Сума дійсних витрат складає 7500 грн за місяць, а можливих витрат 9600 грн. Чому дорівнюють релевантні витрати?

1. 2100

2. 17100

3. 21000

4. 72500

101. Якщо коефіцієнт маржинального прибутку 0,85, а виручка від реалізації зросте на 20500 грн, то розмір прибутку становитиме:

1. 17425

2. 24118

3. 20501

4. 36420

 

Який буде розмір операційного прибутку, якщо постійні витрати склали 45300 грн, а розмір маржинального прибутку 68200 грн?

1. 12900

2. 113500

3. 22900

4. 13700

 

103. Чому дорівнює вартість приплоду у молочному скотарстві, якщо собівартість одного кормо-дня – 15,8 грн, поголів’я телят – 105 голів:

1. 99540

2. 20640

3. 1659

4. 6300

 

104. Собівартість реалізованого товару – 206 грн. Рівень прибутковості 22%. У цьому разі відпускна ціна товару без ПДВ буде становити:

1. 161

2. 251

3. 236

4. 257

 

105. Розмір маржинального прибутку – 12800 грн. Сума змінних витрат за 2 квартал – 5200 грн. Обчисліть розмір виручки від реалізації:

1. 26000

2. 7600

3. 18000

4. 17300

 

106. Розрахувати витрати на основне паливо, якщо за рік виконано 95260 ум. ет. га, норматив витрат палива на 1 га становить 76 грн:

1. 7239760

2. 12534

3. 95336

4. 95184

 

107. Визначте фактичну собівартість 1 ц жита, якщо сума фактичних витрат на виробництво 1035800 грн, валовий вихід продукції за період склав 15800 ц:

1. 55,2

2. 65,6

3. 78,9

4. 45,8

 

108. Чому дорівнює собівартість одного коне-дня, якщо за рік відпрацьовано 7540 коне-днів, а витрати без вартості гною і приплоду склали 209800 грн:

1. 27,8

2. 0,04

3. 31,9

4. 43,5

 

109. Постійні витрати підприємства становлять 8630 грн, ціна одиниці продукції – 79 грн. Змінні витрати на одиницю – 68 грн. Отже, точка беззбитковості у натуральному виразі буде становити:

1. 850 одиниць

2. 785 одиниць

3. 127 одиниць

4. 109 одиниць

 

110. Якщо витрати на водопостачання склали 20500 грн, а обсяг використаної води становить 6310 куб. м, то фактична собівартість 1 куб. м води дорівнює:

1. 4,25

2. 3,96

3. 0,34

4. 3,25

 

 

ТЕМАТИКА САМОСТІЙНОЇ РОБИТИ СТУДЕНТІВ

 

1. Економічна сутність ринкової ціни. Закони попиту та пропозиції.

2. Фактори формування рівня ринкової ціни.

3. Структура ціни виробництва, відпускної ціни виробника, ціни оптової та роздрібної торгівлі.

4. Залежність ціноутворення виробника від типу конкурентності ринку.

5. Класифікація цін за їх видами.

6. Законодавство України про ціноутворення. Державний контроль за цінами.

7. Методи розрахунку собівартості продукції за прямими та повними витратами.

8. Визначення цільового прибутку та включення прибутку в ціну.

9. Податки у структурі ціни.

10. Надбавки торгівлі у структурі ціни, їх призначення та склад.

11. Види надбавок до ціни виробника за якість товару та їх розрахунок.

12. Цілі та види цінової політики підприємства.

13. Цінова тактика підприємства на ринку при визначенні ціни продажу.

14. Основні цінові стратегії підприємства.

15. Етапи розробки цінової політики підприємства.

16. Сутність витратного ціноутворення.

17. Сутність "ціннісного" ціноутворення з орієнтацією на ринковий попит.

18. Методи витратного ціноутворення.

19. Методи ціноутворення з орієнтацією на попит споживачів.

20. Методи ціноутворення"директ-кост" та"стандарт- кост".

21. Включення умов поставки в контрактну ціну.

22. Види контрактах цін та розрахунок ціни виконання контракту.

23. Особливості ціноутворення на різних стадіях життєвого циклу товару.

24. Методи встановлення біржової, аукціонної та тендерної ціни.

25. Параметричний ряд продукції та методи нормативно-параметричного ціноутворення.

26. Види знижок до цін та їх розрахунок.

27. Сутність цінової та нецінової конкуренції.

 

 

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 "Витрати" // Бухгалтерія: право, податки, консультації. - 2001. - № 5.

2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 "Запаси" // Бухгалтерія: право, податки, консультації. - 2001. - № 5.

3. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг) у промисловості. Затверджено наказом Державного комітету промислової політики України від 02.02.200 р. № 47. - Київський Державний інститут економіки хімічної промисловості. - 2001.

4. Атамас П. Й. Управлінський облік: - К.: Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

5. Бутинець Ф. Ф., Давидюк Т. В., Малюга Н. М., Чижевська Л. В. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник / За ред.. Ф. Ф. Бутинця. – Житомир: П П «Рута», 2002. – 480 с.

6. Голов С. Ф. Управлінський облік. Підручник. - К.: Лібра, 2004. - 704 с.

7. Гончаров В. Н., Чиж В. И. и др.. Управление затратами комплексных производств: Монография. - Донецк, 2003. - 180 с.

8. Грещак М. Г., Коцюба О. С. Управління витратами: Навчально-методичний посібник для самост. вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ. 2006. - 132 с.

9. Грещак М. Г., Гребешкова О. М., Коцюба О. С. Внутрішній економічний механізм підприємства. - К.: КНЕУ. 2001. - 103 с.

10. Давидович І. Є. Управління витратами: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 320 с.

11. Добровський В. М., Гнилицька Л. В, Коршикова Р. С. Управлінський облік: Навчальний посібник / За ред.. В. М. Домбровського. – К.: КНЕУ, 20055. – 278 с.

12. Зоріна В. Н., Сеніна Г. В. Формування та калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) в галузях народного господарства: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005, - 240 с.

13. Кміть В.М. Системний підхід до управління накладними витратами підприємств. // Фінанси України. - 2002. - № 7.

14. Корецький М. Х., Дацій Н. В., Пельтек Л. В. Управлінський облік: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 296 с.

15. Котляров С. А. Управление затратами. - СПб: Питер, 2001. - 160 с.

16. Крушельницька О. В. Управління матеріальними ресурсами: Навчальний посібник. -К.: Кондор, 2003. - 162 с.

17. Радецька Л. П., Овод Л. В. Управлінський облік: Навчальний посібник. – К.: ВЦ «Академія», 2007. – 352 с.

18. Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. Управління витратами підприємства: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури. 2006. – 120 с.

19. Управління витратами: Навчальний посібник / М. Г. Грещак, В. М. Гордієнко, О. С. Коцюба та ін.; За ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.

20. Управление затратами на предприятии: Ученик / Под ред. Г. А. Краюхина. - СПб: Изд. дом "Бизнес-пресса", 200. - 276 с.

21. Управління ресурсами підприємства: Навчальний посібник / За ред. Ю. М. Воробйова і Б. І. Холода. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004, - 288 с.

22. Фандель Г. Теорія виробництва і витрат: Пер. з нім. - К.: Таксон, 200. - 521 с.

23. Хамидуллина И. Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. - М.: Экзамен, 2004. - 352 с.

24. Шандова Н. В. Створення ефективної системи управління витратами підприємства. // Фінанси України. - 2003. - № 7.

 

 

ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК

 

Обов’язковий мінімум знань науково-теоретичних термінів і понять з курсу «Управління витратами»

Граничні витрати — приріст сукупних витрат унаслідок приросту обсягу виробництва на гранично малу величину.

Дегресуючі витрати — витрати, відносна зміна яких менша за відносну зміну обсягу виробництва (коефіцієнт еластичності витрат k _e < 1).

Елементи витрат —витрати, однорідні за змістом (видом).

Змінні витрати — витрати, загальна сума яких змінюється внаслідок зміни обсягу виробництва.

Калькуляційні статті витрат — групи витрат, за якими визначається собівартість продукції.

Коефіцієнт еластичності витрат — відношення відносної зміни витрат до відносної зміни обсягу виробництва.

Непрямі витрати — витрати, які не можна віднести безпосередньо (прямо) на конкретні види продукції у багатопродуктовому виробництві.

Нерегульовані витрати — витрати, на величину яких не може впливати певний центр відповідальності (підрозділ).

Нерелевантні витрати — витрати, які не залежать від альтернативних варіантів управлінських рішень і тому не враховуються в порівняльних обчисленнях.

Неявні витрати — витрати, що характеризують нереалізований дохід від альтернативного використання ресурсів.

Постійні витрати — витрати, які в межах даної виробничої потужності не залежать від обсягу виробництва (коефіцієнт еластичності дорівнює нулю).

Прогресуючі витрати — витрати, відносна зміна яких більша за відносну зміну обсягу виробництва (коефіцієнт еластичності витрат k _e > 1).

Пропорційні витрати — витрати, відносна зміна яких дорівнює відносній зміні обсягу виробництва (коефіцієнт еластичності k _e = 1).

Прямі витрати — витрати, які можна безпосередньо (прямо) віднести на конкретні види продукції.

Регульовані витрати — витрати, на величину яких впливає певний центр відповідальності (підрозділ).

Релевантні витрати — витрати, які залежать від альтернативних варіантів управлінських рішень і враховуються у порівняльних обчисленнях.

Середні витрати — середня величина витрат на одиницю продукції за певний період виробництва.

Структура витрат — співвідношення витрат за певними класифікаційними ознаками.

Явні витрати — витрати, що формуються згідно з чинною системою (стандартами) бухгалтерського обліку (бухгалтерські витрати).

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.

Мотиваційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників
до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.

Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.

Організаційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.

Стандарт-кост — формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.

Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.

Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.

Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.

Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Безнапівфабрикатний метод — метод формування внутрішніх витрат, за якого вартість напівфабрикатів власного виробництва не відноситься на собівартість продукції виробничих підрозділів.

Кошторис підрозділу — план витрат підрозділу на виробництво продукції (надання послуг) за плановий період незалежно від ступеня її готовності.

Кошторис підрозділу за угодою (замовленням) — план витрат підрозділу на виконання угоди (замовлення).

Метод взаємних послуг — метод розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів, за якого їх витрати розподіляються до певного моменту поетапно між відповідними основними, допоміжними та обслуговуючими підрозділами, на останньому етапі розподілу залишки витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів відносять на основні виробничі підрозділи прямо.

Метод прямого розподілу — метод розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів, за якого їх витрати безпосередньо списують на основні виробничі підрозділи.

Метод системи рівнянь — метод розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів, за якого розподіл витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів відбувається з урахуванням взаємних послуг, відповідні обчислення передбачають складання та розв’язання системи рівнянь.

Місце витрат — робоче місце або сукупність організаційно поєднаних робочих місць (дільниці, відділення тощо).

Напівфабрикатний метод — метод формування внутрішніх витрат, за якого до складу витрат підрозділів входить вартість напівфабрикатів і продукції, виготовленої іншими підрозділами підприємства.

Центр відповідальності — сегмент діяльності підприємства, очолюваний певною особою, яка несе персональну відповідальність за встановлені показники його роботи.

Центр витрат — різновид центру відповідальності, в якому контролюються лише витрати (організаційно центр витрат може формувати місце витрат або сукупність організаційно поєднаних робочих місць).

Центр інвестицій — різновид центру відповідальності, в якому контролюються витрати, надходження та інвестиції.

Центр прибутку — різновид центру відповідальності, в якому контролюються доходи і витрати.

Коефіцієнт безпеки операційної (виробничої) діяльності — коефіцієнт, що показує відносне допустиме зниження обсягу операційної діяльності (обсягу виробництва) з огляду на її прибутковість. Нижньою межею такого зниження є точка беззбитковості.

Коефіцієнт маржинального прибутку — відношення маржинального прибутку до доходу (виручки) від продажу продукції.

Маржинальний прибуток — різниця між доходом (виручкою) від продажу продукції і змінними витратами.

Операційний ліверидж — показник, що характеризує відносну зміну прибутку внаслідок відносної зміни обсягу продажу продукції.

Точка беззбитковості — обсяг виробництва, за якого сукупні операційні витрати дорівнюють доходу (виручці) від продажу продукції.

Цільовий прибуток — прибуток, який для підприємства є прийнятним (бажаним) у певному періоді, виходячи з його стратегічних завдань.

 

Скільки б ти не жив, усе життя слід навчатися.
Сенека

ДЛЯ НОТАТОК:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________