Показники діяльності дочірнього підприємства

№ з/п	Показники	Значеная показників
		2015рік	2016рік
1	Дохід від реалізації продукції, тис. грн	200	250
2	Операційний прибуток, тис. грн	40	45
3	Середньорічна вартість операційних акти­вів, тис. грн	50	50

Необхідно:

Обчислити і проаналізувати зміну:

а) показників рентабельності продукції філії за роками діяль­ності;

б) коефіцієнтів оборотності операційних активів підприєм­ства;

в) показників рентабельності операційних активів (ROI) підприємства.

Задача 8. 3. Капітал дочірнього підприємства містить такі складові:

а) облігації, випущені терміном на 10 років під 12 % річних - 15 000 грн;

б) акції - 20 000 грн.     

 Дохід за державними обліга­ціями - 8 %. Упродовж певного часу акціонери отримували дивіденди на акції на 8 % більші, ніж відсотки від державних облігацій;

в) банківські кредити (отримані під 14 % річних) - 10 000 грн;

г) кредиторська заборгованість - 5000 грн.

Дохід від продажу продукції підприємства за звітний період становить

390 000 грн.; рентабельність реалізованої продукції підприємства – 30 %. Податок на прибуток підприємства – 25 %.

Необхідно:

Обчислити суму доданої економічної цінності дочірнього підприємства (EVA).

Задача 4. Підприємство “Джерело” спеціалізується на виробництві і продажу мінеральної води. Підприємство складається з двох цехів: 1) цех виготовлення пластикових пляшок; 2) цех розли­ву води. Цех виготовлення пластикових пляшок має мож­ливість продавати ці пляшки зовнішнім споживачам за ціною 40 грн. за 100 пляшок. Витрати на виробництво 100 од. пласти­кових пляшок у цеху становлять:

а) прямі матеріальні витрати -10 грн;

б) прямі витрати на оплату праці і соціальні заходи - 8 грн;

в) загальновиробничі витрати - 7 грн;

г) адміністративні витрати (60 % постійні) - 5 грн;

д) витрати на збут (50 % постійні) - 6 грн.

Необхідно:

1) обчислити трансфертну ціну однієї пластикової пляшки при застосуванні методу ціноутворення на основі собівар­тості;

2) яким має бути значення трансфертної ціни за одну пластикову пляшку при застосуванні ціноутворення, орієнтова­ного на ринкові ціни на аналогічну продукцію?

3) яким має бути значення договірної трансфертної ціни за одну пластикову пляшку?

 

Тести

1. Що з наведеного можна зарахувати до переваг децентралі­зації управління:

а) підвищення кваліфікаційного рівня управління за раху­нок спеціалізації менеджерів;

б) можливості кваліфікаційного зростання менеджерів;

в)підвищення оперативності прийняття поточних рішень на всіх рівнях управління;

г)усе з наведеного?

2.Що з наведеного можна вважати недоліком децентралізації управління:

а)можливість звільнити вище керівництво від вирішення оперативних питань;

б)зростання витрат на управління;

в)можливість вищому керівництву зосередитися на вирі­шенні стратегічних питань діяльності підприємства;

г)немає правильної відповіді?

3.Центром відповідальності називають:

а)підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за результати його діяльності;

б) усі виробничі підрозділи підприємства;

в)підрозділи управління, постачання та збуту;

г)немає правильної відповіді.

4.Що з наведеного належить до принципів організації обліку за центрами відповідальності:

а)менеджер відповідає тільки за ту діяльність, яка перебу­ває під його контролем;

б)звіти про роботу підрозділів повинні складатися регулярно;

в)менеджер бере участь у визначенні цілей, за якими оці­нюють його діяльність;

г)усе з наведеного.

5.Система обліку за центрами відповідальності передбачає:

а)складання бюджету для кожного підрозділу;

 б)регулярне складання звітів про виконання бюджетів;

в)аналіз та оцінка діяльності кожного центру відповідаль­ності;

г)усе з наведеного.

6.Скільки виділяють основних типів центрів відповідальності:

а) один;

б) два;

в) три;

г) чотири.

7. Підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за доходи і витрати підрозділу, називають центром:

а)доходів;

б)витрат;

в)прибутку;

г)інвестицій.

8. Підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за доходи, витрати і прибут о к, називають центром:

а)доходів;

б)витрат;

в)прибутку;

г) інвестицій.

9. Якщо виробничий підрозділ досяг запланованого обсягу ви­робництва і при цьому не допустив перевитрати ресурсів, то його діяльність варто оцінити як:

а)результативну і ефективну;

б)результативну, але неефективну;

в)нерезультативну і неефективну;

г)ефективну, але нерезультативну.

10. Якщо виробничий підрозділ перевиконав запланований обсяг виробництва, але при цьому допустив значні перевитрати ресурсів, то його діяльність варто оцінити як:

а)результативну і ефективну;

б)результативну, але неефективну;

в)нерезультативну і неефективну;

г)ефективну, але нерезультативну.

1 1. Якщо виробничий підрозділ не досяг запланованого обсягу діяльності, і при цьому допустив перевитрати ресурсів, то його діяльність варто оцінити як:

а)результативну і ефективну;

б)результативну, але неефективну

в)нерезультативну і неефективну;

г)ефективну, але нерезультативну.

1 2. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр доходу:

а)сектор або відділ магазину;

б)підрозділ на самостійному балансі;

в)дочірнє підприємство;

г)виробничий підрозділ?

1 3.Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр інвестицій:

а)сектор або відділ магазину;

б)підрозділ на самостійному балансі;

в)дочірнє підприємство;

г)виробничий підрозділ.

1 4. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр прибутку:

а)сектор або відділ магазину;

б)підрозділ на самостійному балансі;

в)дочірнє підприємство;

г)виробничий підрозділ?

1 5.Що з наведеного може бути використано як база транс­фертного ціноутворення:

а)ринкові ціни;

б)договірні ціни;

в)повна собівартість продукції;

г) усе з наведеного.

 16. Хто з відомих діячів у галузі управлінського обліку першим сформулював концепцію центрів відповідальності та обліку за цен­трами відповідальності:

а)Спенсер А. Такер;

б) Джон Хіггінс;

в)Колін Друрі;.

г)Р. Купер та Р. Каплан?

17. Центр відповідальності - це:

а) сфера (сегмент) діяльності, у межах якої встановлено відповідальність менеджера за показники, які він контролює;

б)центр обліку витрат і доходів;

в)підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за фінансові результати його діяльності.