Организационно-правовые формы и особенности организации финансов некоммерческих организаций. Источники финансовых ресурсов некоммерческих организаций и основные направления их использование.

+ Таблица

Финансы некоммерческих организаций - совокупность экономических отношений, связанных с формированием и использованием финансовых ресурсов для достижения целей деятельности, предусмотренной в уставе организации

Организационно-правовые формы:

1. Потребительский кооператив

2. Общественные организации

3. Религиозные организации

4. Фонды

5. Некоммерческие партнёрства

6. Автономные некоммерческие организации

7. Объединения юридических лиц, ассоциации, союзы

8. Государственные корпорации

9. Учреждения

Цели деятельности:

1) социальные и благотворительные

2) культурные и образовательные

3) научные и управленческие

4) охрана здоровья граждан

5) развитие физич культуры и спорта

6) удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей граждан

7) защита прав и законных интересов граждан и организаций

8) разрешение споров и конфликтов

9) оказание юр помощи

10) иные цели, направленные на достижение общественных благ

Источники финансовых ресурсов для различных НКО едины:

1. регулярные и единовременные поступления от учредителей;

2. добровольные имущественные взносы и пожертвования;

3. выручка от реализации товаров, работ, услуг;

4. дивиденды по ценным бумагам и вкладам;

5. доходы от собственности;

6. бюджетные субсидии в рамках целевых программ

7. другие не запрещенные законом поступления

Состав источников и их соотношения неодинаковы для различны НКО

1) взносы учредителей

2) регулярные и единовременные поступления от учредителей. Данные взносы хар-ны для орг-й, основанных на членстве: потребит. кооперативы, общест и религ орг-ии, некоммерч партнерства, объед юр лиц

3) добровольные взносы и пожертвования. В соотв с законом не менее 80% источника должно быть использовано для благотворит целей

4) целевые поступления от юр лиц и физ лиц в т.ч иностр, включая гранты. Грант – целевые средства, представленные безвозмездно в денежной или натуральной форме на проведение научных исследований, опытно-конструкторских работ, обучение, лечение, др цели с последующим отчетом об их использовании

5) бюджетные ассигнования в соотв с БК в форме: непосредственного финансирования, субсидирование платных услуг

Направления расходов:

1. административно-хозяйственные (оплата труда с начислениями, оплата аренды, почтово-телеграфные расходы, командировачные расходы, амортизация ОС и НМА, коммунальные платежи)

2. расходы по выполнению программ и мероприятий, связанных с целями деят-сти

3. осуществление предприним. деятельности,

4. налоги. (обяз НДФЛ, ЕСН)

 

 

11. Особенности финансов бюджетных учреждений.

Бюджетные учреждения - совокупность экономических отношений, связанных с формированием и использованием фин. ресурсов для достижения целей д-ти, предусмотренных в уставе орг-ции.

Бюджетное учреждение – это орг-ии, созданные органами гос власти и МСУ для осуществления след функций: управленческая; соц.-культурные; научно-технич. и др. некоммерч. хар-ра.

К бюдж. учрежд. относ.:

1.Учрежд. общего и проф. образования;

2.Учрежд. здравоохранения;

3.Учрежд. соц. обеспечения;

4.Научно-исслед. учрежд-я;

5.Органы гос. власти и местн. самоуправления;

6.Суды и прокуратура;

7.Учрежд. обороны, правопорядка и безопасности.

Финансирование зависит от правового статуса бюдж. учреждения. Деятельность может быть: бюджетная (ассигнования; ЕСН, НДФЛ) и предпринимательская (уплата всех нал. с предпринимат. д-ти; ЕСН; НДФЛ).

Два способа доведения до бюдж. учрежд. ассигнований:

1.Через отраслевые органы управления;

2.Непоср. из бюджета.

Планирование бюдж. ассигнований производится на основе двух групп показателей:

1.Оперативно-сетевых, которые специфичны в зав-ти от типа учреждения(на 1человека или на что-либо др.);

2.Норм расходов(МРОТ; ЕСН; единые и спец. расчетные ставки).

В наст. время осущ. реформа планирования расходов бюдж. учрежд. Суть реформы: переход от управлен. бюдж. расходами к управлению резервами путем повышен. ответств-ти и расширен. самостоят-ти распорядит. и научн. бюдж. средств.

 

12. Сущность, содержание, цель и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это специфическая форма управленческой деятельности, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, ден доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей.

Главная цель фин. менеджмента - максимизация собственного капитала, т.е. рыночной стоимости предприятия (рыночной стоимости обыкновенных акций).

Ключевые области фин. мен.

	БАЛАНС
Управление активами	Внеоборотные активы	Собственный капитал	Управление источниками средств
Оборотные активы	Заемные средства

Функции:

1. Планирование (стратегическое, текущее, оперативное), которое включает:

· составление финансовых планов (смет, бюджетов, бизнес-планов);

· прогнозирование;

· определение ценовой политики.

2. Обеспечение источников финансирования:

· поиск внутренних и внешних (краткосрочных и долгосрочных) источников финансирования;

· выбор их оптимального сочетания.

3. Управление финансовыми ресурсами:

· управление денежными средствами на счетах в банке и кассе предприятия;

· управление денежными средствами в расчетах;

· управление портфелем ценных бумаг;

· управление заемными средствами.

4. Учет, контроль, анализ:

· разработка учетной политики;

· обеспечение финансовой отчетности;

· анализ результатов и финансового состояния предприятия;

· сопоставление результатов с планами и стандартами, с аналогичными отраслевыми показателями и показателями конкурентов;

· осуществление внутреннего аудита.

5. Защита активов:

· управление рисками;

· выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

Функции финансового менеджмента. Формы и методы реализации функций финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент- это специфическая область управленческой деятельности, связанная с целенаправленной организацией денежных потоков предприятия, формированием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических целей развития предприятия.

В наиболее общем виде область финансового менеджмента может быть представлена как: текущая и перспективная оценка имущественного и финансового состояния, кот. вкл. управление активами; баланс (внеоборотные активы, оборотные активы; собственный капитал; заемные средства); управление источниками средств.

Главная цель фин. менеджмента - максимизация собственного капитала, т.е. рыночной стоимости предприятия (рыночной стоимости обыкновенных акций).

Функции:

1.Планирование (стратегическое, текущее, оперативное), которое включает:

· составление финансовых планов (смет, бюджетов, бизнес-планов);

· прогнозирование;

· определение ценовой политики.

2.Обеспечение источников финансирования:

· поиск внутренних и внешних (краткосрочных и долгосрочных) источников финансирования;

· выбор их оптимального сочетания.

3.Управление финансовыми ресурсами:

· управление денежными средствами на счетах в банке и кассе предприятия;

· управление денежными средствами в расчетах;

· управление портфелем ценных бумаг;

· управление заемными средствами.

4.Учет, контроль, анализ:

· разработка учетной политики;

· обеспечение финансовой отчетности;

· анализ результатов и финансового состояния предприятия;

· сопоставление результатов с планами и стандартами, с аналогичными отраслевыми показателями и показателями конкурентов;

· осуществление внутреннего аудита.

5.Защита активов:

· управление рисками;

· выбор оптимального способа страхования различных видов рисков.

Формы и методы реализации ф-й фин. мен.:

1. Учетная политика (строится в соответствии со стандартами бух. учета)

2. Кредитная политика (решает вопросы, связанные с выбором источников финансирования, и возможности предост. ком. кредита)

3. Политика управл. ден. ср-ми (устанавливает систему планирования и контроля за поступлением и выплатой ден. средств по основным направлениям д-ти: операционной, инвестиционной, финансовой)

4. Полит. управл. затратами

5. Дивидендная полит.