Техника Подназначения Программ.

Уровень сложности: специалист.

Энергозатраты: средние.

Итак, прояснилось! В ходе практики вы осознали, что в вашем подсознании творится тот ещё бардак, из-за которого бардак начинает твориться и в вашем восприятии. Да, периодически стоит наводить порядок в доме, вынося всякий хлам, а также и на компе, удаляя ненужную инфу. То же самое и системой ценностей. Что же, Техника Подназначения Программ к вашим услугам.

Игра в смертных хороша тем, что её прохождение не линейно, а многовариантно. Я бы даже сказал, чертовски запутано! Суть в том, что одни и те же ценности можно достичь кучей разных путей, к одним и тем же состояниям можно прийти разными способами. Это к вопросу о жизненных миссиях и статусных ценностях. К вопросу о служебных ценностях и целевых. К вопросу о тактике и стратегии.

Если вам вбили в голову, что чтобы достичь определённого статуса, вам нужно выполнить такой-то ряд действий – остановитесь, осмотритесь и подумайте. Вы увидите множество альтернативных путей. Если вы твёрдо уверены, что нужно вкладывать свою энергию именно в эту ценность – задайте себе вопрос: «Какой цели данная ценность служит?»

Суть техники состоит в том, чтобы на основе этих принципов привести свою систему ценностей в порядок. Речь вот о чём: каждая жизненная ценность (каждая программа восприятия) – это средство для достижения ещё более высокой ценности (для выполнения ещё более грандиозной программы восприятия). Исследуйте свою жизнь и определитесь, что вы делаете и для чего вы это делаете. Ответ, который вы дадите себе по типу «я делаю это для того-то» и будет той надпрограммой, которую вы назначили как целевую ценность для нижестоящих служебных ценностей (они будут являться подпрограммами по отношению к надпрограмме). Несколько служебных ценностей по отношению к одной целевой я называю смежными ценностями ( или смежными программами).

После детального разбора назначения своих основных ценностей, вам станет на порядок проще решать проблемы с их повреждениями и утратами, так как вы начнёте понимать, что для чего нужно, и что если одна деталь сломалась, то её можно заменить другой. И если одни части вашей системы ценностей терпят крах, то прежде чем протяжно стенать, нарядившись в траурные одеяния, вы спросите себя: «Насколько эти ценности, которые я потерял, помогали мне выполнять мои основные жизненные миссии? И какие новые пути для более быстрого развития открыла мне эта потеря?» Ответ быстро расставит все точки над и.

Не можем достигать одну ценность – концентрируемся на смежной с ней ценности чтобы достичь целевую. Блокирован один путь – идём в обход! Как настоящие герои. Простой обыватель способен десятилетиями плутать по запутанным лабиринтам собственных стремлений и целей, а в итоге прийти туда, откуда начал. Овладевший же Техникой Подназначений Программ обладает картой этого лабиринта, а потому чётко знает, куда ему идти. А овладевший этой техникой в совершенстве может проламывать стены лабиринта и создавать собственные пути! Имейте в виду: чтобы полностью выиграть в проблемной ситуации, вам надо направить освобождённую энергию на наиболее ценную смежную программу – такую, чтоб её КЦ был выше чем КЦ повреждённой программы, от которой вы отрешились. А если таковой не обнаружится… что ж, тогда вам придётся её создать!

Подпрограмма №1 давала доступ к некой целевой ценности, но по каким-то причинам нормальное выполнение этой подпрограммы стало невозможным. Однако подпрограмма №2 также даёт доступ к той же целевой ценности, поэтому если вы переключите своё внимание с подпрограммы №1 на подпрограмму №2, ваша изначальная цель будет достигнута.

Служебная ценность (подпрограмма №1)

Служебная ценность (подпрограмма №2)

Целевая ценность (надпрограмма)

Стройте свою СЦ не только как простую иерархию, но как иерархию по типу «подпрограмма → надпрограмма» и тогда все игровые препятствия, встречающиеся вам на вашем пути, станет значительно легче проходить. К слову, препятствий этих будет великое множество. Разнообразных, сложных, а местами – и вовсе «непроходимых». Мы называем их по-всякому, но деле все они имеют одну и ту же суть. И суть эта – страх!