Руководство: власть и личное влияние

 

Руководство в организации. Руководство в организации является существенным компонентом эффективного управления, однако эффективные лидеры не всегда занимают должности управляющих. При этом эффективный лидер, не являющийся руководителем организации, может как способствовать, так и мешать формальной организации. Файли, Хаус и Керр устанавливают различие между управлением и лидерством: «Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчинённые выполняют предписанные им официальные поручения и решают определённые задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы» [65, с.63].

Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации – делегирования (передачи) полномочий через приказы, распоряжения. Лидерами становятся не по воле организаций, а в силу авторитета у определённой группы сотрудников. Особенностью лидерства является то обстоятельство, что члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут (неосознанное следование за лидером). Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. В некоторых отдельных случаях подчинённые, имеющие качества лидеров, могут даже вести за собой старших по должности.

Первостепенный интерес представляет руководитель организации, одновременно являющийся и лидером. «Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации». Влияние – это «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида» [65, с.464]. Для того чтобы сделать своё лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть. Власть – это возможность влиять на поведение других.

Баланс власти. Существует ошибочное мнение о том, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю, независимо от чувств, желаний и способностей другого лица. Если бы это было так, то назначенные руководители организаций всегда имели бы власть для оказания влияния, по крайней мере, на своих собственных подчинённых. Однако сейчас повсеместно признаётся, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

В условиях организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно выразить следующей формулой: уровень влияния облечённого властью лица А на лицо Б равно степени зависимости лица Б от лица А.

Власть подчинённых. Обычно руководитель имеет власть над подчинёнными, потому что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение зарплаты, рабочие задания и т.д. Однако в некоторых ситуациях подчинённые имеют власть над руководителем, так как он зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чьё содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчинённые могут оказывать на своих коллег, и способность подчинённых выполнять задания.

Руководитель должен сознавать, что, поскольку подчинённые часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в приказной форме может вызвать у подчинённых такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть и при этом снизить эффективность достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточный для обеспечения достижения целей, но не вызывающий у подчинённых чувства обездоленности и, отсюда, непокорности. Этот баланс представлен на рисунке 8.

Кроме подчинённых, над руководителем могут иметь власть его коллеги. Руководитель может увеличить свою власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для работы.

 

Власть подчинённых над руководителем   Зависимость руководителя от подчинённых

Власть руководителя над подчинёнными     Зависимость подчинённых от руководителя

Власть

руководителя

надподчинёнными

Зависимость

подчиненных от

 

 

 

Рис. 8. Балансирование власти руководителей и подчинённых

Дэйвид Мак Клелланд, показавший, что эффективный руководитель имеет большую потребность во власти, также замечает, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Наоборот, позитивное или социализированное лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объём его компетенции.

 

Формы власти и влияния

Чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять, необходимо иметь основу власти. Для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаёт зависимость от вас и заставит его действовать так, как вы желаете. Это «что-то» есть у всех. По теории А. Маслоу, это различные потребности. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворённые потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определённым образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его поведения на состояние его потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.

Власть может принимать разнообразные формы. Д. Френч и Б. Рэйвен разработали удобную классификацию основ власти [65, с. 468]. Согласно их классификации, имеются следующие формы власти: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; власть примера; законная власть.