Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ swot)Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Этот метод позволяет провести анализ проекта с позиции каждой из указанных выше сторон, что дает более полное представление о рисках проекта.
Реестр рисков (1) Реестр рисков содержит начальные записи о рисках проекта, которые будут использоваться и в других процессах планирования.
Рис. 3.38 Реестр рисков Качественный анализ рисков Качественный анализ рисков – это способ установки приоритетов на основании вероятности их возникновения, их влияния на достижения целей проекта в случае их возникновения. Качественный анализ рисков включает:
Рисунок 3.39 Качественный анализ рисков Определение вероятности и воздействия рисков. При оценке воздействия риска определяется возможной эффект, который он может оказать на цель проекта (например, время, стоимость, содержание или качество), включая негативные и положительные воздействия. Оценка рисков может производиться на основании результатов опросов или совместных совещаний со специалистами. В число опрашиваемых могут входить члены команды проекта и, возможно, лица, не принимающие участие в проекте, но имеющие широкие познания в этой области. Матрица вероятности и последствий. Расстановка приоритетов рискам для последующего количественного анализа и реагирования осуществляется на основании рейтинга рисков. Присвоение риску определенного места происходит на основе оценок их вероятностей возникновения и последствий. Оценка важности рисков и, следовательно, приоритетности для обработки обычно осуществляется при помощи таблицы соответствия или матрицы вероятности и последствий. Такая матрица содержит комбинации вероятности и воздействия, при помощи которых рискам присваивается определенный ранг: низкий, средний или высший приоритет. В зависимости от предпочтений организации, матрица может содержать описательные термины или цифровые обозначения. Организация должна определить, какие комбинации вероятности и воздействия соответствуют высокому риску ("красная зона"), среднему риску ("желтая зона") или малому риску ("зеленая зона").
Рис. 3.40 Матрица вероятности последствий
Стоимостной (количественный) анализ рисков
Количественный анализ риска – количественный анализ потенциального влияния рисков на общие цели проекта и его конкурентоспособные свойства. При количественном анализе рисков можно сделать прогнозы расписания и стоимости проекта с указанием возможных дат выполнения или длительности и стоимости проекта с указанием вероятности их соблюдения. Количественный анализ рисков включает:
Рис. 3.41 Процесс стоимостного анализа рисков
Методология стоимостного анализа подробно рассматривается в разделе мониторинга и управления.
Рис. 3.42 Реестр рисков
Планирование реагирования на риски Планирование реагирования на риски – разработка возможных путей и определение действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта. Планирование реагирования на риски включает:
Рис. 3.43 Планирование реагирования на риски: входы, инструменты и методы, выходы
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; просмотров: 332; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.204.195 (0.009 с.) |