД) _и внут­ренняя норма доходности (ВНД).

Коэффициент дисконтирования рассчитывается в Долях еди­ницы по формуле:

 

Значение d в большинстве проектов принимают равным став­ке процента государственных ценных бумаг, считая, что при та­ком значении государство гарантирует хозяйственным субъектам возврат авансируемого капитала без всякого риска. Однако это не так. В условиях инфляции необходим учет и процента ин­фляции. Кроме того, для различных проектов различны величи­ны инвестируемого риска, условия реализации проекта и цели инвестирования. Вложения, связанные с поддержанием рыноч­ных позиций фирмы, оцениваются по нормативу 6%, инвести­ции в обновление основных фондов — 12%, вложения с целью экономии текущих затрат — 15%, вложения с целью увеличения доходов — 20%, рисковые капитальные вложения — 25%. Став­ка процента зависит также от степени риска проекта. Для обыч­ных проектов достаточна ставка 16%, для новых проектов на стабильном рынке — 20%, а для проектов новых технологий — 24%. В российской практике составления бизнес-проектов ис­пользуют чаще всего процентную ставку, равную 10% без учета уровня инфляции.

Для определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД) применяется общеизвестная формула приведения инвестиций и доходов к единому периоду времени:

Если накопленная величина ЧДД > 0, проект следует приме­нить; ЧДД < 0 — проект следует отвергнуть; ЧДД = 0 — проект ни прибыльный, ни убыточный.

Чистая текущая стоимость (ЧТС) последующих периодов определяется как сумма чистой текущей стоимости предыдущего периода и чистого дисконтированного дохода последующего. Расчет выполняется в форме табл. 7.18.

Индекс доходности (ИД) — это отношение суммарного дис­контированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

Если ИД > 0, проект следует принять; ИД < 0 — проект сле­дует отвергнуть; ИД = 0 — проект ни убыточен, ни прибылен.

В данном случае ИД = 36,76/25,33 = 1,4512.

Внутренняя норма доходности проекта (ВИД) вычисляется по формуле:

ВНД принимает такое значение коэффициента дисконтиро­вания d, при котором текущая-(современная) стоимость проекта превращается в ноль. Если ВНД больше значения «цены капи­тала», проект следует принять, если же она меньше этого значе­ния, проект отвергается.

Срок (период) окупаемости определяется либо аналогично обычному бизнес-плану по формуле, приводимой ранее, либо по особой методике, основанной также на дисконтировании де­нежных потоков.

Большинство финансовых показателей, необходимых для раз­работки бизнес-плана инвестиционного проекта, можно опреде­лить, воспользовавшись одной из многих наиболее приемлемых компьютерных имитирующих систем, используемых для оценки эффективности проектов.

Пакет COMFAR оценивает коммерческую эффективность проекта на основе имитации потока реальных денег. Эта систе­ма выдает большой объем графической информации, что эко­номит время пользователя на проведение расчетов при варьиро­вании исходных данных. К недостаткам системы можно отнести несоответствие налогового блока российским условиям налого­обложения, трудность учета инфляции и годичный шаг расчета.

В пакете «Альт-Инвест» эти недостатки устранены. В нем используются электронные таблицы МС Works, Excel 4. Он мо-

жет работать в среде других табличных процессоров — Lotus, Quattro Pro. Основное требование для пользователя — свободное владение и работа с электронными таблицами, что позволяет менять шаг и горизонт расчета, изучить влияние различных факторов и условий на устойчивость оценочных показателей.

ТЭО-Инвест предназначен для разработки бизнес-планов проектов любой формы собственности, пакет разработан НПП «Система» при Институте проблем управления РАН и полно­стью может быть подстроен под реальную российскую экономи­ческую действительность.

Можно использовать пакет «Project Expert», но с условием периодической его адаптации к изменяющимся условиям, как и COMFAR, условия реализации программы соответствуют рос­сийским. Пакет основан на методике экспертных оценок.

В заключение к бизнес-плану можно составить паспорт инве­стиционного проекта, который используется как для предвари­тельного ознакомления, так и для формирования международ­ных, федеральных, региональных и местных банков данных.

Выводы

1. Подготовка инновационного проекта включает: выявление про­блемы и постановку цели; создание рабочей группы; разработку плана, этапов и сроков работ по проекту; определение ожидаемых результатов.'

2. Стадиями разработки исследовательского проекта являются: ана­лиз степени разработанности проблемы и сбор материала для ее реше­ния; обработка полученных материалов; оформление результатов иссле­дования.

3. Для венчурных инновационных проектов составляется бизнес-план.

4. Заказчиками проекта могут быть юридические и физические ли­ца, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные фонды, иностранные инвесторы.

Вопросы для повторения

1. Какие документы необходимо подготовить для участия в откры­тых конкурсах инновационных проектов?

2. Какие требования предъявляются к заявке на участие в открытых конкурсах?

3. Каково назначение и содержание технико-экономического обос­нования проектов?

4. Раскройте содержание ТЗ на выполнение НИР и ОКР.

5. Как составляется бизнес-план венчурного инновационного проекта?

6. Как оценивается стоимость проекта?

7. Каковы ожидаемые результаты проекта?