Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Трансферні ціни і їх роль у формуванні витратСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Великі підприємства, розгалужені виробничі комплекси і передусім транснаціональні компанії мають складну структуру, включають ряд підрозділів виробничого й обслуговуючого призначення. Ці підрозділи, утворюючи певну операційну систему, здебільшого перебувають у тісних взаємозв'язках, функціонують в умовах внутрішньої кооперації, передають один одному напівфабрикати для подальшого оброблення, деталі та вузли — для складання виробів, надають виробничі послуги (транспортні, ремонтні, забезпечення енергією і т. п.). Виробничі взаємозв'язки підрозділів підприємства повинні чітко регулюватися і при цьому їх діяльність має підпорядковуватися принципу економічності — досягненню максимального результату від використання наявних ресурсів. Допомагає розв'язати цю проблему децентралізація управління складними виробничими системами, розширення прав підрозділів і перетворення їх на бізнес-одиниці, що формують прибуток від своєї діяльності. А для цього потрібні ціни на продукцію внутрішнього призначення, які називають трансфертними. Трансфертна ціна — це ціна, за якою передається продукція або надаються послуги підрозділами підприємства на основі внутрішньовиробничої кооперації. Підрозділ-постачальник виступає тут як продавець, а гідрозділ-одержувач — як покупець. Слід за значити, що такі внутрішні операції за своєю природою не є ринковими. Вони імітують ринкові відносини з метою оптимального використання ресурсів підрозділів. Від виручки (проданої продукції) у трансфертних цінах віднімаються витрати підрозділу і різниця становить його прибуток. Будучи заінтересованим в одержанні прибутку, керівництво підрозділу прагне забезпечити заданий випуск продукції з мінімальними витратами. Отже, трансфертні ціни виконують важливу стимулюючу функцію, спонукаючи менеджерів підрозділів знаходити оптимальні рішення. Разом з тим трансфертні ціни є інструментом контролю і оцінки діяльності підрозділів, у чому проявляється їх контролююча функція. На підприємствах з вдало відпрацьованою системою трансфертних ціп оптимізація діяльності підрозділів приводить до ефективної діяльності підприємства в цілому. Трансфертні ціни впливають на формування витрат підрозділів, які отримують продукцію за внутрішньою кооперацією від інших підрозділів. Ступінь цього впливу залежить від методів трансфертного ціноутворення. Є три основні методи формування трансфертних цін, а саме: —трансфертні ціни встановлені на основі ринкових цін; —трансфертні ціни сформовані на основі витрат; —договірні трансфертні ціни. Трансфертні ціни на основі ринкових цін застосовуються тоді, коли існує конкурентний ринок відповідної продукції (напівфабрикатів), виробнича залежність підрозділів не суттєва і за своїм статусом вони мають право вступати у зовнішні відносини купівлі-продажу, тобто є суб'єктами ринку. За цих умов підрозділ постачальник передає продукцію підрозділу-отримувачу за ринковою ціною в межах його потреби, поки граничні витрати нижчі за ціну. Якщо обсяг поставки обмежений виробничою потужністю підрозділу-виробника або граничними витратами, то додаткову кількість продукції підрозділ отримувач закуповує на ринку. І, у свою чергу, коли виробничі можливості підрозділу-виробника вищі за внутрішні потреби, додатковий випуск продукції продається на ринку. Інтереси підрозділів тут узгоджені та є можливість мінімізувати їх витрати. При встановленні трансфертних цін на базі ринкових слід враховувати, що передача продукції всередині підприємства не потребує ряду витрат, пов'язаних з її продажем і закупівлею на ринку. Це транспортні, комісійні, рекламні та деякі інші витрати. Тому доцільно коригувати ринкові ціни з урахуванням цих витрат, створюючи додаткові стимули до внутрішніх взаємозв'язків підрозділів. Тоді трансфертна ціна встановлюється за схемою: Цт=Цр-ДЦр, де Ц- трансфертна ціна; Цр— ринкова ціна; ДЦР — знижка ринкової ціни згідно з економією витрат на одиницю продукції при її внутрішній передачі порівняно з ринковим оборотом. Величина ДЦр встановлюється таким чином, щоб додатковий прибуток від внутрішньої передачі й економії витрат отримали як виробник, так і одержувач продукції. Трансфертні ціни на основі витрат встановлюються за відомою формулою ЦТ=С0+ПЦ, де С0 — витрати на одиницю продукції; Пц — прибуток у складі трансфертної ціни. Ця модель трансфертної ціни досить поширена і застосовується за умов відсутності ринкових цін на продукцію підрозділів або складності їх застосування (нестабільність цін, відсутність виходу підрозділів на ринок та ін.). Залежно від конкретних умов за базу трансфертної ціни може братись повна собівартість, виробнича собівартість і змінні витрати підрозділу. Кожна з цих моделей має свої переваги, недоліки і, відповідно, сферу застосування. Докладніше це висвітлено у спеціальній літературі [13, 18, 23]. Тут лише зазначимо, що формування трансфертних цін на базі витрат змушує підрозділи більш ретельно ставитися до проблеми калькулювання. А це сприяє підвищенню загального рівня управління витратами й оптимальному використанню ресурсів. Договірні трансфертні ціни формуються спільно підрозділами, які поставляють і одержують продукцію, в процесі переговорів. Такі ціни можуть базуватись як на основі ринкових цін, так і витрат, але з урахуванням інтересів партнерів. У результаті встановлюються взаємоприйнятні трансфертні ціни. Важливо й те, що підвищується роль менеджерів підрозділів в організації внутрішніх відносин та їх відповідальність за ефективність останніх. Недолік такого порядку трансфертного ціноутворення — тривалий процес узгоджень цін і відволікання часу кваліфікованих фахівців на цю процедуру. Про застосування окремих методів встановлення трансфертних цін в компаніях деяких країн світу свідчить таблиця 2.1, складена за даними роботи [18, с. 942]. Узагальнених відомостей щодо цього питання на вітчизняних підприємствах немає. Трансфертні ціни можуть використовуватись як інструмент впливу на витрати і перерозподілу прибутку між підрозділами транснаціональних компаній з метою мінімізації податків. Така ситуація виникає тоді, коли підрозділи постачальники і отримувачі знаходяться в різних країнах з неоднаковими ставками оподаткування. За цих умов компанія заінтересована через трансфертні ціни спрямовувати більшу частку прибутку туди, де податки на нього нижчі. Занижені ціни у постачальника, наприклад, на основі змінних витрат, приводять до перерозподілу прибутку на користь отримувача і, навпаки, завищені ціни спричиняють зворотний ефект. Щоправда, в цьому випадку не збігаються інтереси партнерів і потрібні рішення на рівні керівництва компанії. Також можуть бути проблеми із національним податковим законодавством, згідно з яким контролюється процес формування прибутку як бази оподаткування. Незважаючи на певні складності застосування трансфертних цін, вони є важливим економічним засобом впливу на функціонування підрозділів підприємства за умов децентралізації управління, дозволяють впливати на їх витрати і прибуток з метою оптимізації діяльності підприємства у цілому. Питания для самоконтролю 1. Що є критерієм розмежування періодів на коротко- і довгострокові при аналізі витрат? 2. Поясніть закономірності динаміки витрат у короткостроковому періоді? 3. З’ясуйте закономірності поведінки витрат у довгостроковому періоді? 4. Як впливає на середні витрати зміна величини підприємства? 5. Що таке функції витрат, і яке їхнє практичне значення? 6. Які є функції витрат за методами побудови і в чому їхні особливості? 7. Як впливають на собівартість продукції чинники досвіду і виробничого навчання? 8. Поясніть, як визначається норма і будуються криві навчання? 9. Які є методи дослідження причинно-наслідкових зв’язків між витратами та яка їх особливість? 10. Поясніть відмінність між лінійними та нелінійними функціями.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 475; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.68.112 (0.01 с.) |