Ситуативные лидеры и Шеф: правило лидера

С чего начинается лидер

Из партийной ха-рактеристикичлена НСДАПс 1933 года фон Штирлица, штандартенфюре -pa СС (VI отдел РСХА):

«Истинный ариец. Характер — норди­ческий, выдержан­ный. С товарищами

по работе поддерживает хорошие отношения. Бе­зукоризненно выполняет служебный долг. Беспо­щаден к врагам рейха. Отличный спортсмен: чем­пион Берлина по теннису. Холост; в связях, поро­чащих его, замечен не был. Отмечен наградами фюрера и благодарностямирейхсфюрера СС...»

 

Лидеры бывают разные: харизматичные любимчики и про­бивные мордобойцы, компетентные авторитеты и пауки-политиканы... У каждого лидера есть свой уникальный, во многом неповторимый стиль и свой выигрышный конек, но у большинства есть то общее, что можно и нужно пе­ренять, чему у лучших лидеров можно научиться.

У лидера есть свой мощный мотор — его личный потен­циал лидера, и его рокот обычно слышно издалека.

• Как вам его наладить и запустить? Работы много, новсе вполне реалистично, прочитаете — сделаете.

У лидера есть фирменная упаковка — царственность ли­дера.

• Вам тоже придется стать красивым и внушительным. А так­же еще много каким, что в результате и создаст ваш непов­торимый индивидуальный стиль.

Лидер формирует среду вокруг себя так, что эта среда работает на него.

• Позиционирование, свита, легенда, репутация, имидж... — если умело управлять всеми этими факторами внешнего

окружения, можно и из серой мышки соорудить Крысу Ве­ликую.

Лидер политичен: умеет простраивать отношения с нуж­ными людьми и группой так, что он оказывается нужен, а его соперники — нет...

• Темы, которые должны быть вам хорошо знакомы: «Поли­тика лидера в штатных ситуациях», «Борьба за власть: реа­лии схватки лидеров», «Жизненная мудрость лидера», «Глав­ные правила жизни группы».

Пожалуй, с этого и стоит начать: с главных правил жиз­ни группы.

• Любой группы, неважно, будет ли это семья, собрание ак­ционеров, команда фанатов «Спартака» или совет дирек­торов торгово-промышленного холдинга.

Работа лидера: главные правила жизни группы

15.02.1945 (20 часов 44 минуты) СТЕНОГРАММА СОВЕЩАНИЯ У ФЮРЕРА «Присутствовали Кейтель, Йодль, посланник Ха-вель — от Министерства иностранных дел, рейхс-лейтер Борман, обергруппенфюрер СС Фегеляйн — посланник ставки рейхсфюрера СС, рейхсминистр промышленности Шпеер, а также адмирал Фосс, капитан третьего ранга Людде-Нейрат, адмирал фон Путкамер, адъютанты, стенографистки.

БОРМАН. Кто там все время расхаживает ? Это мешает! И потише, пожалуйста, господа военные.

ПУТКАМЕР. Я попросил полковника фон Белова дать мне последнюю справку о положении люфт­ваффе в Италии.

БОРМАН. Я не о полковнике. Все говорят, и это создает надоедливый, постоянный шум».

В одной берлоге два медведя не уживаются

Хорошо, когда в группе есть признанный лидер! Если в группе лидера нет — группа рассыпается, как кучка пес­ка. Каждая песчинка — скала в миниатюре, но без энер­гии объединяющего начала кучку песка легко разметет ветер. В группе появляется лидер — кучка становится боевой единицей. Каждый знает, что ему делать, куда кому двигаться, кто в данном конкретном случае прав и как следует относиться к тому или иному человеку и собы­тию. В группе царит порядок и энергия собранных в од­ном направлении воль.

Но беда группе из семи человек, где каждый мнит себя лидером. Вот они идут по дороге,-дорогу перегородила огромная лужа. Первый предлагает обойти ее слева, вто­рой — справа, третий предлагает каждому двигаться, как он хочет, четвертый настаивает, что всем надо быть вмес­те, пятый в этом случае предлагает кинуть жребий, шестой предлагает определиться с лидером, а седьмой — ус­покоиться и перекурить... Бардак и демократия.

Правило лидера: каждая жизнеспособная группа заботит­ся о том, чтобы в ней был один бесспорный лидер.

Уточнения:

Вполне допускается, чтобы в разных ситуациях лидерами для одной и той же группы становились разные люди. За столом пусть лидирует тамада, а на трудной тропе нужен не болтун, а вожак. На переговорах, где требуется гибкость, упертость вожака опасна, и лидером выдвигается дипломат.

Правильно, лидер может быть не постоянным, а ситуатив­ным, но в каждой конкретной ситуации лидер должен быть один.

Далее: а кто определит, что одна ситуация закончилась и началась другая, кому в какой ситуации быть лидером? Ответ: при всех вариантах и ситуативностях, при всей сменяемости ситуативных лидеров в группе должен быть запас прочности: главный и признанный лидер, за кото­рым всегда последнее слово. Первый лидер. Глава. Шеф.

Шеф, собственно, и подсказывает, какая сейчас ситуация и кому сейчас следует работать ситуативным лидером.