Специфіка спортивного бізнесу в США.

Історія розвитку професійного спорту, його організаційна структура, мета і задачі, які вирішуються лігами, командами, спортсменами і менеджерами, свідчать про те, що професійний спорт – це і спорт, і розвага, і бізнес. Так, соціолог Р. Кан, характеризуючи професійний спорт початку 70-х років, відзначає, що по своїй природі він має занадто багато від бізнесу, щоб залишатися спортом, а колишній комісіонер ГБЛ Б. Кущ не розділяє точки зору на бейсбол як на спорт, а вважає його бізнесом.

Російський соціолог М.І. Пономарьов розглядає професійний спорт при всій схожості його зі спортом, як трудову діяльність, роботу. Спортсмен-професіонал робить специфічний товар – видовище. Тому час, що він затрачає на спорт, власне кажучи, є робочим часом. Про це, зокрема, свідчать: режим тренування; виїзд на тренувальні збори; порівняння енерговитрат спортсменів і інших професій; календар змагань, що у деяких видах професійного спорту обумовлює безперервну участь у змаганнях протягом 6-8 місяців у році; розміри матеріальних винагород спортсменів і ін.

Професійний спорт відноситься до індустрії розваг. Професійні ліги претендують на гроші, які люди, готові платити, щоб не без задоволення заповнити час дозвілля. На думку Дж. Сейджа, спортивні корпорації подібні до команд "Нью-Йорк Янкіс" або "Денвер Бронкос", – такий же реальний бізнес, як "Дженерал моторс", "Ексон" та ін. І спонукальним мотивом організацій професійного спорту, як і інших фірм, є прибуток. Однак економісти Дж. Маркхем і П. Теплиць вважають, що в професійному спорті є щось, що відрізняє цей вид ділової активності від інших сфер бізнесу. Не випадково комісіонер ГБЛ Ф. Вінсент перед відходом у відставку на початку 90-х років звернувся з листом до власників команд і всіх аматорів бейсболу, у якому він призивав власників команд пам’ятати, що їхній вид спорту – частина національного дозвілля американців, їхній спосіб життя.

Таким чином, професійний спорт у США являє собою тип розважального шоу-бізнесу, у якому гроші є універсальним рушійним стимулом. Власники команд віддають перевагу, скоріше, грошам, чим самій грі. Глядачі також надають перевагу такому вид спорту, у якому обертається більше грошей. Телевізійні гроші диктують розклад ігор, час перерв для комерційної реклами і навіть те, що говорять коментатори.

Однак професійний спорт не можна ідентифікувати з бізнесом у повному значенні цього слова. Звичайні бізнесмени намагаються продати якнайбільше своїх товарів, прагнучи при цьому розорити своїх конкурентів. Спортивні бізнесмени, вірніше їхні команди, змагаються один з одним тільки на полі, але не в бізнесі, який вони ведуть разом, об’єднавшись в лігу. У професійному спорті бізнес залежить від виживання конкурентів.

На перший погляд, парадоксальна для бізнесу ситуація: власники ведучих команд не зацікавлені в тому, щоб їхні конкуренти були слабкими, оскільки глядач у цьому випадку перестане відвідувати матчі, свідомо знаючи, що його очікує. Наприклад, на початку 80-х років відвідуваність ігор команд НБА значно знизилася і складала в середньому 9,5 тис. глядачів на одну гру. У більшості команд асоціації наповнюваність залів складала 40-50 % при середній вартості квитка 8 доларів. Фахівці стверджували, що головною причиною цього є неоднорідність складів команд. І, мабуть, це було дійсно так. Організаційні зміни, спрямовані на вирівнювання конкурентноздатності команд, дозволили НБА досягти наприкінці 80-х років майже вдвічі більшої відвідуваності ігор при дворазовому збільшенні цін на квитки. На трибунах навіть останньої по відвідуваності команди НБА "Вашингтон Буллс " були присутні в середньому 9,8 тис. глядачів, що було більше середньої відвідуваності ігор усіх команд початку 80-х років.

Таким чином, комерційний успіх кожної команди в значній мірі залежить від успіхів усіх команд ліги. Взаємозв’язок комерційного успіху клубів, що складають лігу, і важливість збалансованості команд – фундаментальні особливості, що відрізняють професійний спорт від звичайного бізнесу. Якщо основний акцент перенести на конкуруючу команду не тільки на спортивних аренах, але й у сфері бізнесу, то більш сильні команди приведуть до фінансового краху слабкі команди й у результаті – до краху самої ліги.

Таким чином, з одного боку, прибутки команди (спортсмена) зростають, якщо вона успішно виступає в змаганнях, а з іншого боку – чим нижче конкуренція з боку інших команд (спортсменів), тим менш цікаві змагання і тим нижче прибутки всіх команд (спортсменів). У цьому полягає головна відмінність спортивного бізнесу від інших видів шоу-бізнесу.

До специфіки спортивного бізнесу варто віднести і трудові взаємини спортсменів із власниками клубів. У професійному спорті США застосовується спеціальна система добору спортсменів ("драфт") і укладення контрактів, що мають ряд обмежень для гравців, що суперечить антитрестовському і трудовому законодавству і навіть Конституції США. Наприклад, спортсмен не має права вільного наймання на роботу в той клуб, що його цікавить. Не він вибирає собі місце роботи, а власники клубів наймають спортсменів по спеціальній системі, яка, обмежуючи цивільні права спортсмена, дозволяє зрівноважити конкурентноздатність команд. Підписуючи контракти, спортсмени погоджуються з рядом обмежувальних мір, що є незаконними в будь-якій іншій галузі американського бізнесу. Не випадково сенатор С. Ервін на одному з засідань сенатського комітету заявив, що професійні спортсмени в США – це раби, яким добре платять. Завдяки великим заробіткам вони не виступають проти свого безправного положення в цілому, а лише вимагають поліпшення окремих пунктів контрактів, що стосується переважно фінансового і пенсійного забезпечення. Аналогічні системи обмежень прав спортсменів функціонують як у національних, так і в міжнародних лігах. Імовірно, не випадково власники команд виступають проти вимог гравців про вільний ринок працевлаштування в професійному спорті. На думку фахівців, це може зруйнувати спортивний бізнес, отже, система обмежень прав спортсменів – специфічна особливість спортивного бізнесу.

Не менш важливим аспектом ведення спортивного бізнесу в командних ігрових видах професійного спорту є виключне право команди на надану їм територію. Це означає, що ніяка команда даної ліги не може розміщатися без дозволу на території, зайнятою іншою командою цієї ж ліги. Наприклад, у Національній лізі ГБЛ ця відстань визначається 20-мильною зоною від межі міста, у якому розташовується команда, а в Американській лізі ГБЛ на розміщення будь-якого іншого клуба на відстані менш 100 миль від вже існуючого потрібна згода останнього. Якщо на території однієї команди ліга дозволяє розміщення ще однієї, то остання виплачує клубу, розташованому на цій території, визначену лігою суму за користування територією.

Що стосується розміщення клубів, які відносяться до різних ліг, то будь-який клуб однієї з ліг може бути розміщений у місті, у якому вже є команда з іншого виду, спорту за умови, що стадіон цієї команди знаходиться не менш, ніж у п’ятьох милях від стадіону існуючого клуба. Таке контролювання ринку не має аналогів в інших видах американського бізнесу.

Наступним специфічним компонентом спортивного бізнесу є виключне право ліги на прийом нових команд. Як уже відзначалося, розширення ліги проводиться на конкурсній основі. У випадку прийняття лігою нової команди її власник виплачує одноразовий вступний внесок, що розподіляється потім нарівно між усіма командами ліги. Питання розширення ліг, тобто збільшення кількості команд, досить складне і суперечливе. На перший погляд, цей крок для ліги досить ризикований. Навіщо йти на нього, якщо відпрацьовано календар ігор, глядачі і телеглядачі вже звикли до нього, прибутки ростуть? Виявляється, причини для розширення ліг існують. І не тільки внутрішні. Одна з них – погроза появи нової ліги. Подібна система контролю ринку також не має аналогів в інших видах бізнесу.

До специфіки спортивного бізнесу командних ігрових видах спорту варто віднести і принципи розподілу прибутків між командами від продажу квитків і прав на трансляції ігор національними регіональними і місцевими телекомпаніями.

У ряді ліг існує своєрідна система розподілу прибутків від продажу квитків. Практика цього розподілу різна. Так, у НФЛ приймаюча команда залишає в себе 60 % надходжень від продажу квитків, а 40 % відчисляє команді-гості. У ГБЛ це співвідношення складає 90:10. У НБА і НХЛ надходження залишаються у приймаючої команди, за винятком 6 %, що перелічуються в бюджет ліг. В іграх плей-офф (НБА) приймаюча команда одержує 55 % прибутків від продажу квитків, інші 45 % – сама НБА.

Ще одна особливість пов’язана з продажем телеправ на трансляцію матчів. Більшість ліг об’єднують ці права, що дає їм можливість підвищити ціни на них. Як відзначалося, до 1961 р. продаж прав на телетрансляцию матчів була в руках самих команд. У 1961 р. Конгрес США прийняв закон, відповідно до якого вона стала прерогативою ліг. Причому в НФЛ, ГБЛ, НБА і НХЛ це стосується укладення контрактів з національними телекомпаніями. Прибутки, одержувані від цих контрактів, розподіляються між усіма командами ліги нарівно. Продаж прав на телетрансляцію матчів, що не ввійшли в національний телеконтракт, здійснюється самими командами місцевим і регіональним телекомпаніям. Ці прибутки команди повністю залишають у себе.

Специфіка спортивного бізнесу в США, безсумнівно тісно пов’язана і зі спортивними спорудженнями (стадіонами, палацами спорту), на яких грають професійні команди. Вони проводять свої офіційні ігри, як правило, на муніципальних спортивних спорудженнях, орендованих на пільгових умовах, хоча ці спорудження побудовані на гроші платників податків.

Штат Флорида, керівництво якого давно мріяло про сильну професійну команду на своїй території, наприкінці 80-х років став першим штатом, який надає субсидії професійним клубам. У 1991 р. губернатор Флориди Л. Чайлз затвердив проект, у якому Флорида гарантує 2-мільйонну субсидію протягом 30 років усім "новим" професійним клубам, що бажають розміститися на території штату. Цими субсидіями скористалися новий бейсбольний клуб у Майамі, нова команда НХЛ "Тампа-Бей лайтнинг" і інші професійні клуби.

Специфічною особливістю американського спортивного бізнесу є також «пільгове" застосування до нього антитрестовського закону Шермана. З погляду звичайного застосування антитрестовських принципів незвичайні такі аспекти функціонування професійних ліг, як прийняте в них укладання контрактів із гравцями, які обмежують їхню волю як громадян, надання особливих прав на прийом команди до ліги або переїзду в інше місто, виключне право на територію, прав на трансляцію радіо- і телепередач. Саме навколо цих моментів, які обмежують волю підприємництва, і ведуться дискусії.

Комісії Конгресу США і суди, що не однократно займалися розглядом цих питань, визнали, що професійні ліги – незвичайні економічні підприємства і вищевказані принципи їхньої діяльності не є обмеженнями підприємництва в класичному розумінні цього терміна, тому що на відміну від промислових фірм і корпорацій команда будь-якого виду спорту не може дати «продукт» без кооперування з усіма суперниками.

Одна з характерних рис бізнесу в професійному спорті – повага традицій, включаючи правила ведення бізнесу. У лігах дотепер діють окремі правила, прийняті ще в минулому столітті.

Специфічною особливістю спортивного бізнесу варто вважати високий рівень зарплати спортсменів і тренерів з порівнянню з представниками інших професій. При цьому зарплата спортсменів-професіоналів має стійку тенденцію до. постійному росту. Наприклад, у тенісі за останні три десятиліття фактично кожні п’ять років сума призових гонорарів подвоюється. Подібна тенденція спостерігається й в інших видах професійного спорту.

У США середній професійний футболіст або бейсболіст одержував у 80-і роки зарплату в 20 разів більшу, ніж шкільний учитель. Ведучі спортсмени-професіонали мають надзвичайно високі прибутки, що безупинно зростають. Так у середині 80-х років тільки 100 спортсменів у США одержували зарплату більш 1 млн. доларів у рік, а на початку 90-х років їхній стало вже більш 500. У 1990 р. більше 150 спортсменів чотирьох ліг (НФЛ, ГБЛ, НБА, НХЛ) одержали за контрактами від 2 до 3 мільйонів доларів у рік, більше 70 гравців – понад 3 млн. доларів у рік.

У порівнянні з ними ведучі бейсболісти, футболісти і хокеїсти одержують значно меншу зарплату за контрактами, але і вона коливається в межах 5-10 млн. доларів у рік. Для порівняння – найвища зарплата тренера в НХЛ складала в 1997 р. 970 тис. доларів у рік.

Високий рівень зарплати спортсменів пояснюється тим, що саме вони несуть основні навантаження професійного спорту і відстоюють своє право на адекватну частину прибутку в цьому бізнесі. Крім того, варто враховувати відносну короткочасність спортивної кар’єри спортсменів-професіоналів, що у середньому продовжується 5-7 років. Таким чином, значна плинність "кадрів" у професійному спорті є також специфічним аспектом спортивного бізнесу.

Щоб краще зрозуміти процес, що впливає на динаміку росту заробітної плати спортсменів, варто розглянути фактори, що визначають попит та пропозицію на ринку робочої сили в професійному спорті.

По-перше, власники команд в основному прагнуть до комерційної максимізації доходу, а не до максимізації прибутку: вони готові платити більш високі гонорари кращим спортсменам, щоб зберегти їх у себе в команді, а прибуток використовують як стимул до перемоги.

По-друге, гравці можуть вимагати підвищення заробітної плати, якщо вони бачать, що подібні вимоги іншої групи спортсменів були задоволені.

По-третє, власники клубів використовують фонд заробітної плати, щоб домогтися від команди максимальних результатів. Система оплати праці регулюється таким чином, щоб стимулювати перемоги. Тому висококласний спортсмен у фінансово неблагополучній команді може отримувати менше, ніж гравець середнього рівня, що виступає за багатий клуб.

По-четверте, немаловажним фактором, принаймні в недалекому минулому, що впливав на рівень заробітної плати, була позиція самого спортсмена при укладанні контракту, його уміння "поторгуватися". Сьогодні в США укласти вигідний контракт спортсмену з клубом без допомоги агента-юриста, що спеціалізується в цій сфері, практично неможливо.

І, нарешті, по-п’яте, сам досвід оплати, в основі якого лежать результати, показані в попередньому сезоні, або величина гарантованого прибутку за визначений період часу.

Ще один підхід до аналізу динаміки росту заробітної плати ґрунтується на моделі трудових відносин, що функціонує на ринку спортивної робочої сили. Складовими елементами цієї моделі є попит на спортсменів, обумовлений кількістю команд у лізі і числом заявлених у команду гравців, кількістю спортсменів, розділених на три категорії ("зірки", гравці високого класу, "середняки"), мінімально припустимим рівнем зарплати.

Таким чином, розмір одержуваної спортсменами заробітної плати за контрактом неоднаковий у різних лігах, командах однієї і тієї ж ліги й у самих клубах. Диференційований підхід до оплати професійних спортсменів – непорушний закон спортивного бізнесу. Розмір зарплати залежить від виду спорту, кваліфікації гравця, його досвіду і стажу, ігрового амплуа, іміджу спортсмена в засобах масової інформації, від взаємин із власником і тренером і, звичайно, від фінансового стану команди.

У контрактах гравців крім прямої зарплати обмовляються інші фінансові пільги (відсоток акцій в іншій компанії, премія під час підписання контракту, оплата навчання дітей у коледжі й ін.), тому порівнювати зарплату окремих спортсменів досить складно. І, нарешті, необхідно враховувати суму податків, стягнутих із заробітної плати (до 30 %).

Таким чином, специфіка бізнесу в професійному спорті США має наступні принципові особливості:

– клуби, команди, спортсмени вступають у конкурентні взаємини лише в процесі змагань. У бізнесі вони не конкуренти, а партнери;

– застосовується своєрідна система добору робочої сили ("драфт") і укладання контрактів, які містять ряд обмежень для гравців, що суперечить антитрестовському і трудовому законодавству і навіть конституції США;

– виключне право клуба (команди) на надану їй територію;

– специфічні правила вступу в лігу (асоціацію) нових клубів команд;

– розподіл прибутків між клубами (командами) ліг від продажу квитків на ігри і прав на радіо- і телетрансляцію ігор;

– надання муніципальних спортивних споруджень в оренду за символічну плату;

– пільгове застосування до командних ігрових видів спорту антитрестовського законодавства;

– високий рівень зарплати спортсменів і тренерів по відношенню до представників інших професій;

– диференційований підхід до оплати праці професійних спортсменів.