Инновационное развитие национальной экономики: объективная необходимость и основные направления.

Развитие любой социально-экономической системы представляет собой ее существенное, необходимое движение, ее изменение во времени. Выделяют следующие формы развития:

· эволюционноеиреволюционное;

· экзогенное( за счет внешних источников) и эндогенное (на основе внутренних ресурсов);

· экстенсивное и интенсивное.

Одним из показателей успешного экономического развития являются высокие темпы экономического роста. На практике под экономическим ростом понимается долговременное увеличение объема реального ВВП на душу населения.

Согласно теории роста, основанного на инновациях, вопрос о стимулировании экономического роста напрямую связан с увеличением интенсивности инновационной деятельности на уровне предприятий, которая в свою очередь определяется ожидаемой прибылью от вложений в исследования и разработки.

Инновационная экономика — это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности.

Инновационная экономика характеризуется следующими базовыми принципами, признаками и индикаторами:

· Высокий индекс экономической свободы

· Высокий уровень развития образования и науки

· 4-6-е технологические уклады экономики

· Высокое и конкурентоспособное качество жизни

· Высокие стоимость и качество человеческого капитала в его широком определении

· Высокая конкурентоспособность экономики

· Высокая доля инновационных предприятий (свыше 60-80%) и инновационной продукции

· Замещение капиталов

· Конкуренция и высокий спрос на инновации

· Избыточность инноваций и, как следствие, обеспечение эффективности части из них за счет конкуренции

· Инициация новых рынков

· Принцип разнообразия рынков

· Развитая индустрия знаний и их высокий экспорт.

Экономика России в настоящее время обладает четко выраженной ресурсно-сырьевой направленностью.

Для развития инновационной экономики и стимулирования процесса формирования новых рынков необходимо создавать особую инновационную инфраструктуру и институты поддержки инновационного процесса:

1. Развитие конкуренции с целью формирования спроса и предложения инноваций и их избыточности.

2. Создание эффективных наукоемких производств, секторов и отраслей.

3. Формирование процессов диффузии технологий к их потребителям.

4. Модернизация экономики и инфраструктуры.

5. Модернизация и повышение эффективности человеческого капитала в направлении повышения его креативности и инновационности.

6. Независимая экспертиза исследовательских проектов, направлений исследований, а также научных и инженерных коллективов.

7. Законодательство, регулирующие отношения в сфере инновационной экономики.

8. Форсайт-центры, форсайт-проекты, создание дорожных карт, которые позволяют снизить риски внедрения новых продуктов и координировать усилия коллективов-разработчиков.

9. Разнообразные экспертные и научные прогнозные организации, сообщества и сети, позволяющие формировать видение будущего.

10. Специализированные образовательные центры, институты и школы

11. Центры коммерциализации технологий и разработок

 

 

 

2.16. Содержание и основные черты стратегического планирования. Значение стратегического планирования для современной России.

СП – это планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Речь идет, прежде всего, о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планирования -динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней, занятости населения, решения других социальных проблем (уровня и качества жизни, развития отраслей социальной инфраструктуры);--мероприятий в сфере экологии;--поддержки науки, движением финансовых потоков по секторам экономики и регионам страны и т. д.

В теории стратегического планирования выделяют три основных аспекта, в числе которых:

Социально-экономический. Состоит в изучении конкретных закономерностей, определяющих развитие социально-экономических процессов. Познание этих закономерностей и присущих им количественных зависимостей – основа научного обоснования стратегических прогнозов, проектов программ и планов всех уровней и временных горизонтов.

Методология стратегического планирования – инструмент исследования социально-экономических процессов и использования полученных знаний в процессе государственного регулирования, а также планирования своей деятельности хозяйствующими субъектами. Для того чтобы все это стало возможным и осуществлялось эффектно, необходимо иметь четкое представление о сущности и закономерностях развития как самого объекта стратегического планирования (национальной экономики в целом, ее отдельных секторов и коммерческих организаций), так и непосредственно всех процедур плановой работы, совершенствовать логику, методологические подходы, систему методов решения проблем стратегического планирования, уметь практически использовать всю систему знаний этой науки.

Организационный. Он охватывает комплекс вопросов, связанных с постановкой задач, решаемых системой органов, принимающих участие в процессе стратегического планирования, определением функций, определяемых ими, организацией их работы, а также приданием определенной организационной формы конечным результатам стратегического планирования.

На микроуровне, то есть на уровне первичного звена экономики (фирм, корпораций, других рыночных организаций), в содержание стратегического планирования входит разработка стратегических программ и планов их деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективах, создающих необходимые предпосылки для эффективной деятельности в условиях острой конкурентной борьбы.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.
Стратегия выбирается с учетом:

· конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;

· перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;

· в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Стратегическое планирование на макроуровне.

СП имеет огромное значение для современной России.

СП системы образования в РФ ориентировано на удовлетворение потребностей граждан России в образовании, гармоничном развитии личности и творческих способностей человека, повышении интеллектуального и культурного потенциала страны, с соблюдением принципов равных стартовых условий при минимальных государственных гарантиях.

СП развития культуры имеет своей главной целью материализацию намеченных в программе социальных реформ, мероприятий по сохранению и наращиванию культурного потенциала страны.

Стратегические задачи планирования развития системы здравоохранения России определяются в настоящее время целями реформ в этой области. Стратегическая цель реформирования здравоохранения состоит в улучшении качества медицинской помощи населению.

СП занимается решением задач связанных с жилищно-коммунальным хозяйством, научно-технического процесса, состояния природной среды, охраны и рационального использования природных ресурсов в РФ и т. д.

Для современной России СП в настоящее время играет огромную роль в плане распределения денежных средств бюджета, выбора правильных финансовых программ (что очень важно в данное время) и т. д.

 

 

2. 17. Мониторинг и стратегическое планирование природной среды в РФ. Стратегические проблемы природопользования

Под мониторингом понимается система наблюдения и контроля над всеми изменениями природной среды, вызванными антропогенной (хозяйственной) деятельностью человека. Система мониторинга призвана выявлять наиболее неблагоприятные для жизнедеятельности человека районы, предупреждать возможные вредные изменения внешней среды и разрабатывать научные прогнозы ее состояния в будущем.

В системе мониторинга выделяют следующие три основных блока (или уровня):

1. биоэкологический (санитарный). Он обеспечивает наблюдение и контроль за состоянием окружающей среды с точки зрения ее влияния на здоровье и жизнедеятельность человека. 2. геоэкологический (природохозяйственный). Его задачи заключаются в наблюдении и контроле за изменениями тех экосистем, из которых состоит окружающая среда. 3. биосферный (глобальный). Он обеспечивает наблюдение и контроль над глобальными изменениями окружающей среды (биосферы), а также экологическую оценку этих изменений.

Важным аспектом функционирования всех подсистем мониторинга является оценка окружающей среды. При ее осуществлении центральной проблемой выступает проблема выявления факторов, оказывающих негативное влияние на среду обитания, и определение вызываемого ими ущерба.