Система стратегічного управління виробництвом .

 

Система збору виробничих даних – важливий компонент бездокументального інформаційного потоку. Водночас для сфери стратегічного управління виробництвом лише збір даних, орієнтований на отримання відомостей про його стан (обсяги, часи, пункти), уже є недостатнім. Потрібна оцінка цієї інформації для забезпечення можливих адміністративних реакцій, що випливають з порівняння заданих цільових і параметричних систем підприємства.

Принципова схема автоматизованого матеріального та інформаційного потоку виробничої компанії, що включає проходження керуючих імпульсів замовлення до збуту, може бути описана таким чином: організаційна структура компанії, що займається плануванням і управлінням збутом (УЗ), приймає замовлення на поставку продукції фірми. За допомогою виконавчих систем (комп'ютеризовані контори) замовлення обробляються, враховуються і реєструються за допомогою введення тексту до персональних комп'ютерів і його обробки. Потім замовлення передаються в сферу розробок і далі - в систему планування та управління розробками. Здійснення конструкторських розробок за отриманим замовленням бере на себе система автоматичного проектування.

У міру конструювання замовленого виробу оформляються запити на сировину, матеріали та вузли, необхідні для виробництва.

Всі відсутнє на складах компанії замовляється у постачальників. У міру необхідності деталі і матеріали передаються у виробництво. Управління процесами здійснюється з допомогою систем управління закупівлями і складуванням. Технічне виконання передачі предметів постачання до зони виробництва беруть на себе автоматизовані системи складування, включені в структуру автоматизованого виробництва. Коли заготовки для виробництва деталей і деталі для монтажу передані на склад, починається власне виробництво. Планування і управління ним покладено на особливу систему, в структурі якої працюють підсистеми автоматизованого планування виробництва, з якими суміщені структури автоматизованого виробництва.

З наведеного опису видно, що в структурі автоматизованого (безлюдного) виробництва виділяються чотири функціональних рівня:

- Система управління і прийняття комерційних рішень;

- Система планування та управління виробництвом;

- Виконавча система;

- Система контролю.

Характерно, що основну частину прийому, диспетчирування і обробки інформації на рівні виконавчої системи беруть на себе автоматизовані контори, що збирають інформацію через локальні мережі та пов'язані з системами управління збутом і (або) комерційним управлінням (закупівлями).

Після виготовлення продукту складаються відвантажувальні документи і фактури, а також розраховується виконавча калькуляція.

Локальна мережа в принципі ділиться на управлінську та виробничу, які з'єднуються між собою каналами зв'язку На виконавчому рівні знаходяться структури контролю.

За допомогою інформаційної логістики і удосконалення на її базі методів планування і управління в компаніях провідних промислових країн Заходу відбувається в даний час процес, суттю якого є заміна фізичних запасів надійною інформацією.

Інформаційне забезпечення логістики потребує і відповідного програмного забезпечення, за допомогою якого вся логістична система, починаючи з рівня субсистем і закінчуючи фірмою в цілому, працювала б як єдине ціле

Головне завдання в цьому напрямку – об'єднати всі підрозділи через створену інфраструктуру (комунікаційну та інформаційну системи). Це дозволило б налагодити ефективний зв'язок між учасниками процесу управління. Комунікаційна система має охоплювати усіх постачальників і замовників даного підприємства.

Питання інформаційної логістики аж ніяк не зводяться до організації інформаційного обслуговування виробничих і транспортних підрозділів підприємства. Управління транспортом в цілому, а також функціями створення проміжних запасів і складування (в сенсі системи матеріального забезпечення) може бути централізовано, причому повністю автоматичні технологічні елементи (висотні склади, безмашинное транспортні системи, маніпуляційні системи) інтегруються в загальний процес за допомогою єдиних інтерфейсів У ряді випадків на виробництві окремих компаній після виконання заході з організації мереж інформаційної логістики і їх автоматизації не отримують скільки небудь значного ефекту Як правило, це відбувається там, де сучасним принципам логістичного підходу не відповідає організаційна структура ухвалення стратегічних вирішенні Це ще раз доводить, що організація логістичних ланцюгів є комплексним завданням, що вимагає свого вирішення на всіх рівнях керівництва компанією.