Развивайте свою индивидуальность

Техника безопасности

1. Не стоит практиковать нестандартные поступки, из-за кото­рых у вас могут быть какие-либо житейские неприятности. Не напрягайте милиционеров, соседей и коллег по служ­бе — излишне смелый тренинг нестандартных поступков на работе может повредить вашей деловой репутации.

2. Не увлекайтесь, даже если этот тренинг понравился. Да, те люди, у кого настроение хорошее, веселятся вместе с вами, но те, у кого плохое, — дергаются или ворчат. Поняли, что от сковывающих рамок освободились, — прекращайте эпа­таж и займитесь делом.

Лидер — это человек с ощущением «Я хозяин (не только мира, в котором живу, но и той ситуации, в которой нахо­жусь здесь и сейчас)!», а хозяину совершенно необяза­тельно по дурости портить свое собственное имущество.

Хозяин поступает так, как считает нужным, это верно, но постоянно искусственно (и без особой пользы!) «напря­гать» людей и ситуацию — стоит ли?

Сделал открытие: людям нет до нас дела, нор­мальные люди думают практически всегда только о себе. Даже когда они смотрят на вас и вроде бы оценивают, чаще они думают о том, как они при этом выглядят, правильно ли они оценивают, как при этом оцениваете их вы или другие окружающие.

 

— Я там не был, — ответил Штир­лиц. — Странное свойство моей физи­ономии: всем кажет­ся, что меня где-то только что видели.

— А вы стереотип­ны, — ответил ге­нерал. — Похожи на многих других.

— Это хорошо или плохо ?

— Для шпиков, наверное, хорошо, а для дипломата, видимо, плохо. Вам нужны запоминающиеся лица.

 

Что отличает лидера от нелидера, кроме ощущения исхо­дящей от лидера силы? Его отличает — развитая инди­видуальность, или, в терминах синтез-технологии, раз­витая первая позиция восприятия: личное отношение к происходящему, личный взгляд на происходящее и лич­ное знание того, что ему на самом деле нужно. Если вы хотите усилить свой лидерский потенциал, детально по­работайте с каждым из этих пунктов.

Начните с того, что —