Організація і управління професійним спортом

Питання організації і управління різними видами професійного спорту тісно пов’язані з його історією і традиціями, появою нових джерел фінансування, змінами, що відбуваються в спорті.

Приймаючи до уваги, що ігрові види спорту – бейсбол, баскетбол, футбол і, до деякої міри, хокей, представляють "фасад" американського професійного спорту, питання організації і управління розглянемо на їхньому матеріалі.

Величезний вплив на організаційну структуру всіх професійних видів спорту, зокрема ігрових, зробив професійний бейсбол. Американські фахівці вважають, що модель його організації пояснює організаційну сутність усього професійного спорту. Оскільки професійні ліги є самостійними організаціями, багато хто з них мають істотні розходження, незважаючи на однаковий характер інтересів і наявність загальних проблем.

Основною структурною одиницею в професійному спорті є ліга або асоціація. Так, у бейсболі, футболі, хокеї – це ліги, у баскетболі, гольфі, тенісі – асоціації, у боксі – ще і ради.

Ліга в ігрових видах спорту являє собою адміністративний орган законодавчої і виконавчої влади, що поєднує визначену кількість команд, що залежить насамперед від фінансових можливостей. Вона складається з окремих професійних команд-фірм, що знаходяться в різних містах і штатах країни. Ліга, у керівництво якої входять власники всіх команд, спільно обговорює і вирішує питання, від яких залежить її процвітання.

Ключовими питаннями є: визначення оптимальної кількості команд у лізі і їхнє раціональне розміщення по території країни (або країн, як у НХЛ); обґрунтування, насамперед, з фінансової точки зору кількості ігор у сезоні; удосконалювання правил, календарної системи змагань; регламентація кількості гравців у команді; визначення мінімуму зарплати гравців і максимуму зарплати на команду; розробка системи набору спортсменів у команди і правил переходу гравців з команди в команду; висновок колективного договору з Асоціацією гравців: порядок продажу прав телекомпаніям на трансляцію ігор і т. д.

Ліги по виду своєї діяльності залучені в бізнес між різними штатами. Однак професійні спортсмени в США не можуть продавати свої послуги тому, кому вони хочуть. Наприклад, команда Чикаго не може найняти гравця з команди Бостона без згоди її власника. Таке положення є незаконним в інших сферах, оскільки воно порушує закон Шермана.

Ліга має ряд переваг, до яких відносяться: строга дисципліна, висока якість гри (немає слабких супротивників), визначена система проведення ігор, можливість рівномірного розподілу прибутків від телебачення, санкціонований набір і перехід гравців та ін. Одна з переваг американських ліг полягає в тому, що вони визначають конкурентну рівновагу сил між командами, що сприяє підвищенню глядацького інтересу. Це своєрідна система набору новобранців команди, називана "драфтом", і розподіл прибутків від продажу національним телекомпаніям прав на трансляцію матчів, а в НФЛ і ГБЛ – і від продажу квитків.

Ліга розробляє календар, контракти із суддями, виконує адміністративні функції. Відзначимо, що тривалий час американський професійний спорт і ліги знаходилися в міжнародній ізоляції, що наклало значний відбиток на їхню організаційну структуру, мету і завдання. Не випадково внутрішній календар не залежить від міжнародного і ставиться лише з 1998 р. Вперше у своїй історії НХЛ зробила з 8 по 24 лютого паузу в регулярному чемпіонаті, щоб хокеїсти з різних країн, що грають у НХЛ, взяли участь в Олімпійських іграх за збірні команди своїх країн.

Вищим органом влади в лізі є Рада керуючих, у яку входять президенти всіх команд ліги. Вона несе відповідальність за поточну діяльність і визначення перспективної політики ліги, вирішує питання, пов’язані зі зміною статуту, правил, розширенням складу і прийому нових команд лігу і т. д. На чолі ліги (асоціації) − президент або комісіонер, що обирається Радою керуючої ліги. У бейсболі, наприклад, комісіонер обирається терміном на 7 років. Президент (комісіонер) ліги керує нею, займається вирішенням суперечок між командами, стежить за дотриманням правил змагань, економічною політикою, веде переговори від імені ліги і т. д.

Основним регламентуючим документом у лізі є її конституція або устав. Наприклад, устав НХЛ, крім цілей і завдань ліги, процедури прийому нових команд, обов’язків президента, висвітлює питання, пов’язані з регулюванням ринку зайнятості хокеїстів. Виділяється п’ять аспектів, що характеризують умови їхньої роботи: 1) склад команд; 2) контракти гравців; 3) переходи гравців з однієї команди в іншу; 4) набір гравців у команди ліги; 5) процедура перерозподілу гравців усередині ліги.

Ліги, відповідно до їхніх статутів, є неприбутковими організаціями і фінансуються за рахунок відрахування 5–7 % прибутків від продажу квитків на ігри чемпіонату і розиграш кубків. Однак ліга, власне кажучи, є монополістом у вирішенні основних питань: правил гри, визначення кількості команд у лізі і кількості гравців у команді, прийому нових клубів, контролю за їхнім розміщенням на території країни, висновку контрактів на продаж прав телетрансляції ігор і т. д. Крім того, ліги виробили систему контролю за кар’єрою спортсменів, намагаючись не допускати змін, що загрожували б інтересам власників команд. Правда, у 80–90-і роки ця система контролю піддалася великим змінам у зв’язку з вимогами створених при лігах асоціацій гравців, що захищають їхні інтереси.

Організаційна структура ліг до 80-х років була досить простою. Штаб-квартира ліги займалася й адміністративними, і комерційними питаннями. Однак 80-і роки внесли серйозні корективи в зміну діяльності й організаційну структуру ліг, пов’язані з проведенням маркетингу. У зв’язку з тим що багато фахівців називають сьогодні НБА "еталоном" спортивного бізнесу, як приклад приведемо її організаційну структуру. НБА складається з чотирьох самостійних організацій: самої НБА, що займається адміністративними питаннями, пов’язаними з проведенням чемпіонату ліги, а також трьох самостійних фірм – "НБА Пропертайс", "НБА Інтертейнмент" і "НБА Інтернешнл", а з 1997 із ще і жіноча НБА. У 90-х роках штат НБА збільшився більш ніж у 13 разів і досяг 450 чол. (у ГБЛ– 150 чол.)! Сама НБА є неприбутковою організацією і фінансується за рахунок відрахувань команд від продажу квитків. Якщо наприкінці фінансового року залишається надлишок засобів, то вони нарівно розподіляються між усіма командами ліги.

Створенням трьох нових комерційних організацій у структурі ліги керівництво НБА організаційно підкріпило проведену лігою політику маркетингу, без якої сьогодні неможливо нормальне існування професійного спорту. Функції "НБА Пропертайс" включають три види діяльності: створення і підтримка іміджу ліги і команд; підвищення інтересу вболівальників до баскетболу і ліги; ведення комерційної діяльності. Фірма має шість відділів: ліцензійні, які підтримують відносини з компаніями-спонсорами; підприємницький, що займається усіма видами маркетингу, крім ліцензійно-спонсорської діяльності; відділ зв’язку з засобами масової інформації і видавничої діяльності; два відділи послуг, що відповідають за організацію ігор команд "Усіх зірок ліги", відкритого турніру "Макдональдса" та ін., а також здійснюють координацію діяльності маркетингових служб клубів; творчий відділ, що розробляє політику на майбутнє. "НБА Інтертейнмент" відповідає за роботу з глядачами, а також займається продажем відеокасет із записами ігор. "НБА Інтернешнл" підтримує контакти з більш ніж 80 країнами світу. Вона займається також продажем прав на телетрансляцію ігор команд. Аналогічну організаційну структуру мають НФЛ і ГБЛ.

На відміну від інших ліг, у НХЛ три штаб-квартири – у Нью-Йорку, Монреалі і Торонто, кожна з яких виконує різні функції. Штаб-квартира в Монреалі (до 1977 р. була єдиною в НХЛ) займається фінансовими питаннями ліги, контрактами гравців, спортивною інформацією, статистикою. У її штаті близько 30 чол. Штаб-квартира в Торонто (20 чол.) відповідає за організацію суддівства ігор у лізі, що здійснюють 40 штатних арбітрів. Штаб-квартира в Нью-Йорку (20 чол.) на чолі з президентом ліги Г. Беттманом займається складанням календаря ігор, маркетинговою політикою, зв’язками з громадськістю, продажем прав на телетрансляції хокейних матчів, видавничою діяльністю.

Як і в інших лігах, на чолі НХЛ − Рада керуючих, що обирає президента ліги. У президента п’ять віце-президентів: з маркетингу, оперативного управління й адміністративних справ, юридичних питань, телебачення і суддівства.

Важливе значення в організаційній структурі ліг займає календар ігор змагань. Від структури ліг багато в чому залежить кількість проведених ігор у сезоні. Так, команди ГБЛ проводять за сезон 162 гри, НБА і НХЛ – по 82 ігри. Незважаючи на те що в кожній лізі – Американській і Національній – по 14 команд, НФЛ проводять за сезон всього 16 календарних ігор і 4 гри в передсезонному періоді.

Таким чином, ліга (асоціація) є організаційною одиницею професійного спорту. По своїй сутності це спортивні картелі, що обмежують конкуренцію між командами на ринку робочої сили, узгоджено діють при вирішенні питань про прийом нових команд до ліги і контролюють їхнє розміщення, розподіляють між собою сфери впливу, включаючи контакти з засобами масової інформації, і в першу чергу з телебаченням. Контроль за кількістю і складом команд у лізі багато в чому дозволяє їхнім власникам перетворювати ігри в товар, що користується попитом.

Клуб або команда є низовою ланкою ліги. Кожен клуб НХЛ являє собою окреме підприємство з усіма характерними для нього службами і підрозділами. На чолі підприємства стоїть певна особа, що координує всю його діяльність. Управління однакове для всіх ігрових ліг. На чолі клуба стоїть президент, що обирається радою правління. Команду очолює генеральний менеджер. У складі команди – головний тренер і ще кілька тренерів у залежності від видів спорту. Чисельний склад команди з баскетболу: 13–15 гравців, з хокею – 23–25, з футболу – 45–47. Загальний чисельний склад команд разом з адміністративним і обслуговуючим персоналом, як правило, складає від 70 до 100 чол.

Команди (клуби) у лігах знаходяться в двоїстому положенні. Юридично вони є незалежними об’єднаннями, що можуть діяти самостійно. Однак їхня діяльність як членів картелю-ліги юридично обмежується угодами, укладеними з лігою. У деякому відношенні вони рівноправні партнери, що вносять свій внесок і мають свою частку в загальному бізнесі. Однак будучи складеними частинами ліги, вони підкоряються її правилам, що не виключають можливості строгих дисциплінарних стягнень і покарань у випадку їхнього порушення.

На відміну від інших сфер індустрії, у яких для різних структур існує можливість пошуку і перебування власного ринку збуту, члени спортивних картелів – команди не можуть просто вийти з ліги і зайнятися власним бізнесом. Необхідною умовою їхнього існування є наявність суперника, з яким можна було б змагатися. Завдяки об’єднанню в ліги й асоціації клуби (команди) стали партнерами в бізнесі. Суперники вони тільки на полі. Економічні відносини, установлені картельною структурою професійного спорту, виражаються в монополізації того, що економісти називають "ринком готової продукції" і монопольним положенням на так називаному "ринку робочої сили". У першому випадку це ринок з одним продавцем, у другому – з одним покупцем.

Проілюструвати це можна на прикладі НХЛ. Ліга гарантує власникам вхідних у неї команд виключне право на територію в радіусі 100 миль від місця-розташування штаб-квартири кожної з її команд. При розміщенні на цій території іншої команди НХЛ команда повинна одержати на цей дозвіл НХЛ і оплатити компенсацію за "поступку території". Наприклад, коли на початку 1970-х років у лізі з’явилася команда "Нью-Йорк Айлендерс", те вона змушена була виплатити 4 млн. доларів команді "Нью-Йорк Рейнджерс" за право обґрунтуватися в цьому місті.

Чому стала можливим поява монополій-картелів у професійному спорті, якщо в США діє антитрестовський закон Шермана? Багато американських дослідників пояснюють це просто: розглядаючи антитрестовський позов Федеральної бейсбольної ліги про порушення її виняткових комерційних прав на території м. Балтімор, суддя Верховного суду США О. Холмс у 1922 р. прийняв рішення, у якому заперечував порушення антитрестовського закону Шермана, тому що питання організації бейсбольних матчів відноситься до юрисдикції штату, а бейсбол не є бізнесом. Це і стало причиною легалізації ліги як картелю.

Однак монополії-ліги в бейсболі з’явилися ще на початку XX в. задовго до рішення суду. У початковий період розвитку професійного бейсболу власники команд запекло боролись за запрошення у свої команди найбільш талановитих гравців. Ця боротьба наносила матеріальну втрату багатьом власникам, оскільки вела до росту зарплати спортсменів, не збільшуючи в цілому прибутки ліги і команд. Це виявилося причиною угоди власників команд у відношенні проведення єдиної в лізі політики, у результаті якої склалася картельна структура професійного спорту. Її впровадження після створення ліг стало наступним етапом, тому що спорт, на відміну від інших видів корпоративної діяльності, припускає наявність у лізі, принаймні, декількох команд, щоб їхнє суперництво приносило прибуток.

Визначення "картель" може бути застосоване до більшості професійних ліг, оскільки картель – це об’єднання окремих приватних підприємств з виробництва схожих товарів або послуг, що домовляються про обмеження взаємної конкурентної боротьби за допомогою розподілу споживачів або ринків, домовленості про кількість і якість продукції, що випускається, розподілі отриманих прибутків і прибутків, спільного встановлення цін і термінів збуту продукції. Усі перераховані характеристики мають і професійні ліги, що є об’єднанням окремих приватних команд (клубів).

Існують два шляхи розвитку бізнесу. Перший – організація прагне підсилити свої позиції, суперничаючи з конкурентами, і другий – вступає з ними в співробітництво. Спортивний бізнес у США використовував обидва ці напрямки. Як відзначають фахівці, професійні ліги не є ідеальним картелем, оскільки вони ґрунтуються на гнучкій структурі, коли на місці вибулої команди може бути прийнята нова.

Деякі фахівці оцінюють рівень організаційної структури ліг і команд як такий, що не відповідає вимогам сьогоднішнього дня. Так, Р. Беррі, У. Гоулд і П. Стаудохар у книзі "Трудові відносини в професійному спорті" відзначають, що люди, які працюють у спортивній індустрії, просуваються «на дотик». Існуючі індустріальні моделі або нечіткі, або їм ще не було надано досить повної оцінки, або їхня застосовність є спірною. Погодитися з такою точкою зору досить важко. Прогрес у професійному спорті, на наш погляд, визначається двома основними показниками: ростом числа глядачів і зростанням прибутків. За останні 20 років відвідуваність змагань з професійних видів спорту постійно зростала, збільшувалися і прибутки професійних ліг і команд. Цьому багато в чому сприяла існуюча організаційна структура професійного спорту, що не позбавлена недоліків, однак в основному вирішує поставлені перед нею завдання.. Це підтверджується фінансовим станом ліг і команд.