Классификация затрат на рабочую силу

Классификационные признаки	Виды затрат на рабочую силу
А	Б
1. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы	а) затраты на производство рабочей силы;
б) затраты на распределение рабочей силы;
в) затраты на потребление (использование) рабочей силы.
2. Степень ценности (способность приносить доход в будущем)	а) первоначальные затраты;
б) восстановительные затраты;
3. Уровень подхода	а) с позиций государства;
б) с позиций организации;
в) с позиций работника.
4. Целевое назначение	а) на приобретение работников;
б) на оплату труда и материальное вознаграждение;
в) на развитие персонала;
5. Источники финансирования	а) фонды общественных организаций;
б) государство: госбюджет, внебюджетные источники;
в) предприятие: издержки обращения, прибыль, другие источники;
г) работник.
6. Характер затрат	а) прямые затраты;
б) косвенные затраты;
7. Время возмещения	а) долговременные затраты;
б) текущие затраты.
8. Отношение к целесообразности сокращения затрат	а) резервообразующие затраты;
б) нерезервообразующие затраты.
9. Место возникновения затрат	затраты для каждого подразделения предприятия

Классификация затрат по фазам процесса воспроизводства рабочей силы разделяет:

-затраты на производство рабочей силы – затраты, связанные с приобретением, обучением, развитием персонала;

-затраты на распределение рабочей силы – перевод персонала в другие подразделения, привлечение работников со стороны;

-затраты на использование рабочей силы – фонд оплаты труда, выплаты и льготы из поощрительных фондов, затраты, связанные с поддержанием дееспособности рабочей силы, на медобслуживание, на социальную защиту и социальное страхование.

22.Факторы.
Первым фактором является степень радикальности инновации.

Второй фактор - это масштабность решаемых задач

Третий фактор - фактор времени.
Четвертый фактор проявляется зависимостью величины затрат от стадии инновационного процесса.
Пятый фактор - это степень использования имеющихся ресурсов, интеллектуальных наработок и опыта. Сюда же относится уровень стандартизации и унификации решений, закладываемых в проект.
Шестой фактор - уровень целевых научно-технических показателей создаваемых инновационных изделий.

Седьмой фактор - уровень цен, тарифов, ставок используемых в конкретной инновационной деятельности.
Восьмой фактор - уровень управления затратами, который проявляется в наличии технически и экономически обусловленных норм расхода ресурсов, умении прогнозировать, планировать и контролировать затраты.

23. Учет затрат на рабочую силу представлен как часть учета затрат на производство и должен вестись по следующим направлениям.
1. Учет затрат на рабочую силу по классификационным группам — основная заработная плата производственных рабочий, занятых на технологических операциях; оплата труда, входящая в состав накладных расходов.
2. Учет начислений н удержаний из заработной платы, причитающейся каждому работнику, учет различного вида отчислений во внебюджетные фонды.

Цель учета затрат на рабочую силу — определение затрат рабочего времени по видам деятельности: величины выработки или степени выполнения сменного задания: достоверное исчисление заработной платы; расчеты с работающими по оплате труда; контроль за использованием фондов оплаты труда.

Основные расходы	Дополнительные расходы
Оплата по результатам труда	На основании тарифов и законодательства	Социальные
Заработная плата	Отчисление работодателя на социальное страхование и страхование от несчастных случаев	Столовая
Оклад штатных сотрудников	Тарифный отпуск	Жилищная помощь
Выплаты внештатным сотрудникам	Оплачиваемые больничные листы	Транспортные расходы
Прочие выплаты	инвалидность	Социальное обеспечение
	Техника безопасности	Производственная касса для выплаты пособий заболевшим
	Расходы по организации производства	Специальная одежда
	Прочие расходы (единовременные пособия и т.д.)	Производственный фонд социального обеспечения
	Оплата особых достижений	Страхование и доплаты
	Обучение и повышение квалификации	Прочие события
		Медицинская служба на производстве

24.Направление управлением затратами на персонал

· Бюджетирование затрат на персонал: подходы, алгоритм, ключевые факторы

· форматы ведения и структура hr-бюджета

· Классификация затрат на персонал на постоянные и переменные

· Анализ структуры издержек, выбор статей затрат, которые вносят наибольший вклад. Какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению и в каких пределах

· Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал: «от достигнутого», «с нуля», статистические, экспертные

· Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат

Затраты на персонал включаются в состав себестоимости:

1. затраты связанные с производством продукции;

2. затраты связанные с использованием сырья, водных ресурсов, лесных массивов и т.д.;

3. затраты связанные на подготовку и освоение производства;

4. затраты связанные с управлением производства;

5. затраты связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

6. затраты связанные с оплатой труда;

7. затраты связанные с отчислением в страховые фонды;

Оценку окупаемости средств на рабочую силу следует проводить с разных позиций:

– с позиций работодателя капиталовложения в рабочую силу должны не только окупиться за время работы работника в организации, но и принести ей определенную прибыль. Сроки окупаемости, таким образом, не должны выходить за пределы периода работы работника на предприятии (стажа работы);

– с позиций государства сроки окупаемости существенно растягиваются – на весь период трудовой жизни (с учетом возможности старения определенной части знаний, утраты знаний и навыков в случае невостребованности, в связи с чем возникает необходимость в новых затратах средств на их восполнение).

Скорость окупаемости затраченных средств зависит от:

1) рациональности использования трудового потенциала, означающей эффективное использование фонда рабочего времени, использование работника в соответствии с его профессией и квалификацией, обеспечение надлежащего уровня интенсивности труда.

2) срока (стажа) работы человека на предприятии: чем больше стаж работы, тем больше возможность быстрее окупить вложенные средства.

25. Этапы планирования затрат на персонал

Этап 1. Подготовка и анализ необходимой информации (оценка деятельности текущего периода и прогноз ее результатов).

Предварительно проводятся анализ планов подразделений и их корректировка в общих интересах. Это делается для того, чтобы увеличение затрат на работника не опережало рост производительности труда.

Этап 2. Определение целей (ключевых показателей эффективности - количественных и качественных, которые по факту будут использоваться для оценки эффективности бюджета).

Этап 3. Составление ресурсного бюджета (определение объектов затрат).

Например, определение количества специалистов, нуждающихся в повышении квалификации.

Этап 4. Составление номинального бюджета (перевод ресурсного бюджета в бюджет денежных затрат).

Например, количество сотрудников, нуждающихся в повышении квалификации, умножается на среднюю стоимость обучения одного специалиста.

Этап 5. Анализ, контроль, корректировка.

Этап 6. Утверждение бюджета.

Этап 7. Обеспечение работ по выполнению бюджета.

Этап 8. Выполнение бюджета.

 

Пути оптимизации затрат

Внедрить передовые технологии

При современной потребности в квалифицированном персонале компенсационные пакеты специалистов растут как на дрожжах. А вот технологии, наоборот, дешевеют. Поэтому часто для оптимизации расходов на бизнес требуется реконструкция бизнес-процесса, включающая в себя замену нескольких специалистов передовыми технологиями. Такой шаг позволяет высвободить лишних людей из бизнес-процесса, а следовательно, уменьшить фонд оплаты труда.