ТОП 10:

Активы организационного процесса (обновления)



Создание архива необходимо для того, чтобы положительный опыт можно было использовать в новом проекте.

 

Закрытие проекта – это подтверждение того, что проект удовлетворил все требования потребителя по продукту проекта. Потребитель формально принял результаты и продукты проекта, а также требования организации, исполнявшей проект.

 

Итак, процесс завершения заключается в выполнении двух задач:

ü Закрытие контрактов

ü Закрытие проекта.

Закрытие проекта включает в себя завершение всех работ, анализ качества выполнения всех операций, передача конечного результата заказчику, анализ успешности или не успешности проекта, создание архива. Вторым примером можно взять проведение открытой лекции. Завершение всех работ произойдет после того, как пройдет сама лекция, будет проведен анализ успешности проекта и документы помещены в архив. Критериями успешного проекта, в данном случае проведение открытой лекции, будут: количество слушателей (соотношение фактического количества с запланированным), дата проведения, фактическая стоимость (уложились ли в запланированный бюджет), удовлетворенность слушателей лекцией. Если данный опыт был положительным, то эту схему работы используют при проведении других открытых лекций, если отрицательным, то выявляют причины и анализируют их, что бы в будущем проекте не повторять подобных ошибок.


Глоссарий

Принятые сокращения

AC Actual Cost (Фактическая стоимость, ФС)

ACWP Actual Cost of Work Performed (Фактическая стоимость выполненных работ, ФСВР)

AD Activity Description (Описание операции)

ADM Arrow Diagramming Method (Метод "операции на дугах", или метод стрелочных диаграмм)

AE Apportioned Effort (Распределенная трудоемкость)

AF Actual Finish date (Фактический финиш)

AOA Activity-on-Arrow ("Операции на дугах")

AON Activity-on-Node ("Операции в узлах")

AS Actual Start date (Фактический старт)

BAC Budget at Completion (Бюджет по завершении, БПЗ)

BCWP Budgeted Cost of Work Performed (Плановая стоимость выполненных работ, ПСВР)

BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled (Плановая стоимость запланированных работ, ПСЗР)

BOM Bill Of Materials (Ведомость материалов)

CA Control Account (Контрольный счет)

CAP Control Account Plan (План контрольного счета)

CCB Change Control Board (Совет управления изменениями)

COQ Cost of Quality (Стоимость качества)

CPF Cost-Plus-Fee (Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение)

CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee (Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение)

CPI Cost Performance Index (Индекс выполнения стоимости, ИВСТ)

CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee (Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты)

CPM Critical Path Method (Метод критического пути)

CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost (Контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат)

CV Cost Variance (Отклонение по стоимости, ОСТ)

CWBS Contract Work Breakdown Structure (Иерархическая структура работ по контракту)

DD Data Date (Отчетная дата)

DU Duration (Длительность)

DUR Duration (Длительность)

EAC Estimate at Completion (Прогноз по завершении)

EF Early Finish date (Ранний финиш)

EMV Expected Monetary Value (Ожидаемая денежная стоимость)

ES Early Start date (Ранний старт)

ETC Estimate to Complete (Прогноз до завершения, ПДЗ)

EV Earned Value (Освоенный объем, ОО)

EVM Earned Value Management (Управление освоенным объемом)

EVT Earned Value Technique (Метод освоенного объема)

FF Finish-to-Finish (Финиш-финиш, ФФ)

FF Free Float (Свободный временной резерв)

FFP Firm-Fixed-Price (Контракт с твердой фиксированной ценой)

FMEA Failure Mode and Effect Analysis (Анализ характера и последствий отказов)

FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee (Контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты)

FS Finish-to-Start (Финиш-старт, ФС)

IFB Invitation for Bid (Приглашение к предложениям)й

LF Late Finish date (Поздний финиш)

LOE Level of Effort (Масштаб работ)

LS Late Start date (Поздний старт)

OBS Organizational Breakdown Structure (Организационная структура)

OD Original Duration (Исходная длительность)

PC Percent Complete (Процент выполнения)

PCT Percent Complete (Процент выполнения)

PDM Precedence Diagramming Method (Метод "операции в узлах", или метод предшествования)

PF Planned Finish date (Плановый финиш)

PM Project Management (Управление проектами)

PM Project Manager (Менеджер проекта)

PMBOK® Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами)

PMIS Project Management Information System (Информационная система управления проектами)

PMO Program Management Office (Офис управления программой)

PMO Project Management Office (Офис управления проектом)

PMP® Project Management Professional (Профессионал по управлению проектами)

PS Planned Start date (Плановый старт)

PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure (Сводная иерархическая структура работ проекта)

PV Planned Value (Плановый объем, ПО)

QA Quality Assurance (Обеспечение качества)

QC Quality Control (Контроль качества)

RAM Responsibility Assignment Matrix (Матрица ответственности)

RBS Resource Breakdown Structure (Иерархическая структура ресурсов)

RBS Risk Breakdown Structure (Иерархическая структура рисков)

RD Remaining Duration (Оставшаяся длительность)

RFP Request for Proposal (Запрос предложения)

RFQ Request for Quotation (Запрос расценок)

SF Scheduled Finish date (Расчетная дата завершения)

SF Start-to-Finish (Старт-финиш)

SOW Statement of Work (Содержание работы)

SPI Schedule Performance Index (Индекс выполнения сроков, ИВСР)

SS Scheduled Start date (Расчетная дата начала)

SS Start-to-Start (Старт-старт)

SV Schedule Variance (Отклонение по срокам, ОСР)

SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)

TC Target Completion date (Директивная дата завершения)

TF Target Finish date (Директивная дата выполнения)

TF Total Float (Общий временной резерв)

T&M Time and Material (Время и материалы)

TQM Total Quality Management (Тотальное управление качеством)

TS Target Start date (Директивная дата начала)

VE Value Engineering (Оптимизация выгод)

WBS Work Breakdown Structure (Иерархическая структура работ, ИСР)


Определения

S-кривая (S-Curve)График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат, процента выполнения работ или других количественных показателей. Название получено от характерной S-образной (более пологой в начале и конце и более крутой в середине) формы кривой развития проекта, имеющего плавное начало, более быстрое развитие и плавное окончание. Термин также используется для обозначения кривой распределения вероятности, получаемой в результате моделирования.

Гистограмма ресурсов (Resource Histogram)Столбиковая горизонтальная диаграмма, показывающая время работы ресурса согласно расписанию в течение нескольких временных периодов. Доступность ресурса может быть изображена в виде линии для возможности сравнения. На расположенных рядом столбцах может отображаться фактическое время использования ресурса по мере продвижения проекта. Группа процессов (Process Group)См. группа процессов управления проектами.

Группа процессов управления проектом (Project Management Process Group)Логическое объединение процессов управления проектом, описанное в руководстве к своду знаний по управлению проектами®. В группы процессов управления проектами входят процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и управления и завершающие процессы. Все эти пять групп нужны любому проекту, у них есть четкие внутренние зависимости, и они должны выполняться в одной и той же последовательности в каждом проекте, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.

Группы процессов проекта (Project Process Groups)Пять групп процессов, необходимые в любом проекте и имеющие четкие внутренние зависимости; их необходимо выполнять в одной и той же последовательности в каждом проекте, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта. Эти группы процессов – это инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение.

Дата (Date)Термин, обозначающий день, месяц, год календаря и, в некоторых случаях, время дня.

Дата завершения (Finish Date)Момент времени, связанный с завершением плановой операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

Дата начала (Start Date)Дата начала плановой операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная нk или текущая

Жизненный цикл (Life Cycle)См. жизненный цикл проекта. Глоссарий

Жизненный цикл продукта (Product Life Cycle)Набор последовательных (обычно), не перекрывающихся фаз продукта*, название и количество которых определяется производственными и управленческими нуждами организации. Обычно последняя фаза жизненного цикла продукта - это гибель или разрушение продукта. Жизненный цикл проекта обычно укладывается в один или несколько жизненных циклов продукта.

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)Набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Жизненный цикл можно документировать с помощью методологии.

Журнал (Log)Документ, используемый для записи и описания или обозначения некоторых элементов во время выполнения процесса или операции. Обычно используется с уточнением, например: "журнал проблем", "журнал контроля качества", действие или дефект.

Завершающие процессы (Closing processes)[Группа процессов] Процессы, выполняемые для формального завершения всех операций проекта или фазы и передачи полученного продукта другим или для завершения остановленного проекта.

Зависимость (Dependency)См. логическая взаимосвязь.

Задача (Task)Термин для обозначения работы, значение и расположение которой в структурированном плане работ по проекту может различаться в зависимости от области приложения, отрасли и производителя программного обеспечения для управления проектами.

Задержка (Lag)[Метод] Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее задержку выполнения последующей операции. Например, при логической взаимосвязи Финиш- старт с задержкой в 10 дней последующая операция может начаться не ранее, чем через 10 дней после окончания предшествующей операции. См. также опережение.

Заказчик (Customer)Лицо или организация, которые будут использовать продукт, услугу или результат проекта. См. также пользователь.

Закрытие контракта (Contract Closure)[Процесс] Процесс закрытия и оплаты контракта, включая урегулирование всех открытых вопросов и завершение каждого контракта.

Закрытие проекта (Close Project)[Процесс] Процесс завершения всех операций всех групп процессов проекта в целях формального завершения проекта или фазы.

Запрос информации (Request for Information)Тип документа по поставкам, посредством которого покупатель просит потенциального продавца предоставить ему ту или иную информацию о продукте, услуге или возможностях продавца.

Запрос информации у продавцов (Request Seller Responses)[Процесс] Процесс сбора информации, расценок, цен, предложений надлежащим образом.

Запрос на изменение (Change Request)Запросы на увеличение или уменьшение содержания проекта, изменение стратегий, процессов, планов или процедур, изменение цен или бюджетов или пересмотр расписания. Запросы на изменение могут быть прямыми или косвенными, внешними или внутренними, а также обусловленными или не обусловленными законами или контрактом. Обрабатываются только задокументированные запрошенные изменения, и выполняются только одобренные запросы на изменение.

Запрос предложения (Request for Proposal, RFP)Тип документа по поставкам, используемый для запроса предложений продуктов или услуг у предполагаемых продавцов. В отдельных областях приложения данный термин может иметь более узкое или специальное значение.

Запрос расценок (Request for Quotation, RFQ)Тип документа по поставкам, используемый для запроса у предполагаемых продавцов предлагаемых цен на обычные или стандартные продукты или услуги. Иногда используется вместо запроса предложения; в некоторых областях приложения у этого термина может быть более узкое или специальное значение.

Запрошенное изменение (Requested Change)[Выход/вход] Формально задокументированный запрос на изменение, ожидающий одобрения в рамках процесса общего управления изменениями. Ср. одобренный запрос на u1080 изменение.

Знание (Knowledge)Знание чего-то на основании опыта, образования, наблюдения или изучения, понимание процесса, практики или метода или способа использования инструмента.

Идентификатор операции (Activity Identifier)Уникальное буквенно-цифровое обозначение, присваиваемое каждой плановой операции, чтобы отличать эту операцию проекта* от других операций. Обычно он уникален для каждой сетевой диаграммы расписания проекта.

Идентификация рисков (Risk Identification)[Процесс] Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков.

Иерархическая структура работ (ИСР) (Work Breakdown Structure, WBS)[Выход/вход] Ориентированная на результат поставки иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов поставки. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение элементов проекта. ИСР разбивается на пакеты работ. Ориентация на результат поставки включает внутренние и внешние результаты поставки. См. также пакет работ, контрольный счет, иерархическая структура работ по контракту и сводная иерархическая структура работ проекта.

Иерархическая структура работ по контракту (Contract Work Breakdown Structure, CWBS)[Выход/вход] Часть иерархической структуры работ проекта, разрабатываемая и поддерживаемая продавцом по контракту для обеспечения подпроекта или элемента проекта.

Иерархическая структура ресурсов (Resource Breakdown Structure, RBS)Иерархическая структура ресурсов, разбитая по категориям и типу ресурсов, используемая при выравнивании ресурсов в расписании, а также для разработки расписаний с ограниченными ресурсами, которую также можно использовать для определения и анализа назначения исполнителей в проекте.

Иерархическая структура рисков (Risk Breakdown Structure, RBS)[Инструмент7 е
]

Контракт "Время и материалы" (Time and Material (T&M) Contract)Тип смешанного контракта, содержащий элементы контракта с возмещением затрат и контракта с фиксированной ценой. Контракты "Время и материалы" напоминают контракты с возмещением затрат тем, что они открыты, то есть их объемы не определены в момент заключения. Таким образом, общая стоимость таких контрактов может увеличиваться аналогично контрактам с возмещением затрат. Этот тип контрактов также напоминает договоры с фиксированной ценой. Например, покупатель и продавец устанавливают единичные расценки, когда обе стороны договорились о ставках оплаты для категории "старший инженер".

Контракт (Contract)[Выход/вход] Контракт – это взаимное соглашение, обязывающее продавца поставить определенный продукт, услугу или результат, а покупателя – оплатить его.

Контракт с возмещением затрат (Cost-Reimbursable Contract)Тип контракта, подразумевающий оплату (возмещение) покупателем продавцу его фактических затрат, а также вознаграждение, обычно составляющее прибыль продавца. Затраты обычно подразделяют на прямые затраты и непрямые затраты. К прямым затратам относят расходы, непосредственно связанные с осуществлением проекта, такие как зарплата членов команды проекта. К непрямым затратам, также называемым накладными, общехозяйственными или административными расходами, причисляют затраты исполняющей организации на ведение бизнеса, отнесенные на проект, такие как зарплата сотрудников, косвенно принимающих участие в проекте, а также оплата потребленной офисом электроэнергии. Непрямые затраты обычно рассчитываются в процентах от прямых затрат. В контракты с возмещением затрат часто включают пункты с поощрениями или бонусами за достижение или улучшение отдельных параметров проекта, таких как сроки выполнения или общая стоимость.

Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение (Cost-Plus-Fee, CPF)Тип контракта с возмещением затрат, при котором покупатель возмещает продавцу оговоренные затраты на выполнение работ по контракту, и продавец также получает вознаграждение, определяемое как оговоренный процент с затрат. Вознаграждение меняется в зависимости от фактической стоимости.

Контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение за результаты (Cost-Plus- Incentive-Fee (CPIF) Contract)По этому типу контракта с возмещением затрат покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты (определяются условиями договора). При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы.

Контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат (Cost-Plus-Percentage of Cost, CPPC)См. контракт с возмещением затрат плюс вознаграждение.

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение (Cost-Plus- Fixed-Fee (CPFF) Contract)По этому типу контракта с возмещением затрат покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты (определяются условиями договора) и уплачивает фиксированное вознаграждение.

Контракт с твердой фиксированной ценой (ФЦ) (Firm-Fixed-Price Contract, FFP Contract)Тип контракта с фиксированной ценой, когда покупатель платит продавцу фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта), вне зависимости от затрат продавца.

Контракт с фиксированной стоимостью и вознаграждением за результаты (ФС+П) (Fixed-Price-Incentive-Fee (FPIF) Contract)Тип контракта, когда покупатель платит продавцу фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта) и выплачивает дополнительную сумму при выполнении продавцом оговоренных критериев.

Контракт с фиксированной ценой (Fixed-Price or Lump-Sum Contract)Тип контракта, предполагающий общую фиксированную стоимость четко описанного продукта. Контракты с фиксированной ценой могут предполагать поощрения за достижение или улучшение отдельных параметров проекта, таких как сроки выполнения. Простейшей формой контракта с фиксированной стоимостью является заказ на покупку.

Контроллинг (Controlling)См. контроль

Контроль (Control) [Метод]Сравнение фактического исполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка тенденций для оказания влияния на улучшение процесса, оценка альтернатив и рекомендация корректирующих действий, если это необходимо.

Контрольная диаграмма (Control Chart) [Инструмент]Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с установленными контрольными границами, имеющее осевую линию, помогающую определить тренд величин по графику в направлении каждой из контрольных границ.

Контрольное событие (Milestone)Важный момент или событие проекта. См. также контрольное событие расписания.

Контрольное событие расписания (Schedule Milestone)Значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее работы в будущем или отмечающее достижение основного результата поставки. Контрольное событие расписания имеет нулевую длительность. Другое название – контрольная операция. См. также контрольное событие.

Контрольные границы (Control Limits)Область, образованная тремя стандартными отклонениями с каждой стороны осевой линии или среднего значения с нормальным распределением данных, построенных на контрольной диаграмме, которая отражает ожидаемые отклонения в данных. См. также установленные границы.

Контрольный список (Checklist)[Выход/вход] Элементы, сведенные в список для удобства сравнения или для обеспечения выполнения связанных с ними действий. Примером может служить список элементов для инспекции, составляемый во время планирования качества и используемый в процессе контроля качества.

Контрольный счет (Control Account, CA) [Инструмент]Представляет собой элемент управления, в котором объединяются содержание проекта, его бюджет, фактическая стоимость и расписание и на котором будет оцениваться исполнение проекта. Контрольные счета размещаются в выбранных элементах управления (определенные элементы на выбранных уровнях) иерархической структуры работ. Каждый контрольный счет может включать один или несколько пакетов работ, но каждый пакет работ может быть связан не более чем с одним контрольным счетом . Каждый контрольный счет связан с одним определенным организационным элементом в организационной структуре. Прежнее название - "счет затрат" (Cost Account). См. также пакет работ

Корректирующее действие (Corrective Action)Документированное управление исполнением работ проекта с целью привести ожидаемое будущее исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.

Критерии (Criteria)Стандарты, правила или тесты, на которых может основываться решение или суждение или с помощью которых можно оценить продукт, услугу, результат или процесс.

Критерии приемки (Acceptance Criteria)Это критерии, в том числе требования к исполнению и существенные условия, которые должны быть выполнены до приемки результатов поставки проекта.

Критическая операция (Critical Activity)Любая плановая операция на критическом пути в расписании проекта. Чаще всего определяется методом критического пути. Несмотря на то что некоторые операции, не лежащие на критическом пути, могут быть причислены в общем смысле этого слова к "критическим", данный термин редко используется в контексте управления проектами в этом значении.

Критический путь (Critical Path) [Выход/вход]Обычно, но не всегда, последовательность плановых операций, определяющая продолжительность проекта. Обычно является самым продолжительным путем в проекте. Однако критический путь может завершаться, например, к контрольному событию расписания, который находится в середине расписания проекта и у которого имеется ограничение в виде требуемой даты. См. также метод критического пути.

Логика (Logic)См. логика сети.

Логика сети (Network Logic)Совокупность логических взаимосвязей плановых операций, образующая сетевую диаграмму расписания проекта.

Логическая взаимосвязь (Logical Relationship)Зависимость между двумя плановыми операциями проекта или между плановой операцией проекта и контрольным событием расписания. См. также отношение предшествования. Существуют четыре типа логических взаимосвязей: Финиш-старт; Финиш-финиш; Старт- старт и Старт-финиш.

Логическая диаграмма (Logic Diagram)См. сетевая диаграмма расписания проекта.

Масштаб работ (Level of Effort, LOE)Вспомогательный тип операций (например связи с продавцами или заказчиками, вычисление стоимости проекта, управление проектами и т. д.), выполнение которых невозможно измерить изолированно. Связывающая операция характеризуется постоянной деятельностью на протяжении выполнения работ, которые ею поддерживаются.

Материальные средства (Materiel)Совокупность всех предметов, используемых организацией в любом предприятии, таких как оборудование, приборы, инструменты, механизмы, различные устройства, материалы и расходные материалы.

Матрица вероятности и последствий (Probability and Impact Matrix)[Инструмент] Общепринятый подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и воздействия на цели проекта в случае его наступления.

Матрица ответственности (Responsibility Assignment Matrix, RAM)[Инструмент] Структура, ставящая в соответствие организационную структуру иерархической структуре работ и помогающая назначению лиц, ответственных за каждый элемент содержания проекта.лоссарий

Матричная организация (Matrix Organization)Любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта.

Менеджер проекта (Project Manager, PM)Лицо, назначенное џ_q_____0_исполняющей организацией для достижения целей проекта*.

Метод "операции в узлах" (метод предшествования) (Precedence Diagramming

Method, PDM)[Метод] Метод составления сетевых диаграмм, в которых плановые операции представляются прямоугольниками (или узлами). Плановые операции графически связаны одной или несколькими логическими взаимосвязями, которые показывают последовательность выполнения операций.

Метод "операции на дугах" (метод стрелочных диаграмм) (Arrow Diagramming Method, ADM)[Метод] Метод построения сетевой диаграммы расписания, когда плановые операции отображаются на стрелках. Начало стрелки соответствует старту плановой операции, а конец – завершению (длина стрелки неотображает ожидаемую длительность плановой операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации порядка, в котором операции могут исполняться. См. также метод "операции в узлах" (метод предшествования).

Метод (Technique)Определенная систематическая процедура, применяемая персоналом для выполнения операции с целью получения продукта или результата или оказания услуги, которая также может использовать один или несколько инструментов.

Метод Дельфи (Дельфийский метод) (Delphi Technique)[Метод] Метод сбора информации, используемый для достижения консенсуса экспертов по некоторому вопросу. В этом методе эксперты участвуют на условиях анонимности. Устроитель с помощью вопросника представляет идеи по важным моментам проекта, относящимся к данному вопросу. Ответы суммируются и возвращаются экспертам для комментариев. Консенсуса можно достичь за несколько циклов этого процесса. Метод Дельфи помогает преодолеть необъективность в данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на исход обсуждения.

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM)[Метод] Метод анализа сети расписания*, используемый для определения возможной гибкости при планировании (возможного временного резерва) в различных логических путях в сети расписания u1087 проекта, и определяющая минимальную общую длительность проекта. Ранний старт и ранний финиш* рассчитываются с помощью прямого прохода, исходя из указанной даты начала. Поздний старт и поздний финиш* рассчитываются с помощью обратного прохода, исходя из указанной даты завершения, которой иногда бывает ранний финиш проекта, рассчитанный с помощью прямого прохода.

Метод критической цепи (Critical Chain Method)[Метод] Метод анализа сети расписания*, модифицирующий расписание проекта с учетом ограниченности ресурсов. Метод критической цепи объединяет детерминированный и вероятностный подходы к анализу сети расписания.

Метод Монте-Карло (Monte Carlo Analysis)Метод, многократно рассчитывающий (или выполняющий итерации) стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта.

Метод оптимизации выгод (Value Engineering, VE)Творческий подход к оптимизации стоимости на этапах жизненного цикла проекта, сокращению временных затрат, увеличению прибыли, улучшению качества, расширению рынка сбыта, разрешению проблем и/или повышению эффективности использования ресурсов.

Метод освоенного объема (Earned Value Technique, EVT)[Метод] Особый метод для измерения исполнения работ для элемента иерархической структуры работ, контрольного счета или проекта. Другое название - "метод правил освоения и начисления дохода" (earning rules and crediting method).

Методология (Methodology)Система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной дисциплине.

Мнение заказчика (Voice of the Customer)Метод планирования, используемый для предоставления продуктов, услуг и результатов, которые полностью отражают требования заказчика, с помощью преобразования этих требований в соответствующие технические требования u1076 для каждой фазы разработки продукта проекта.

Моделирование (Simulation)Моделирование использует модель проекта для определения последствий подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом. При моделировании проекта используются компьютерные модели и оценки рисков, обычно выраженные в виде подробного вероятностного распределения возможных стоимостей или длительностей, обычно с использованием метода Монте-Карло.

Модель расписания (Schedule Model)[Инструмент] Модель, используемая вместе с ручными методиками или программным обеспечением для управлением проектами для выполнения анализа сети расписания с целью создания расписания проекта для применения в управлении исполнением проекта. См. также расписание проекта.

Мозговой штурм (Brainstorming)[Метод] Общий метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решений проблем группой членов команды или экспертов. Обычно во время сессии мозгового штурма идеи участников фиксируются для последующего анализа.

Мониторинг (Monitoring)Сбор данных об исполнении проекта с учетом плана, измерение показателей выполнения проекта, также представление и распространение информации об исполнении проекта.

Мониторинг и управление работами проекта (Monitor and Control Project Work)[Процесс] Процесс мониторинга и управления процессами, необходимыми для инициации, планирования, исполнения и завершения проекта для достижения целей, указанных в плане управления проектом и описании содержания проекта.

Мониторинг и управление рисками (Risk Monitoring and Control)[Процесс] Процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.

На дату (As-of Date)См. отчетная дата.

Наблюдать (Monitor)См. мониторинг.

Набор команды проекта (Acquire Project Team)[Процесс] Процесс набора персонала, необходимого для выполнения проекта.

Навык (Skill)Способность применять знания, развитая склонность и/или умение эффективно и быстро выполнять операцию.

Надежность (Reliability)Вероятность выполнения продуктом назначенной функции в определенных условиях в определенный период времени.

Накопленные знания (Lessons Learned)[Выход/вход] Знания, полученные в ходе исполнения проекта. Накопленные знания могут обнаруживаться на любых этапах проекта. Также считаются частью документации проекта, которую необходимо включать в базу накопленных знаний.

Налаживание связей (Networking)[Метод] Развитие отношений с людьми, которые могут способствовать достижению целей и обязательств.

Непредвиденные обстоятельства (Contingency)См. резерв.

Нормативный акт (Regulation)Требования, налагаемые административными органами. Эти требования могут устанавливать характеристики продуктов, процессов или услуг, которым необходимо соответствовать.

Область знаний по управлению проектами (Project Management Knowledge Area)Особая область управления проектами, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов.Глоссарий

Область знаний, Управление проектами (Knowledge Area, Project Management)См. область знаний по управлению проектами.

Область приложения (Application Area)Категория проектов, обладающих общими элементами, значимыми для таких проектов, но не являющимися обязательными для всех проектов. Области приложения обычно определяются в терминах продукта (т. е. по схожим технологиям или методам производства), типа заказчика (т. е. внутренние или внешние проекты, государственные или коммерческие) или отрасли (т. е. коммунальные услуги, автомобилестроение, космонавтика, информационные технологии). Области приложения могут перекрываться.

Обратный проход (Backward Pass)Определение позднего финиша и позднего старта незавершенных частей всех плановых операций. Определяется в результате u1088 расчета проекта от даты завершения проекта к началу на основании логики сети расписания. Дата завершения определяется в результате прямого прохода или задается заказчиком или спонсором проекта. См. также анализ сети расписания.

Обход (Workaround)[Метод] Реагирование на произошедший неблагоприятный риск. Отличается от плана непредвиденных обстоятельств тем, что обход не планируется до наступления события риска.

Общая причина (Common Cause)Присущий системе и потому предсказуемый источник отклонений. На контрольной диаграмме он выглядит как часть случайных отклонений процесса (т. е. отклонений от процесса, которые можно считать нормальными и вполне обычными) и обозначается случайным расположением точек в пределах контрольных границ. Также называется "случайная причина". Ср. особая причина.

Общее управление изменениями (Integrated Change Control)[Процесс] Процесс рассмотрения всех запросов на изменение, одобрения изменений и управления изменениями в результатах поставки и активах организационного процесса.

Общий временной резерв (Total Float, TF)Общее количество времени, на которое может быть отложена плановая операция с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания. Вычисляется с помощью метода критического пути и определяется разницей между ранним финишем и поздним финишем. См. также свободный временной резерв.

Ограничение (Constraint)[Вход] Состояние, качество или понимание сдерживающих факторов, влияющих на определенный образ действия или бездействия. Условие, внутреннее или внешнее, влияющее на ход исполнения проекта или процесса. Например, ограничение на сроки - это указание предельных сроков для расписания проекта, которое влияет на планирование операций; обычно дается в виде фиксированных требуемых дат. Ограничение на стоимость - это указание предельных сумм бюджета проекта, таких как текущие доступные средства. Ограничение на ресурсы проекта - это указание предельно допустимого использования ресурсов, например, наличие определенных специализаций или навыков и доступность определенных ресурсов в течение указанного промежутка времени.

Одобрение (Approval)См. одобрить.







Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.227.233.78 (0.05 с.)