Сравнительные характеристики типов структур управления

 

 

Эволюция организационной структуры

 

Виды функциональной структуризации организации

• Функциональная структура

• Линейная структура

• Линейно-функциональная

• Дивизионная структура

• «Перевернутая пирамида»

• Матричная структура

• Самоуправляемые команды

• Сетевая организация

• Инновационные структуры

 

Ресурсная, а не целевая функция

Ответственность на высшем руководстве

 

Дублирование функций управления.

Столкновение интересов подразделений

 

Трудность обеспечения

высокой степени ответственности

 

Многофакторность задач по принципу:

«Уделяйте одинаковое внимание всему»

 

Сложность поиска приоритетов

адаптации к изменяющейся среде.

Интуитивность в принятии решения

 

Структура организации

Признаки эффективной оргструктуры

1. Структура соответствует стратегии организации.
2. Структура соответствует среде функционирования организации.
3. Отсутствуют противоречия между элементами оргструктуры.

 

Проектирование организации

Процесс формирования организационной структуры

• Формирование общей структурной схемы организации
• Регламентация организационной структуры
• Разработка состава основных подразделений и связей между ними
• Разработка карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур

 

 

Функциональная структура

• Структура в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций

Особенности:

• Централизация

• Экономичность

• Профессионализм

 

Линейно-функциональная организация

Использует группирование по основанию рода деятельности; объединяет виды деятельности по роду их функций с самого низа организации и до самого верха.

 

 

Смешанная дивизиональная структура управления

Используется группирование по основанию конечных результатов производства; подразделения при такой организации строятся вокруг производства определенного продукта, услуг, групп продуктов, а также основных проектов / программ или же отделов, видов бизнеса или – получения прибылей.

 

Дивизиональная структура

q Основана на диверсификации (развитии, усложнении, разделении производств) деятельности компании, предусматривая автономию рыночно ориентированных звеньев от головной управляющей компании.

q Клиентские, продуктовые, региональные дивизиональные структуры.

 

 

Проектные структуры

формируются при разработке организацией проектов, охватывающих процессы целенаправленных изменений в системе

(например, модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов).

 

Матричные структуры

q В матричной структуре происходит наложение проектной структуры на функциональную.

q Матричная структура является постоянным образованием.

q В матричной структуре сотрудники подчиняются сразу двум руководителям – функциональному руководителю и руководителю проекта.

 

 

Проектное и матричное управление

Проектное управление — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

 

 

Новейшие формы организационных структур

• Гибкие производственные системы, приспособленные под заказ потребителя.

• Аутсорсинговые – передача функций другим фирмам.

• Горизонтальная корпорация с самоуправляемыми рабочими группами (бригадами).

• Сетевые структуры – устойчивая координация многих самоуправляемых фирм.

• Виртуальные фирмы.

 

Оболочечная (или пустотелая) организация [Hollow corporation]

Своеобразие

Ø Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций, кроме управления.

Признаки

q Не слишком крупная

q Не слишком бюрократизированная

q Исключительно мобильная

q Не является собственником средств производства товара, который продвигается на рынке