Консультирование по вопросам управления трудовыми ресурсами

Консультации по управлению трудовыми ресурсами включают сле­дующие вопросы: найм на работу; подготовка кадров; продвижения по службе и перевод с одной должности на другую; отношения между работниками и руководством. Для этого изучают результаты работы по кадровым вопросам за определенный период времени. Результаты эффективного анализа позволяют сделать выводы о том, что следует изменить и какие принять решения для улучшения управления чело­веческими ресурсами и их развития. Консультант может предложить более объективную процедуру и критерии подбора кадров, програм­му обучения персонала, который отвечает за подбор кадров. При этом консультанты помогают подвергать испытанию и оценивать канди­датов путем бесед, тестов, тщательной проверки рекомендаций.

В некоторых случаях от консультанта может понадобиться помощь в изучении и реорганизации системы заработной платы. Для этого он анализирует хозяйственные операции, оценивает сложность работы. Анализ этой проблемы может указать на недостатки: расхождения в оплате, не отображающие сложности и важности категорий работ; слабая связь между оплатой и реальными результатами деятельности работников; расхождения в оплате труда категорий работников, не сти­мулирующие повышения квалификации; отсутствие гибкости в исполь­зовании премий с целью поощрения высокоэффективной работы.

Консультанты должны давать рекомендации клиенту по следую­щим вопросам: как можно подготовку и повышение квалификации кадров связать с целью, проблемами и эффективностью работы клиента; как объяснить потребность разных категорий персонала в повышении квалификации; как повышение квалификации кадров может повлиять на эффективность работы организации и уровень

 

затрат; как можно повысить профессиональные знания руководите­лей организации; как можно мотивировать работников к повышению квалификации и самосовершенствованию и т.п.

Консультант должен помочь клиенту выбрать методы оценки кад­ров, научить использовать результаты оценки для принятия реше­ний по подготовке кадров, продвижению по службе, увеличению за­работной платы, переводу с места на место и т.д.

Вопросы для самоподготовки

1. Какие услуги, кроме аудита, могут предоставлять аудиторы (аудиторские
фирмы)?

2. Укажите, какие ю перечисленных услуг могут выполнять аудиторы по заказу
клиента:

 

- анализ хозяйственной деятельности;

- восстановление бухгалтерскою учета;

- консолидация и трансформация учета;

- оценка имущества;

- экспертиза комп ыотерных программ бухгалтерского учета;

- контрольные, замеры и экспертизы.

 

3. Какими документами регламентируются отношения между аудитором и
клиентом по предоставлению аудиторских услуг?

4. Какова роль финансового анализа в деятельности аудитора?

5. Как классифицируют аудиторские услуги согласно национальному законо­
дательству Украины и мировой практики?

6. Раскройте понятие консультационных услуг.

7. Из каких этапов состоит процесс консультирования?

8. Как сотрудничают в процессе консультирования клиент и аудитор-консультант?

9. Какие профессиональные требования к аудитору-консультанту?

10. Назовите основные принципы и методы консультирования.

11. Какое участие клиента в постановке и решении проблемы?

12. Как оценить результат консультирования?

13. Как предоставить консультацию в области финансов?

14. Какие основные вопросы при консультировании оптимизации налогообло­
жения?

15. Назовите основные показатели, которые характеризуют финансовое состо -
яние предприятия.

16. Назовите основные вопросы, которые, на ваш взгляд, следует рассмотреть с
целью оптимизации налогообложения.

 

17. Перечислите основныевопросы, ко7норые,по вашему мнению, следует рассмот­
реть при консультировании проблемы управления трудовыми ресурсами.

18. Как оформить результаты выполненной работы по консультационным
услугам?

 

426

ТЕМА 12. КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ АУДИТОРСКИХ ФИРМ

ТЕМА 12. КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ АУДИТОРСЬКИХ ФИРМ

Q

Задания для практических занятий

Задание 12.1.

1. Оформить договор на проведение консультационного обслужи-'
вания.

2. Используя отчетные данные Киевского маслозавода (приложе­
ние 1-7), провести анализ финансового состояния предприятия, сде­
лать соответствующие выводы относительно ликвидности, платеже­
способности, управления оборотным капиталом, эффективности
структуры капитала и т.п.

3. Результаты работы оформить в Отчете о выполненной работе.

DSP Задание 12.2.

С целью сопоставления показателей балансов предприятия за несколько лет провести компиляцию (трансформацию) баланс ОАО "Фарфор" за 1999 год по новым стандартам и новому План счетов.

Условие

Утверждено Минфином Украины по

согласованию с Госкомстатом Украины

для годовой отчетности 1998 г.

Форма № 1 за ГКУД

КОДЫ

Предприятие: ОАО "Фарфор"

Территория: Украина

Форма собственности: коллективная собственность

Орган государственного управления: акционерные общества открытого типа

Область /вид деятельности/: промышленность Вид экономической деятельности: Единица измерения: тысгрн.

Адрес: 01014 г. Киев, ул. И.Франка, 4

ТЕМА 12. КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ АУДИТОРСКИХ ФИРМ

Баланс предприятия

на 31 декабря 1999 г.