Демократия и результат: правило эксперта
Содержание книги
- Лидерство: интрига и технология
- Драгоценное место лидера: почему этого стоит хотеть
- К истории вопроса и немного о законопослушности
- Закон социального балансирования
- Кто ты: лидер-примат или лидер цивилизованный?
- Хочу стать лидером. Есть ли у меня шансы?
- Лидерство — это склонность, с которой надо научиться жить
- Ситуативные лидеры и Шеф: правило лидера
- Демократия и результат: правило эксперта
- На лидера работает все, или факторы внешнего окружения
- Устраивайте отношения: формируйте себе свиту
- Практикум. Позиционирование. Практикум. Репутация. Легенда. Резюме. Потенциал лидера. Сила как эффект концентрации
- Составляющие лидерского потенциала
- Этот мир принадлежит мне. » — самоощущение хозяина жизни
- Практикум: Королевская прогулка
- Техника безопасности. Игра «Ведущий-ведомый». Упражнение «Все в моих руках»
- Как сделать так, чтобы вас люди не боялись
- Умение держать пространство. Волшебные лучи звезды-ладони
- Я — хозяин?» Воспоминание о будущем...
- Освобождайтесь от шаблонов: практикуйте нестандартные поступки
- Развивайте свою индивидуальность
- Постоянно спрашивайте себя: «Что я хочу?»
- Практикум: техника «Открытое желание»
- поступайте так, как будто вы уже хозяин.
- Заинтересован, но вам не скажу
- Здоровая агрессивность лидера
- Зарисовка короткой деловой встречи
- Практикум: конференц-зал, захват территории
- Итого, контрольные точки упражнения
- Лидера делают энергия и активность.
- Лидера делает напор энергии.. Практикум: мотор для ситуации
- Психологический практикум: упражнение «Общение в заданном темпе»
- Упражнение «Холерик». Активность как позиция лидера
- Способ жизни лидера: актив и наступление
- Техники опережающего лидерства
- Практикум: «Переводы, переводы...»
- Ответ на практикум: «Переводы, переводы...»
- Практикум: техника «Лидерского комментария»
- Лидерский комментарий и искусство комплимента
- Искусство комплимента, очарование похвал
- Техника «Синтоны от противного»
- Практикум «В активе — комплименты и похвала»
- Практикум «Ода, я очарователен!»
- Также его величеству приличествует. . .
- Королевская речь и формулировки
- Практикум «Королева не оправдывается»
- Практикум «Когда меня обвиняют»
- Резюме. Король доступен, но не всегда
- Все могут Короли! Кроме непосредственности
- Кто кого использует, или приложение царственности к работе руководителя
15.02.1945 (20 часов 44 минуты)
СТЕНОГРАММА СОВЕЩАНИЯ У ФЮРЕРА (продолжение).
«ГИТЛЕР. Мы слиты воедино. Мы, нация немцев. Наша военная промышленность вырабатывает вооружения в четыре раза больше, чем в 1939 году. Наша армия в два раза больше, чем в том году. Наша ненависть страшна, а воля к победе неизмеpuмa. Так я спрашиваю вас: неужели мы не выиграем мир путем войны?Неужели колоссальный военный успех не родит успех политический ?
КЕЙТЕЛЬ. Как сказал рейхслейтер Борман, военный сейчас одновременно и политик.
БОРМАН. Вы не согласны ? КЕЙТЕЛЬ. Я согласен.
ГИТЛЕР. Я прошу к завтрашнему дню подготовить мне конкретные предложения, господин фельдмаршал.
КЕЙТЕЛЬ. Да, мой фюрер. Мы приготовим общую наметку, и, если вы одобрите ее, мы начнем отработку всех деталей».
Порулить хочется каждому, а особенно хочется порулить тому, кому это право достается редко. Разрешите? Получите свалку в песочнице, крик и сопли. Демократия — это или вранье, или смерть ранее жизнеспособной группы.
Демократия — это только способ для лидера снять с себя ответственность: «Ну что вы хотите? Сами выбрали, сами решили... Жаловаться не на кого». Демократия — это способ убить группу так, чтобы виноватых не было: «Так получилось!»
Впрочем, и на это демократия годится не лучшим образом: в случае проблем народ виноватого все равно назначит,
• не реально виноватого, а кого виноватым назвать удобнее, и, главное, только не себя.
А самое главное, уважаемый лидер, вам нужна защищенность или настоящий результат? Если результат, то закрывайте демократию и организуйте ситуацию, когда решения принимает разбирающийся в вопросе эксперт.
• Вы или другой, более компетентный в вопросе человек. Итого, правило эксперта:
Ответственные решения должен принимать эксперт, а не демократия.
При этом естественное напоминание: кого бы вы экспертом ни назначили, кто бы ни принимал ответственное решение, за конечный результат все равно отвечаете вы. Ровно потому, что за конечный результат всегда отвечает лидер, а эксперт — это только ваш выбор.
|
