Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сравнительные характеристики типов структур управленияСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Эволюция организационной структуры
Виды функциональной структуризации организации • Функциональная структура • Линейная структура • Линейно-функциональная • Дивизионная структура • «Перевернутая пирамида» • Матричная структура • Самоуправляемые команды • Сетевая организация • Инновационные структуры
Ресурсная, а не целевая функция Ответственность на высшем руководстве
Дублирование функций управления. Столкновение интересов подразделений
Трудность обеспечения высокой степени ответственности
Многофакторность задач по принципу: «Уделяйте одинаковое внимание всему»
Сложность поиска приоритетов адаптации к изменяющейся среде. Интуитивность в принятии решения
Структура организации Признаки эффективной оргструктуры
Проектирование организации Процесс формирования организационной структуры
Функциональная структура • Структура в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций Особенности: • Централизация • Экономичность • Профессионализм
Линейно-функциональная организация Использует группирование по основанию рода деятельности; объединяет виды деятельности по роду их функций с самого низа организации и до самого верха.
Смешанная дивизиональная структура управления Используется группирование по основанию конечных результатов производства; подразделения при такой организации строятся вокруг производства определенного продукта, услуг, групп продуктов, а также основных проектов / программ или же отделов, видов бизнеса или – получения прибылей.
Дивизиональная структура q Основана на диверсификации (развитии, усложнении, разделении производств) деятельности компании, предусматривая автономию рыночно ориентированных звеньев от головной управляющей компании. q Клиентские, продуктовые, региональные дивизиональные структуры.
Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, охватывающих процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов).
Матричные структуры q В матричной структуре происходит наложение проектной структуры на функциональную. q Матричная структура является постоянным образованием. q В матричной структуре сотрудники подчиняются сразу двум руководителям – функциональному руководителю и руководителю проекта.
Проектное и матричное управление Проектное управление — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.
Новейшие формы организационных структур • Гибкие производственные системы, приспособленные под заказ потребителя. • Аутсорсинговые – передача функций другим фирмам. • Горизонтальная корпорация с самоуправляемыми рабочими группами (бригадами). • Сетевые структуры – устойчивая координация многих самоуправляемых фирм. • Виртуальные фирмы.
Оболочечная (или пустотелая) организация [Hollow corporation] Своеобразие Ø Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций, кроме управления. Признаки q Не слишком крупная q Не слишком бюрократизированная q Исключительно мобильная q Не является собственником средств производства товара, который продвигается на рынке
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-01; просмотров: 543; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.97.14.85 (0.01 с.) |