Мікрологістична концепція “Худе виробництво”.

На багатьох західних фірмах під час організації виробництва набула поширення логістична концепція “Худе виробництво” ( lean production, LP). Вона є розвитком концепції “точно у термін” і містить такі елементи, як система KANBAN і “планування потреб/ресурсів”.

Сутність внутрішньовиробничої логістичної концепції “Худе виробництво” виражається у творчому поєднанні таких основних компонентів:

- висока якість;

- невеликий розмір виробничих партій;

- низький рівень запасів;

- висококваліфікований персонал;

- гнучкі виробничі технології.

Концепція отримала свою назву у зв’язку з тим, що потребує значно менше ресурсів, ніж масове виробництво (менше запасів, часу на виробництво одиниці продукції), спричиняє менші втрати через брак тощо. Тобто, ця концепція поєднує у собі переваги масового виробництва (великі обсяги виробництва – нижча собівартість) та дрібносерійного виробництва (широкий асортимент продукції та гнучкість).

Ключовими елементами реалізації концепції “Худе виробництво” є:

- зменшення підготовчо-заключного часу;

- невеликий розмір партій виготовленої продукції;

- мала тривалість виробничого періоду;

- контроль якості усіх процесів;

- загальне продуктивне забезпечення;

- партнерство з надійними постачальниками;

- еластичні потокові процеси;

- “тягнуча” інформаційна система.

Застосування у системі “Худе виробництво” елементів систем KANBAN і “планування потреб/ресурсів” дозволяє істотно знизити рівень запасів і працювати практично з мінімальними страховими запасами без складування матеріальних ресурсів, чому сприяє співпраця з надійними постачальниками. Кінцевою метою такого партнерства є встановлення тривалих зв’язків з обмеженою кількістю надійних постачальників кожного виду матеріальних ресурсів. У концепції “Худого виробництва” постачальники розглядаються як частина власної організації виробничої, маркетингової та логістичної діяльності, яка забезпечує досягнення місії компанії. Такий підхід до постачальників, що практично не вимагає вхідного контролю матеріальних ресурсів, робить їх справжніми партнерами у бізнесі і сприяє інтегруванню постачання в логістичну стратегію фірми.

Порівняльна характеристика традиційної та логістичної концепції організації виробництва

Характеристика традиційної концепції організації виробництва	Характеристика логістичної концепції організації виробництва
1. Виробнича інтеграція розглядається як другорядне питання	Підтримка високого ступеня виробничої інтеграції
2. Прагнення до максимальної продуктивності	Прагнення до підвищеної гнучкості й адаптації виробництва до кон’юнктури ринку
3. Оптимізація окремих функцій	Оптимізація потокових процесів
4. Підтримка будь-якими засобами високого коефіцієнту використання виробничих потружностей	Підвищення пропускної здатності виробничих потужностей
5. Запаси у вигляді матеріальних ресурсів та готової продукції для забезпечення виробництва й обслуговування споживачів	Відмова від надлишкових матеріальних та товарних запасів
6. Узгодженість виробничих та інфраструктурних операцій здійснюється шляхом завищення часу на їх виконання	Відмова від завищення часу на виконання виробничих та логістичних операцій
7. Перевага спеціалізованого обладнання	Перевага універсального обладнання
8. Виробництво орієнтоване на максимізацію партій продукції, яка виготовляється, на програму, на складування	Відмова від виготовлення продукції, на яку немає замовлень покупців. Зменшення партій, підвищення якості виробництва
9. Допускається брак у межах встановлених норм	Усунення браку
10. Пасивність у оптимізації внутрішньовиробничих переміщень	Усунення нераціональних внутрішньовиробничих переміщень