Алгоритм расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Определяется:

а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции

б) заработная плата производственных рабочих в себестоимости окончательного брака

в) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости продукции за вычетом материальных затрат

г) заработная плата производственных рабочих по исправлению брака

д) среднечасовая заработная плата рабочих

е) заработная плата производственных рабочих в окончательном браке и на его исправление

ж) рабочее время, затраченное на изготовление и исправление брака

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используется фактический и плановый баланс рабочего времени (таблица).

Таблица 5– Баланс рабочего времени

Показатели	План	Отчет	Отклонения
на 1 раб	на всех раб-х
А
1 Календ-й ФРВ, дни
2 Количество праздничных дней
3 Количество выходных дней
4 Кол выходных дней (субботы)
5 Номинальный фонд времени, дни, (п.1-п.2-п.3- п.4)
6 Кол нераб дней в году, в том числе: 6.1 очередные и доп-е отпуска. 6.2 отпуска учащимся. 6.3 отпуска по беременности и родам. 6.4 отпуска по болезни (листок по временной нетрудоспособности). 6.5 отпуска по разрешению админ-и. 6.6 прогулы и другие невыходы по неуважительным причинам. 6.7 забастовки. 6.8 простои 6.9 прочие
7 Явочный фонд врем, дни (п.5 –п.6)
8 Номинальная продолжительность рабочего дня (8 часов)
9 Бюджет или явочный фонд рабочего времени в часах (п.7×п.8)
10 Внутрисмен потери РВ, часы. -перерывы кормящим матерям -сокращ рабочей недели для подрост -предпраздн-е дни (сокращенные) -внутрисменные простои -прочие
11 Эффектй ФРВ, часы (п.9-п.10)
12 Ср-я продолж-ть раб дня, часы (п.11/п.7)
13 Сверхурочно отраб-е время, часы
14 Непроизвод-е затраты РВ, часы

Результаты анализа использования РВ обобщаются в таблице.

Таблица 6– Обобщение результатов анализа использования рабочего времени

Показатели	План	По плану на факт-ю числ-ть рабочих	Факт-ки	Коэф-т исп-я РВ
А
1 Кол отраб-го времени, час. в том числе -производительно -непроизводительно -сверхурочно 2 Общие потери РВ, час в том числе -целодневные -внутрисменные 3 Кол времени, отраб-го 1 раб, час в том числе -производительно -непроизводительно 4 Общ потери РВ на 1 рабочего, час -целодневные -внутрисменные

 

Баланс рабочего времени составляется по плану и фактически, он отражает причины потерь рабочего времени.. Далее вышеуказанные показатели сравниваются. Особое внимание уделяется целодневным простоям рабочего времени (все неявки в днях) и внутрисменным простоям (неявки в часах). По сверхплановым потерям рабочего времени выясняются причины. Потери рабочего времени – неиспользованные резервы роста объёма производства.

Резерв роста объёма производства =Потери рабочего времени× В_Ч

где В_Ч - среднечасовая выработка.

24.Анализ выполнения плана по производительности труда.

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования живого труда и может выражаться выработкой и трудоёмкостью.

Выработка = объём продукции / затраты труда (человеко-дни, человеко-часы). Трудоемкость – показатель, обратный выработке.

Для оценки уровня интенсивности использования рабочей силы используется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка рабочего, среднегодовая выработка на одного работающего (работника основной деятельности).

Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или час.

Вспомогательные показатели -затраты времени на выполнение определенного вида работ (или объем работ в единицу времени).

В процессе анализа необходимо установить степень выполнения задания по росту производительности труда, напряженность данного задания, факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда (выработки), резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

На предприятиях для оценки производительности труда планируется средняя выработка продукции на 1 работающего в денежном выражении. Изучается динамика среднегодовой выработки работающего и рабочего за ряд лет.

Таблица 7 - Анализ динамики производительности труда

Показатели	Годы
А
1.Объём производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.
-темпы роста, %
2.Среднесписочная численность работников, человек
-темпы роста, %
3.Среднесписочная численность рабочих, человек
-темпы роста, %
4.Среднегодовая выработка продукции, млн. руб./ чел.
4.1.на одного работника
-темпы роста, %
4.2.на одного рабочего
-темпы роста, %

Для анализа выполнения плана по производительности труда строится таблица.

 

Таблица 8 - Анализ выполнения плана по уровню производительности труда

Показатели	Пред-й год	Отчётный год	Выполн-е плана, %
план	факт
А				4=3/2´100
1.Объём производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.
2.Среднесп-я числ-ть работников основной деятельности, чел.
3.Среднегодовая выработка прод-и на одного работника основной деятельности, млн. руб., (п.1/п.2)
4.Расчетная числ-ть работников осн-й деят-ти, чел	×			×
5.Экономия численности работников, чел (п.4-п.2)	×			×
6 Рост произв-ти труда, %				×
7 Выполнение плана повышения производительности труда, %	×	×		×

При анализе показателя производительности труда различают условия, факторы и резервы ее повышения.

Условия роста ПТ - природные, общественные(система производственных отношений), уровень развития производительных сил, степень развития науки.

Факторы повышения ПТ:

-совершенствование техники и технологии (все достижения НТП);

-улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий, наиболее полное использование оборудования, ритмичность производства и др.;

-совершенствование организации труда и управления (укрепление дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы оплаты труда, материальная заинтересованность работников, нормирование труда, повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня и др.).