Задачи нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей

 

Методологические основы нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей определяются особенностями содержания труда этой категории работающих. Содержание управленческого и инженерно-технического труда определяется сущностью определенных функций трудовой деятельности по координации, контролю, подготовке, организации и управлению производством. Функция управления является основным объектом организации и нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей, поскольку разделение труда по функциям определяет конкретное содержание труда каждого работника или группы работников, одновременно выполняющих данную функцию. По характеру выполняемых функций содержание труда руководителей, специалистов и технических исполнителей разделяется на три категории — осуществление руководства, разработка решений и подготовка информации. Разделение труда по этим функциям определяет должностной состав руководящих, инженерно -технических работников и служащих предприятия. При нормировании труда этих категорий работников решаются в основном две задачи: определяется трудоемкость отдельных видов выполняемых работ и выявляется требуемая для этого численность работников.

Трудоемкость отдельных видов работ определяется для правильного решения вопросов разделения и кооперации труда и использования работников по их квалификациям и должностным характеристикам, для организации оплаты труда в соответствии с качеством и количеством труда, определения потребности в технических средствах и расчета себестоимости выполнения работ.

Численный состав работников в управленческих и инженерных службах необходим для установления правильных пропорций между отдельными категориями работников; функциональной структуры работников, занятых в управлении и подготовке производства; квалификационно-должностной структуры работников, для распределения работы между исполнителями и определения штатов и фондов заработной платы.

Трудовые функции и процессы руководителей, специалистов и технических исполнителей отличаются рядом особенностей — наличием творческого труда, отсутствием регулярно повторяющихся элементов работы, неравномерностью загрузки в течение рабочего дня и т.д. — которые требуют разных методов нормирования и оценки эффективности труда.

Общим методом нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей является аналитический с двумя его разновидностями: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Наибольшее распространение получил аналитически-расчетный метод. Нормирование труда этим методом осуществляют в три этапа:

– определение необходимой численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по различным функциям управления и общей их численности;

– конкретизация установленной численности по должностям, квалификации, объему работ;

– установление каждому работнику перечня обязанностей и объема выполняемых за определенное время работ.

Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей призвано также способствовать решению следующих взаимосвязанных социально-экономических задач:

– сокращению затрат рабочего времени и, следовательно, численности работников для выполнения соответствующих работ;

– созданию условий для повышения содержательности труда на основе исключения нерациональных и излишних работ и повышения его привлекательности;

– обеспечению рационального разделения труда и расстановки этой категории работников за счет установления необходимых пропорций их численности по должностям и квалификации;

– установлению нормативной трудоемкости на управленческие работы.

Сокращение затрат рабочего времени и численности работников ведет к повышению производительности труда и экономии фонда заработной платы. Для повышения производительности труда большое значение имеет повышение содержательности труда. Путем исключения нерациональных и излишних работ, повышения привлекательности труда и рационального чередования в нем умственных и механических элементов снижается монотонность труда и повышается работоспособность исполнителей, что приводит к росту производительности труда.

Задачу рационального разделения труда решают путем использования нормативных соотношений численности работников различных категорий, должностей и квалификационного уровня. Исходя из них, работнику не следует включать в обязанности выполнение таких операций или работ, которые с успехом может выполнить работник с более низкой квалификацией.

Установление нормативной трудоемкости на управленческие работы тесно связано с совершенствованием организации труда, производства и управления. Такие нормативы являются основой индивидуального и коллективного планирования многих основных показателей хозяйственной деятельности предприятий и их структурных подразделений и основой для определения экономической эффективности мероприятий в области организации труда, механизации и автоматизации производственных процессов.

 

3.2 Нормы и нормативы по труду руководителей, специалистов и технических исполнителей [6]

 

При нормировании труда руководителей, специалистов и технических исполнителей используют следующие виды норм: типовые и единые нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости, нормы соотношения, нормы численности. Названные нормы могут быть как межотраслевыми, так и отраслевыми. Общая классификация видов норм и сфера их применения при нормировании труда руководителей, специалистов и технических исполнителей приведена в табл. 3.1.

 

Таблица 3.1 — Виды норм и сфера их применения при нормировании труда руководителей, специалистов и технических исполнителей

Категория работников	Характер работы	Рекомендуемые виды норм
основные	дополнительные (возможные)
Руководители	линейное руководство	управляемости	соотношений, численности
Специалисты	однородные по составу и постоянно повторяющиеся	времени, численности	соотношений
нестабильные по составу и повторяемости	численности	соотношений, времени
Технические исполнители	однородные по составу и постоянно повторяющиеся	времени, выработки	соотношений, обслуживания, численности
нестабильные по составу и повторяемости	обслуживания	соотношений, времени, численности

 

Нормы времени как необходимое время, устанавливаемое на выполнение единицы работы одним или группой исполнителей, применяются для нормирования повторяющихся работ, выполняемых техническими исполнителями (чертежниками, копировщиками, машинистками) а также специалистами — технологами, конструкторами, бухгалтерами, занятыми формально логическим исполнительством, когда труд может быть точно пронормирован и учтен, а выработка является решающим показателем работы.

В этом случае следует применять традиционные методы аналитического нормирования труда в прямых трудовых затратах на единицу работы. Для нормирования труда специалистов и технических специалистов, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства, применяют типовые нормы времени на разработку конструкторской и технологической документации, единые нормы времени на чертежные и копировальные работы, типовые нормы времени на перевод и обработку научно-технической литературы и документации, нормативы численности инженеров по научно-технической информации и др.

Нормирование труда линейных руководителей, специалистов и технических исполнителей экономических и административно-хозяйственных служб осуществляют с помощью нормативов времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков, экономистами по труду и финансовой работе; нормативов численности работников отделов технического обучения, работников юридической службы, инженеров по охране труда и технике безопасности; единых норм времени на машинописные работы; типовых норм времени на работы по делопроизводству, на подготовку и оформление документов по материально-техническому снабжению и сбыту продукции и др.

Нормы выработки применяются для нормирования труда исполнителей, которые выполняют операции с технически регламентированным содержанием, объемом и методом выполнения — учетные, оформительские работы.

Труд руководителей, большинства специалистов и технических исполнителей не может быть точно пронормирован с помощью норм времени или норм выработки, поскольку трудовые функции указанных работников весьма многообразны и выполнение их не может быть выражено каким-либо одним показателем. Даже тогда, когда такая возможность имеется (формально), выработка оказывается весьма второстепенным показателем работы. В этом случае нет необходимости в разработке норм времени или выработки в прямых трудовых затратах, и для нормирования труда руководителей и специалистов применяются методы косвенного определения норм — либо через установление нормативов обслуживания, либо нормативов управляемости, либо нормативов численности на базе многофакторного анализа.

Нормы обслуживания определяют регламентированную численность работников, рабочих мест, подразделений, которые должны обслуживаться одним исполнителем в определенных организационно-технических условиях. Нормы обслуживания применяются для нормирования работ, не стабильных по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов (кассиры, диспетчеры, табельщики, мастера по ремонту оборудования и т.д.).

Под нормой управляемости понимается число работников или подразделений, которыми должен руководить один руководитель или несколько руководителей (директор и его заместитель, начальник цеха и его заместитель, начальник участка и т.д.) соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях.

Принципиальное отличие норм управляемости от норм обслуживания в том, что работник, труд которого нормируется, руководит другими работниками, находящимися у него в непосредственном подчинении.

Разновидностью норм обслуживания и норм управляемости являются нормы соотношений. Под нормой соотношения понимается число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности в определенных организационно-технических условиях. Они предполагают соответствие численности определенных групп работников трудоемкости свойственных им работ.

По рекомендации НИИ труда, на машиностроительных предприятиях оптимальные соотношения численности работников техотдела (бюро) составляют: руководители бюро (секторов) и ведущие инженеры-технологи — 25 %, старшие инженеры-технологи — 30 %, инженеры-технологи — 27,5 %, старшие техники и техники — 12,5 %, вспомогательные работники и технические исполнители — 5 %.

Нормативы соотношений позволяют определить структуру состава работников по должностям и квалификации, но не распределять участки работы между исполнителями. Для решения этой задачи применяются нормы времени и выработки.

Нормы численности — это число работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения работ по соответствующей функции управления или работ, порученных структурному подразделению в определенных организационно-технических условиях. По нормам численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению.

По нормам численности можно регламентировать труд рабочих и технических исполнителей исходя из трудоемкости соответствующих работ по формуле (3.1):

, (3.1)

где Н_i — норма численности работников i -ой группы;

Р_к — количество единиц работы к -го вида за плановый период;

Н_ТК — норма времени для работников i -ой группы за единицу работы К-го вида;

F_д — действительный фонд времени работы работника i -ой группы в плановом периоде;

К_в — планируемый коэффициент выполнения норм.

Такой подход в основном применяется для определения расчетной численности рабочих.

Все вышеперечисленные нормы и нормативы устанавливаются по тем же или аналогичным основным положениям, которые используются при нормировании труда рабочих. При этом учитывают специфику труда руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Исключение составляет установление нормативов численности руководителей, специалистов и технических исполнителей преимущественно с использованием экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства (линейное руководство основным производством, техническая подготовка производства, планирование и учет, ремонтное и энергетическое обслуживание и т.д.).

Вышеприведенные нормативы в условиях рыночной экономики имеют только рекомендательное значение и могут служить ориентиром при определении конкретных норм численности [7].

 

3.3 Нормирование труда специалистов и технических исполнителей, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства [7]

 

Прямое нормирование труда специалистов и технических исполнителей, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства, на основе нормативов времени является прогрессивным методом нормирования в связи с появлением возможности установления рациональной организации труда исполнителей путем сравнения с типовой организацией труда, предусмотренной в нормативных материалах. В настоящее время созданы и применяются типовые нормы времени на разработку конструкторской и технологической документации, единые нормы времени на чертежные и копировальные работы, типовые нормы времени на перевод и обработку научно-технической литературы и документации, нормативы численности инженеров по научно-технической информации, отраслевые нормы трудовых затрат на конструкторские и другие работы наиболее массовых должностей.

Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации установлены на принятый измеритель и выражены в часах. В различных системах норм и нормативов конструкторского труда используют различные единицы измерения нормируемых работ: лист чертежа стандартного формата, деталь, схему, конкретную работу (операцию), документ, позицию (для спецификаций и ведомостей). В качестве показателей сложности проектируемых изделий приняты: число показателей технического уровня и число размеров на чертеже; отсутствие или наличие аналогов; число узлов в схеме и число деталей в сборочном чертеже и т.п.

Если чертеж или другая конструкторская документация выполнена на формате, отличающемся от принятого в сборнике норм, на норму времени установлены поправочные коэффициенты в зависимости от фактического формата, в зависимости от типа производства проектируемых изделий, масштаба исполнения чертежей и доли использования в разработке аппликаций или оригиналов. При определении трудозатрат конструкторов пользуются также поправочными коэффициентами, учитывающими принципиальную новизну, уровень унификации, актуальность, прогрессивность, оригинальность, особые условия эксплуатации (север, тропики, космос и т.п.), характер выпускаемой продукции.

Расчет нормы времени на единицу работы производится по формуле (3.2):

, (3.2)

где t_on — оперативное время на выполнение каждой единицы работы;

п — число операций, входящих в типовой состав трудового процесса;

К_доп — коэффициент, учитывающий время на выполнение дополнительных работ, время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности.

Трудоемкость конструкторских работ по стадиям конструкторской подготовки производства определяют по формуле (3.3):

(3.3)

где T_ci — затраты времени на соответствующую стадию выполнения конструкторской подготовки производства;

t_шт — норма времени на единицу работы i -го вида, определяемая по нормативам;

N_i — количество выполненных или подлежащих выполнению работ i -го вида, шт.

Явочную численность конструкторов, необходимую для выполнения всего объема работ по конструкторской подготовке производства, определяют делением суммы трудоемкости работ по всем стадиям выполнения конструкторской подготовки производства (Т_об) на действительный фонд времени одного работника (F_д), формула (3.4):

, (3.4)

где Т_об — общая трудоемкость работ конструкторской подготовки производства, формула (3.5);

К₃ — коэффициент оптимальной занятости конструктора основными работами.

, (3.5)

где Т_{т п}, Т_эп, Т_тп, Т_рп — затраты времени на разработку соответственно технического предложения, эскизного проекта, технического проекта и рабочего проекта.

Типовые нормы времени на разработку технологической документации установлены на следующие виды работ:

– составление специальных технологических документов на процессы;

– разработка технологических документов общего назначения;

– составление документов технологического контроля;

– разработка, расчет и программирование расчетно-техно­логических карт механической обработки на станках с программным управлением;

– отдельные работы, выполняемые работниками технологической службы.

Типовые нормы времени построены главным образом в зависимости от группы сложности деталей или изделий.

Единые нормы времени на вычерчивание и копирование установлены в нормативных таблицах в зависимости от сложности и насыщенности чертежей. На эти работы предусмотрены шесть показателей сложности и десять показателей насыщенности чертежей при их вычерчивании и копировании при нормальной (100 %) степени заполнения чертежа. При большей или меньшей степени заполнения чертежа применяют поправочный коэффициент на норму времени, соответствующий фактической степени заполнения чертежа.

Разновидностью дифференцированного нормирования является установление норм труда специалистам и техническим исполнителям по типовым нормам времени на эталоны работы. При нормировании чертежных и копировальных работ применяется сравнительный способ нормирования по чертежам-эталонам, оформленным в альбом и утвержденным в установленном порядке. Процесс нормирования этим способом осуществляется в два этапа: составление альбома эталонов работ и оперативное нормирование. В каждой организации подбирают чертежи различной сложности и насыщенности, степени заполнения, которые нормируют строго по Единым нормам времени. В альбомах эталонных чертежей проставляются показатели сложности, насыщенности, степень заполнения чертежа и нормы времени на чертежные и копировальные работы. Нормы времени на конкретные работы устанавливаются путем сравнения нормируемой работы с эталоном в нормативах времени.

В настоящее время на различных предприятиях машиностроения используют множество разнообразных местных норм и нормативов времени на работы по конструкторской и технологической подготовке производства. Местные нормы и нормативы времени по труду конструкторов и технологов характеризуются в основном следующими элементами: объектом нормирования; оценкой сложности и новизны объекта нормирования; единицей нормирования; корректировкой полученных значений нормативных величин с учетом специфики конструируемого объекта; оценкой квалификационного уровня трудовых процессов; показателями, характеризующими организационно-технические условия выполнения работ [7].

 

3.4 Нормирование труда руководителей и специалистов, занятых линейным руководством, в экономических и административно-хозяйственных службах [8]

 

При нормировании труда этих категорий работников используют два метода: дифференцированное прямое нормирование по единым и типовым нормам и нормативам времени и укрупненное — по нормативам численности, обслуживания, управляемости и соотношений.

При первом подходе используют межотраслевые нормативные материалы: единые нормы времени (выработки) на машинописные работы, на работы, выполняемые на клавишных и перфорационных вычислительных машинах, типовые нормы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию, на подготовку и оформление документов по материально-техническому снабжению и сбыту продукции, на техническое оформление документов по учету личного состава, на работы, выполняемые экономистами по труду, на программирование задач на ЭВМ, на работы, выполняемые мастерами производственных участков, экономистами по финансовой работе, и другие работы массовых должностей.

Типовые нормы времени на работы, выполняемые экономистами по труду, включают нормы времени на разработку перспективного плана по труду и заработной плате, годового плана по труду и заработной плате, на расчет баланса рабочего времени. Численность экономистов по труду (нормативная) определяется с учетом выполнения работ, не предусмотренных типовыми нормами, по формуле (3.6):

, (3.6)

где Т ₁ — затраты времени на работы, предусмотренные нормативной частью сборника;

К ₁ — коэффициент, учитывающий выполнение работ, не предусмотренных в нормативной части сборника (составление единовременных отчетов ЦСУ, справок и отчетов руководству предприятия и контролирующим органам, выполнение расчетов для структурных подразделений предприятия и др.), К ₁=1,2;

К_{п-з,обс,отл} — коэффициент, учитывающий время на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, К_{п-з,обс,отл} =1,1.

Нормативы времени, выполняемые экономистами по финансовой работе, содержат оперативное время на разработку финансового плана, планирование кредита, кредитование под материально-товарные ценности, отчетность предприятия по финансовой деятельности, расчет норм (нормативов) оборотных средств, учет и контроль расчетов с поставщиками и потребителями, оперативную работу, контрольно-аналитическую деятельность, претензионную работу, оформление платежей работающих. При расчете нормативной численности экономистов по финансовой работе учитывается также трудоемкость работ, не предусмотренных сборником (уточнение финансовых показателей, информация о выполнении плановых заданий по реализации в вышестоящие финансовые органы, согласование и решение вопросов с финансовыми органами, банками, поставщиками, потребителями и др.). Расчет осуществляется аналогично расчету численности экономистов по труду по формуле (3.6).

Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков, предназначены для расчета укрупненных норм времени, установления нормированных заданий, разработки и корректировки отраслевых нормативов численности мастеров, а также планирования их численности на предприятиях. Они содержат затраты оперативного времени по видам работ в зависимости от влияющих факторов. При расчете нормативной численности мастеров производственных участков, кроме трудоемкости нормируемых работ, рассчитанных по нормативам времени, учитывают также трудоемкость работ, не предусмотренных нормативами, численное значение которых не должно превышать 10 процентов трудоемкости нормируемых работ (участие в разработке положений о премировании, в комиссиях по тарификации рабочих, в организации смотров по организации труда и т.п.).

По аналогичной методике определяется нормативная численность других специалистов и технических исполнителей, работающих в экономических и административно-хозяйственных службах (для которых разработаны единые и типовые нормы и нормативы времени).

При всех преимуществах прямого нормирования численности специалистов и технических специалистов этот метод весьма трудоемок и требует четкого определения всех видов работ, выполняемых данными категориями работников в течение года. Поэтому широко распространен метод расчета численности руководителей, специалистов и технических исполнителей на основе нормативов численности. Этот метод основан на косвенном измерении объема работ по управлению на предприятии (по функциям управления) в зависимости от производственно-техни­ческих и экономических факторов.

В управлении предприятием выделяют 19 основных функций, из них 8 — межотраслевого применения, в том числе организация труда и заработная плата; комплектование и подготовка кадров; бухгалтерский учет и др.

НИИ труда разработана специальная схема такого функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены факторы, влияющие на численность персонала данной функциональной группы. Число существенных факторов сводится к 1—3, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные (эмпирические) формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности групп и категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей в зависимости от ряда варьирующих факторов (ранее пользовались эмпирическими коэффициентами насыщенности руководителей, специалистов и технических исполнителей на 100 рабочих).

При разработке функциональных зависимостей численности персонала от величины принятых факторов НИИ труда учитывались специфические особенности отраслей промышленности.

НИИ труда рекомендует производить расчеты нормативной численности руководителей, специалистов и технических исполнителей с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции и анализа их фактической численности на основе степенных регрессионно-функциональных зависимостей вида, по формуле (3.7):

, (3.7)

где Н_чл — нормативная численность по данной функции, чел.;

К — постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значением фактора;

х ₁, х ₂, х ₃ — численные значения факторов;

а ₁, а ₂, а ₃ — показатели степени при численных значениях факторов.

В таблице 3.2 приведены, в качестве примера, расчетные формулы для определения планируемой численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по некоторым функциям.

 

Таблица 3.2 — Расчетные формулы для определения планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов

и технических исполнителей по функциям управления [7]

Наименование функции управления	Факторы, определяющие численность, и расчетные формулы
1. Общее руководство предприятием	, где Rпр — численность производственных (технологических) рабочих, чел; nсп — количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве; Kмех — коэффициент механизации производственных процессов
2. Конструкторская подготовка производства	, где nорд — количество наименований оригинальных деталей
3. Технологическая подготовка производства	, где nтооп — количество технологических операций в основном производстве
4. Обеспечение производства инструментом и оснасткой	, где Rраб — численность рабочих (основных и вспомогательных), чел; nпр.оп — количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве
5. Организация и оплата труда	, где Rппп — численность промышленно-производ-ственного персонала, чел
6. Ремонтное обслуживание производства	, где КРСмех — количество единиц ремонтосложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования; Фбал — балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
Продолжение табл. 3.2 7. Энергетическое обслуживание производства	, где КРСэн — количество единиц ремонтосложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования
8. Контроль качества продукции	, где праб — количество рабочих мест
9. Оперативное управление основным производством	, где ином — номенклатура изделий
10. Технико-экономическое планирование	, где Vрп — объем реализуемой продукции, тыс. руб.
4. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	, где nмат — количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий; псчет — количество счетов на отгруженную продукцию в год
12. Материально-техническое снабжение и сбыт
13. Комплектование и подготовка кадров	, где nсп.к — количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров
14. Безопасность жизнедеятельности	, где Ксм — коэффициент сменности работы оборудования
15. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание	, где Rупр — численность работников аппарата управления; Дгод — годовой документооборот
16. Транспортное обслуживание производства	, где Rрп — численность транспортных рабочих, чел
Окончание табл. 3.2   17. Капитальное строительство	, где Vсмр — объем строительно-монтажных работ, тыс. руб.

 

Следует иметь в виду, что расчетная (нормативная) численность руководителей, специалистов и технических исполнителей имеет различную степень укрупнения: в целом по предприятию, по функциям или по подфункциям управления, по отдельным должностям.

Детализация нормативной численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, установленной по нормативам численности, осуществляется с помощью нормативов обслуживания и нормативов управляемости: если с помощью нормативов численности рассчитывается численность по группам функций или по отдельным функциям в целом (табл. 3.2), то по нормативам обслуживания и управляемости определяется число работников по отдельным должностям.

Дальнейшая дифференциация численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по уровню квалификации и численности работников соподчиненных должностей осуществляется с помощью нормативов.

Применение укрупненных методов на базе нормативов численности, обслуживания, управляемости и соотношений сводит к минимуму затраты труда на нормирование. Как показывает практика, нормирование труда расчетным методом по укрупненным нормативам достаточно полно отражает трудоемкость функций управления и может быть применено к большинству профессий руководителей, специалистов и технических исполнителей [7].

 

Вопросы для самопроверки

 

1. В чем заключается процесс нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей и какая в этом необходимость?

2. Какие задачи признано решать нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей?

3. Перечислите виды норм труда руководителей, специалистов и технических исполнителей и определите сферу их применения.

4. Раскройте термин «норма управляемости».

5. Что характеризует термин «соотношение численности»?

6. Почему необходимо нормировать труд специалистов и технических исполнителей, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства?

7. Какие методы используются при нормировании труда линейных и структурных руководителей?

8. Назовите основные недостатки метода прямого нормирования численности руководителей, специалистов и технических исполнителей. Какой альтернативный метод лучше использовать?

9. Можно ли при нормировании труда руководителей, специалистов и технических исполнителей применять укрупненные методы нормирования при расчете численности?