Организация временного хозяйства на строительной площадке.

Врем. зд-я и соор-я – спец-но возвод-ые или приспосаблив-е на пре-д стр-ва зд-я и соор-я разл. назн-я, необх-е для обесп-я пр-ва СМР и обслуж-я раб-ков. Их соор-ют только на время стр-ва в подгот. пер-д. Класс-ция врем. зд-й: 1.По функц-му назнач-ю:а)произв-е (мастерские, механиз. устан-ки, объекты энерг. хоз-ва, лабор-и) б)складские (склады теплые и холодные, кладовые, навесы) в)вспомогат-е: адмистр-е (конторы урп-я стр-вом, СМУ, нач-ка участка, прораба, диспетч-е), сан-быт-е (гардероб, для сушки одежды, душевые, здравпункты), жилые и обществ-е (общеж-я, столов, бани, клубы, магазины). 2.По оборач-сти и многократ-ти спольз-я: а)неинвентарн-е - сооружаемыми в расчете на однократ. исп-е, неразбира-е. Их стр-во экон-ки неоправд. и м. доп-ся в кач. исключ-я б)инвентарн-е – рассчит. на многократ. перебазировку и исп-е на разл. объектах). 3.По порядку фин-я: а)титульные - их оплату произв-т заказчик за счет соотв. статей (гл.8) сводн. смет. расчета. Эти зат-ты явл. лимитир-ми, т.к. пред. суммы опр-ся по норм-ву в %-х от объема СМР по гл.1-7 св.смет.расч. (8%) б)нетит-е - строят за счет оборот. ср-в стр. орг-ции, и зат-ты на них учит-ся (компенсир-ся) нормами НР (небольш. зд-я, будка сторожа, уборная и др, подмости, стремянка, настил, ящики, инвентарь, а также небольш. работы, связ-е с приспособл-м перечисл. выше нетит. зд-й. 4.По типу мобильн-ти: а)контейнерные (бех ходовой части, со съемной ход. частью, со стационарн. ход. частью) б)сборно-разборные (из плоских лин-х Эл-тов, из блоков-контейнеров) 5. По исполению: северные, обычные, южные. Меропр-я по сниж. ст-ти. Ст-ть врем. зд-й явл-ся одной из осн. статей зат-т на врем. стр. хоз-во. Меропр-я: 1.опр-е рац. состава врем. зд-й и соор-й 2.исп-е сущест. зд-й и соор-й в кач-ве временных 3.точн. расчет потребностей врем.зд-й 4.минимиз-я ст-ти складс. оп-ций за счет макс. механ-ции труд-мких пр-сов, макс. исп-е площади складов 5.рац-е размещ-е зд-й на стр. площадке 6.прав. выбор типа зд-я 7.прим-е инвентарх зд-й и передвиж-х устан-к. Временное водосн-е предусм-ся при невозм-ти прокладки проектируемых постоянных сетей в подгот. период. Послед-ть проектир-я водосн-я: 1. выявл-е потр-тей воды (производст-е и бытовые нужды, противопож. безоп-ть), 2. опред-е потр-ти в воде каждого потр-ля. 3. установл-е требов-й по кач-ву воды, 4. выбор источ-ков воды: постоянный водопровод, открытые и подземные воды). Временное Эл-снабж. д. обесп-ть энергией в необх=м кол-ве и кач-ве, д. обесп-ть потр-лей энергией на всех участках стр-ва, надежность, мин. затраты и потери в сети. Порядок проектир-я: 1. выявл-е потр-лей, 2. расчет прожекторного освещ-я, 3. расчет Эл. нагрузок, 4. выбор источ-ков Эл-энергии. Задачи орг-ции врем. складов: 1. обесп-е приемки и сохр-ти мат-лов, 2. выгрузка и рац. их размещ-е, 3. опред-е кач-ва и кол-ва, 4. рац. размещ-е складов, 5. механиз=-я погр-разгр работ, 6. учет расходов-я мат-лов. Виды складов: 1. по назнач-ю: перевалочные, базисные, участковые, приобъектные. 2. по месту распол-я: на стройпл-ке, за ее пределами, 3. по прод-ти экспл-и: пост-е, врем-е, 4. по усл-ям хран-я: открытые, полузакр-е, закр-е, спец-е. 5. по степени механиз-и: механиз-е, полумех-е, немех-е.

 

 

36. Методология и приемы планирования на строительном предприятии.

Пред-е как сис-ма м. успешно функц-ать и разв-ся при строгой взаимоувязке и взаимод-ии его внутр-х эл-тов (подразд-й) м/у собой и с внеш. средой. М-д, кот. позволяет соглас-ать, увязать цели и рес-сы, взаимод-й подразд-й – планир-е (П). Планир-е – это пр-с разр-тки плана, в соотв-и с кот. д. осущ-ться все пр-сы внутри пред-я. П. – устан-е парам-ов функц-я пр. сис-мы, взаимоув-ки и сбалансир-ти работы структ. подразд-й пред-я. П. вкл постан-ку конкр. з-ч, устан-е порядка и усл-й их вып-я. В пр-се П опр-ся: напр-ия разв-я, виды и объемы выпуск. прод-и, потребность в рес-сах, эф-ть их использ-я и др. Пр-с П м. разд-ть на 3 составляющие: 1)оценка сильных и слабых сторон пред-я в сфере фин-сов, маркетинга, пр-ва, науч. исслед-й, труд. рес-сов 2)оценка возм-тей и угроз во внеш. среде пред-я (конкур, клиенты, з-ны, налоги 3)опр-е состава и послед-ти действий раб-ков пред-я, чтобы достичь пост. целей. З-чи П: улучш-е использ-я ПФ, мат и труд рес-сов; сниж-е затрат, увел-е Пр и рент-сти; наращив-е объема пр-ва пользующейся спросом прод-и; повыш-е эф-ти; освоение нов. изделий;выявл-е резервов улучш-я использ-я пр-х рес-в; соц. разв-е труд. колектива.

Сис-ма П: 1)П. деят-сти пред-я в целом 2)П деят-сти структ. подразд-й пред-я 3)П отд. сфер деят-ти пред-я. П облад-т св-вами сис-мы: вход (инф-е, мат-е, труд-е рес-сы), пр-с разраб-ки плана, выход (план). Объекты П: 1)Фед.ур-нь: стратегия экон. разв-я, соц. и науч-техн. программы, гос. бюджет 2)Ур-нь пред-я: финансы, в т.ч. инв-ции, пр-во, маркетинг, орг-ция упр-я, соц. сфера. Послед-ть разр-ки плана: 1.опр-е целей пред-я 2.ан-з собтв-х возм-стей 3.ан-з последствий деят-ти 4.рассм-е возмож-ти и необ-сти привл-я кооперир-щих пред-й и орг-ций 5.выбор эк-ки рац-х вар-тов Дея-ти 6.разр-ка конкр-х меропр-й по реал-ции цели 7.сост-е планов (графиков) деят-ти исполнит-й – операт-й план. Класс-ция видов П: 1.По цели: баланс-е (увязка потребности и наличия рес-в на опр. период или опр. момент врем); технологич-е (увязка работ во врем и простр-ве, выявл-е потребн-ти в рес-х на кажд. ед-цу времени и сп-ба ее удовл-я); програмно-целевое (форм-е опр. цели, выявл-е орг-ций, обесп-щих достиж-я цели, пост-ка з-ч этим орг-циям с указ-ем сроков реш-я и т.д.). 2.По ур-ню: гос-ое (фед-е); отраслевое и террит-е (регион-е); на ур-не пред-я. 3.По охватыв-му сроку: долгосроч (носит хар-р прогнозир-я для опр-я общего напр-я разв-я); среднесроч; текущее (год-е, кварт-е); оперативное (мес, нед, декада, дни). 4.По нормат. базе: на основе технич. норм (наиб. точн-й, соврем-й); на основе среднестат. норм; от достигнутого – при отсут-ии норм. базы, нежелательн-й вид П. 5.По важности реш-х з-ч: концептуальное (миссия, цели предп-я); стратегич-е (набор действий и реш-й); тактич-е (конкрет. плановые задания). 6.По учету случ-х ф-ров вл-я: детерминир-е; вероятностные (альтернат-е). 7.По содер-ю: техн-экон-е (явл. компонентным и охват-т все стороны деят-ти пред-я – план эк-го и соц-го развития); оперативно-календарное (разнов-сть тек. П, закл-ся в календ-ной увязке пр. пр-са). Принципы П: 1)научности (исп-е экон. з-нов, передов. опыта, достиж. науки и техн, прим-е теорет-ки обосн-х приемов и м-дов) 2)обоснов-сть целей (исх. пункт П – форм-е стртегич и тактич целей, а рес-сы –это возможность и сп-б достиж-я цели)   3)сис-мный (рассм-е пред-я как сис-мы, увязка всех аспектов П, учет всех важн ф-ров) 4)органич. единство всех видов П (методологич. ед-во разр-ки планов, диф-циация форм и пок-лей П в завис-ти от ур-ня упр-я, установл-е сквозных пок-лей) 5)непрер-сть е)оптим-сть (достиж-е пост. цели с миним. затр-ми) 6)адресность (конкретиз-я цели, меропр-й и пок-лей по исполнителям) 7)своеврем-сть достиж-я конеч. рез-та и)точности 8)гибкость 9)объективность 10)сбалансир-сть. М-ды П – сп-бы и приемы, использ-е при расчете план. пок-лей и разр-ки планов.   М-ды построения плана: а)П от рес-сов (исход.пунктом разр-ки плана явл опред-е возм. объемов выпуска прод-и) б)П от потреб-сти (исход. основой П объема продаж и пр-ва прод-ции служат заказы и д-ры потреб-лей) в)программно-целев. П (опр-е гл. цели и сост-е программ ее достиж-я, в кот увяз-ся деят-ть всех испол-лей по конеч. и промежуточ.этапам. М-ды расчета план. пок-лей: а)м-д экстрополяции (П от достигнутого) б)пофакторный м-тод в)норматив. м-д (опр-е план. пок-лей, с пом обоснов. норм и норм-вов г)аналитич. м-д исп-тся, когда нет ТЭП.   М-ды увязки рес-в и потре-стей: баланс. м-д позв-ет построить соотн-ние м/д потреб-лями и расходов-ем рес-сов. Виды балансов: матер-е, стоим-е, натур-стомост., трудов. рес-в. М-ды выбора вар-тов плана: а)м-д вар-тов (различн. круг пок-лей, выбор лучшего) б)м-д вариант. приближений в)Экономико-мат. м-ды и модели (симплекс, м-д сетев. моделир-я). Осн. инстр-ты П: план. пок-ли, норм-вы, балансы, бюджеты.

 

------

 

 

ПП. Способ-ет повыш-ю ритмич-сти, улучш-ю ТЭП 4)ПП д. предусм-ть технол-ки и экон-ки целесообразный задел (стр-во нач-ся в план. пер-де, а заверш-е – вне его) 5)реком-тся включать в ПП объекты, строящ-ся в зоне действия стр. орг-ции 6)увязка работ, вып-х разными исп-лями 7)ритм-сть вып-я работ (пл-е прим. = объемов СМР по кварт-м года). Состав ПП: 1)план ввода в действие пр. мощ-стей 2)план подряд-х СМР по объектам 3)ведомость физич. обьемов работ 4)план ввода объектов по заказчикам 5)план подр-х СМР по кварталам 6)объем подр-х СМР по испол-лям 7)объем подр-х СМР по субподр-кам. В ПП выд-ют Пусковые объекты – подлежат вводк в план. пер-де, м.б. 2-х видов: 1.Переходящие с предыд. периода (V СМР=остатку работ на начало план. пер-да) 2.Начин-е стр-во в план. году. Стр. задел - это нормир. вел-на незав. стр-ва, необход-я для равномер. разв-я стр-ва.

 

 

------

 

 

37. Система плановых нормативов и показателей.

План – это сис-ма взаимоувяз-х пок-лей, кот-е опр-ют произв-ую и экон-ю деят-ть пред-я в теч. плен. года. Экон. пок-ль – колич. или числов. хар-ка сост-я эк-ки, ее объектов в настоящем и будущем. Он вкл-т наимен-е, числ. знач-е, ед. изм. Треб-я к сис-ме план. пок-лей: д. прав-но торажать цели деят-ти, д. хар-ть все стор. и эл-ты хоз. деят-ти, д. ориентир-ть на высокие рез-ты при оптим-х рес-х, д. объект. отр-ть пр-сы и явл-я, д. спос-ть взаимоувязке плана, д. отр-ть рез-ты и эф-ть деят-ти всех ур-ней пр-ва. Виды план.показ-лей: 1.По экон. сод-ю: натур-е; трудовые (выраж-ся в раб. врем); стоим-е 2.По экон. назн-ю (по хар-ке пр-ва): количеств-е (объемные, абсол-е пок-ли); кач-е (хар-ют степень разв-я экон. пр-сов, эф-ть работы. Это удельные, относит-е пок-ли: фондоотд, сес-ть ед. прод, расход  мат рес-в на ед. прод, ПТ) 3. По размеру (величине): абсол-е - хар-ют размер явления, пресущий ему в конкрет. форме (объем СМР); относит-е - отр-т изм-е экон. явл-ий, темпы, интес-ть эк. разв-я (рост ПТ, рент-ть) 4. По хар-ру: директивные (утвержд-ся вышестоящ. органами); расчетные (для обоснов-я др-х пок-лей, контроля за их вып-ем); оценочные – оц. функц-я прд-я отн-но норм-вов, др-х пред-й и др.

Норматив база - это сис-ма ТЭ норм и норм-вов исп-я рес-сов, орг-ции пр-са пр-ва. Норма - это макс-но допуст. абс.вел-на расхода сырья, топлива, энергии, затрат труда на ед. прод-и установл-го кач-ва в усл-ях пр-ва планируемого пер-да. Норматив –хар-ет степень использ-я орудий и предметов труда, затраты живого труда, их расход на ед-цу V, S, m. (к-т использ. обор-я и др).

Состав сис-мы норм и норм-вов: Норм-вы эф-ти пр-ва; нормы и норм-вы затрат труда и з/п, расхода и запасов тсырья, мат-лов и энергии, использ-я произв. мощностей, нормы прод-ти осв-я проектных мощн-тей, финансовые, соц-экон-е, норм-мы кап. вл-й, охр. окр. среды. Ф-ции норм-в: 1)Регулир-я - рег-ют экон. отн-я м/д разл. подр-ми эк-ки, соотнош-я м/у зат-ми рес-в и необх. рез-тами пр-ва 2)Стимулир-я (обесп-е заинт-сти в лучшем исп-и рес-в) 3) Распред-ая – распред-е Пр и доходов в соотв. с пропорц-ми воспр-ва 4) Оценочная – оц-ка соотв-я рез-тов деят-ти научно обосн-м критериям. Виды норм и норм-в: 1)По объекту нормир-я: затрат труда, ср-в и орудий труда, орг-ции пр. пр-са, финан-е 2)По маштабу прим-я: а)федер-е (едины для всез тер-й РФ, отраслей,пред-й: ст.фед.нал, нормы аморт, МРОТ) б)регион. (ст. регион. и местн. нал,тарифы на эл-энерг, воду) в)отраслев. г)норм-вы хоз. субъекта (разр-ся сами хоз. суб: нормы запасов, произв. нормы) 3)По времени действия: перспективн., годовые, текущие 4)По степени детализации: подетальные, пообъектные, укрупненные.

 

38. Текущее планирование деятельности стр орг. Годовой план строительной организации.

Гл. формой план-я осн-х пок-лей функц-я СМ орг-ции явл. годовой произв-экон. план. ГП – комплексная прогр-ма произ-хоз деят-тистр. орг-ции, имеющая 2 назнач-я: достиж-е конечных рез-тов деят-ти, повыш-е эф-ти пр-ва. ГП - это сис-ма взаимосв. пок-лей и меропр-й, опр-щих прогр-му произв-хоз деят-ти в теч года. Сущность разработки: 1)опр-ние макс. резарвов от ввода в действие произ. мощн-тей и обьектов 2)повыш-е ПТ 3)обесп-е макс. возм.Пр при мин. затратах 4)довед-ие конкр. заданий исполн-ля. Цель разр-тки ГП – опр-е конкр. путей и ср-в повыш-я техн. ур-ня пр-ва, улучш-я хоз-й и фин-й деят-ти; опр-е потребн-ти в рес-сах для вып-я зад. объема СМР; орг-ция котроля деят-ти орг-ции и ее участ-в, своеврем. выявл-е недост-в в работе и принятии мер по их устр-ю. Состав ГП: 1)Произв. программа - план ввода в действие произв. мощн-тей и объемов с выдел-ем незаверш. стр-ва. Состав: план ввода в действие произв. мощ-тей, объемов подряд. работ по исп-лям, ведомость физ. объем работ. 2)План разв-я и использ-я пр. мощн-тей – обесп-ние сбаланс-ти пр. прогр-мы с пр. мощн-тью стр. орг-ции. Состав: расчет факт-й пр. мощности и ур-ня ее использ-я, опред-е плановой пр. мощ-ти и ур-ня ее использ-я, ан-з ее сбалансир-ти с осн-ми пр-ми рес-ми, расчет потр-сти в пр. рес-сах, планир-е ист-ков их покрытия 3)План техн. разв-я - план внедр-я нов. техники и сис-мы пок-лей, отраж-х эф-ть пр-ва. Состав: план повыш-я эф-ти пр-ва, план его разв-я и исп-ния достиж-й науки и техники 4)План механ-ции - обесп-е стр. пр-ва технич рес-сами с выявл-ем пок-лей их использ-я. Состав: физич. объемы работ, подлеж-щие вып-нию механ. сп-бом с указ-м видов машин и мех-змов, потр-сть в стр. машинах и зтраты на их экспл-ю 5)План по труду – обесп-е стр. орг-ции труд. рес-сами с опр-ем ур-ней ПТ и орг-ции труда. Состав: выраб-ка на 1 чел-ка, план орг-техн. мер-тий по росту ПТ, числ-сть раб-ков, сред. з/п 6)План собств. кап вл-ний - обесп-е фин-ми рес-сам расшир-я пр. мощн-тей, внедр-я проектов. Состав: объем собст. кап. вл-й по проектам, объем работ по объектам 7)План мат-техн обесп-я и компл-ции – опр-е общей потр-сти в мат. рес-сах на го-ю прог-му работ, сроков пост-ки 8)План по С/с и Пр - опр-е мат. затрат на пр-во СМР и вел-ны Пр. Состав: план по с/с (в т.ч. сниж-е), план по Пр 8)Фин-й план - обесп-е фин. рес-сами, опр-е фин-х взаимоотн-ний с бюджетом, акционерами, банками, фин. контрль 9)План соц. разв-я колл-ва – улучш-е соц. стр-ры, усл-й труда и быта, форм-е колл-ва 10)План меропр-ий по ООС. Произв. программа – устан-ет размер ввода действие пр. мощностей и обьектов, а также объем СМР, подлеж-й вып-ю в теч. план. пер-да. Пок-ли измер-я ПП: натур-е (V ввода в экспл-ю пр. мощ-стей, объектов (кв метр жилой S); стоим-е (V СМР в стоимост. ед-цах). ПП явл-ся осн. частью ГП, т.к. опр-ет: конечн. прод-ю орг-ции, V работ подразел-й орг-ции, V мат-тех, труд. и фин. рес-в, план дох-ов и расх-ов. Требов-я к разраб-ке ПП: 1)Реальность (соотв-вие пр. мощ-сти) 2)конц-ция рес-сов стр. орг-ции на небольш. числе одновр. строящихся объектов. Это сокр-т сроки стр-ва, улучш-т исп-е труд. и технич. рес-в, сниж. с/с, сниж. незав. стр-во 3)однор-сть состава стр. обьектов, вкл-мых в

 

 

39. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

стратегический план – долговременный план, как правило, охватывающий период 10 – 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

Стратегический план – документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи, стратегию их достижения с учётом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Ранее, при разработке своих планов предприятие извне получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя, и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. Плановая система сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остаётся и сегодня, в условиях рынка, – эта задача – только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное, – определить долгосрочные цели стратегию их решения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.

Представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач;

Общая формулировка миссии требует конкретизации в виде постановки узловых целей и задач развития всеми управляющими предприятия, и в первую очередь руководителями высшего звена. Для «Аэрофлота» целями могут быть:

Выработка стратегии достижения поставленных целей.

Выработка миссии и определение задач завершаются в форме выработки стратегии предприятия. Стратегия (в общем виде) – система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнения обозначенной миссии.

Цель: обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды.

Достижение названной цели возможно в результате решения след задач:

· Формирование стратегического видения и миссии организации

· Определение корпоративных и функциональных целей

· Разработка корпоративных и функциональных стратегий для достижения определённых выше целей

· Внедрение и реализация стратегии

· Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.

Стратегическое управление представляет собой концепцию функционирования, развития и выживания организации в условиях нестабильной и изменчивой внешней среды, основанную на применении современных методов управления. Концепция стратегического управления базируется на следующих положениях:

- организация - сложная социально-экономическая система, имеющая ряд индивидуальных, присущих только ей особенностей;

- организация - открытая система, подверженная влиянию множества факторов внешней среды. Поэтому эффективность и устойчивость функционирования, конкурентоспособность компании определяются ее адаптивными возможностями;

- любая организация стремиться к достижению своих целей, улучшению и удержанию своих конкурентных позиций;

- каждая организация является уникальной, следовательно, и задача обеспечения конкурентоспособности в условиях нестабильной среды должна решаться с учетом ее уникальных особенностей.