Природа власти в организации. Руководство и лидерство.

Чтобы руководить людьми и вести их за собой, нужно обладать властью. Власть - это принуждение, спос-ть воздействовать, побудить человека или группу людей сделать что-то, что они не сделали бы сами, по своей воле. Вступая в производственные отношения, человек признает право подчиняться власти орг-ции (руководства, правил, приказов). Выдел. 5 типов (источников) власти:- законную (лигитимную) - основана на должностных полномочиях и реализуется в способности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему служебному положению; - поощрительную (основанную на вознаграждении); - принудительную (основанную на принуждении) - предполагает использование наказания; - референтную (личную, харизматическую); - компетентную (экспертную).

Следует помнить, что чем на большее число оснований опирается власть, тем она устойчивее.

Руководство - либо индивид (рук-ль) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е. обладающий инд. особ-ми способ упр-ия орг-цией. Рук-ль - это лицо, наделенное правами и полномочиями по упр-ию коллективом и отвечающее за рез-ты его д-ти.

Лид-во - это проявление индивидом его спос-ти оказывать решающее влияние на других людей, орг-ть и направлять их действия. Лидер - это личность, за кот. все остальные члены группы признают право брать на себя наиб. ответств. решения, затраг. их интересы и опред. направление и х-р деят-ти всей группы.

Отличия рук-ва от лид-ва:

1) рук-ль коллектива назначается извне, выше стоящим рук-вом; Лидер же избирается группой, коллективом, т.е. "снизу", здесь отношения носят демократический характер

2) считается, что лидер осуществляет регуляцию межличн.отн-ий в группе, рук-ль - официальных отн-ий группы как некоей социальной орг-ции;

3) рук-ль (менеджер) строит свое вз-вие с подчиненными на фактах и в рамках устан. целей. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому.

4) лид-во возникает стихийно, процесс назначения рук-ля не является стихийным, а, напротив, явл. целенаправленным, осуществляемым под контролем различных элементов социальной структуры;

5) по сравнению с рук-вом лид-во менее стабильно, в большой степени зависит от настроения в группе;

6) рук-во подчиненными обладает опр. системой разл. санкций, кот.в руках лидера нет;

7) сфера деят-ти лидера, в основном, малая группа, сфера действия рук-ля - более широкая соц. с-ма;

8) процесс принятия решения рук-лем сложен и опосредован множеством обстоятельств, не обязательно коренящихся в данной группе, в то время как лидер принимает более непосредственные решения.

Эффективный руководитель всегда является лидером, он опирается не только на институциональные полномочия, но и свои личностные качества, позволяющие вести людей за собой. Поэтому в большинстве случаев применительно к вопросам анализа ОП правомерно рассматривать данные термины как очень близкие, описывающие одну и ту же реальность. Различать их следует лишь в случаях: -когда руководитель не является лидером и опирается лишь на формальные, установленные служебной иерархией полномочия; -когда в группе есть иной (иные) кроме руководителя лидер (лидеры).

Стиль управления – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, оказывающая на них влияние и побуждающая их достижению целей организации.

Стили управления бывают: Автократичное руководство или авторитарный стиль управления. Демократичное руководствоЛиберально-попустительский стиль управления

Модели восприятия лидера:

1. «Один из нас».

2. «Лучший из нас» – лидер является примером для всей группы.

3. «Воплощение добродетели» – считается, что лидер является носителем норм морали.

4. «Оправдания ожиданий» – лидер всегда должен быть верен своему слову, и не допускать отклонения от курса поведения, одобренного группой.