Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Пріоритети у використанні нефінансових показників діяльності
Оцінювання діяльності центру витрат доцільно здійснювати на основі дотримання бюджету витрат за умови виконання запланованої виробничої програми, тобто забезпечення доцільності та ефективності витрат. Необхідно окремо аналізувати показники виконання контрольованих і неконтрольованих керівником підрозділу витрат. Для визначення ефективності діяльності центру доходу використовують дані про відхилення фактичної суми доходу від бюджетної за рахунок зміни ціни та обсягу реалізації продукції. Оцінювання діяльності центру прибутку здійснюють за досягненням бюджетного показника прибутку. При цьому необхідно аналізувати фінансовий результат, що контролюється керівником підрозділу, а також фінансовий результат без урахування загальних операційних витрат підприємства та суму чистого прибутку (табл. 8.1). Найважливішою метою бізнесової діяльності в ринкових умовах є одержання задовільної норми прибутку на інвестований капітал (ПІК):
ПІК= Виручка (Доходи ) - Витрати = Прибуток (8.1) Інвестиції (Капітал) Усі елементи цього співвідношення є визначальними для розмежування типів центрів відповідальності. Для оцінювання діяльності центру інвестицій використовують показники прибутковості інвестицій (ROI) і суми доданої економічної вартості (EVA). Показник ROI обчислюють за формулою: РОІ = По:Іо, (8.2) де По - операційний прибуток до оподаткування центру інвестицій; Іо - середнє значення інвестованого капіталу в операційні активи центру інвестицій. L AwQUAAYACAAAACEAzLaL6MQAAADdAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERPS2vCQBC+F/oflil4 001qjZK6ikhbPIjgA6S3ITsmwexsyG6T+O9dQehtPr7nzJe9qURLjSstK4hHEQjizOqScwWn4/dw BsJ5ZI2VZVJwIwfLxevLHFNtO95Te/C5CCHsUlRQeF+nUrqsIINuZGviwF1sY9AH2ORSN9iFcFPJ 9yhKpMGSQ0OBNa0Lyq6HP6Pgp8NuNY6/2u31sr79Hie78zYmpQZv/eoThKfe/4uf7o0O8z+mCTy+ CSfIxR0AAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAovhPUwQBAADsAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA W0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQBsBtX+2AAAAJkBAAALAAAAAAAAAAAA AAAAADUBAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAVAAAAAAAAAAAA AAAAADYCAABkcnMvZ3JvdXBzaGFwZXhtbC54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAzLaL6MQAAADdAAAA DwAAAAAAAAAAAAAAAACqAgAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA+gAAAJsDAAAAAA== ">
Рис. 8.6. Піраміда Дюпона
Значення доданої економічної вартості (EVA) визначають за формулою:
EVA = Пч - Вк, (8.3) де Пч - чистий операційний прибуток підрозділу; Вк - загальна річна вартість задіяного капіталу. Якщо EVA має позитивне значення, то центр інвестицій заробляє кошти, а якщо негативне, то, навпаки, - витрачає свій капітал. Прибутковість інвестицій змінюється під впливом різних чинників. Зрозуміти чутливість прибутковості інвестицій допомагає формула Дюпона: Пі =П:Кі = П:Р × Р:Кі,(8.4) де Пі – прибутковість інвестицій; П – прибуток; Кі – інвестований капітал; Р – реалізація продукції. Піраміда Дюпона (рис.8.6) показує, що прибутковість інвестицій можна збільшити шляхом: - збільшення доходу від реалізації; - зниження витрат; - зменшення інвестицій (насамперед у запаси та в дебіторську заборгованість). Виділяють п’ять основних етапів вибору показників оцінювання діяльності центрів відповідальності та роботи їхніх менеджерів: 1) вибір показника, оцінки, що відповідає меті керівництва підприємства (операційний або чистий прибуток, рентабельність інвестицій, рентабельність продукції, сума доданої економічної вартості тощо); 2) визначення способу обчислення вибраного оцінного показника (на основі системи повних або змінних витрат, визначення порядку розподілу загальновиробничих, адміністративних витрат, витрат на збут тощо); 3) вибір способу трансфертного ціноутворення; 4) обґрунтування порядку встановлення нормативів (наприклад, чи усім підрозділам планувати єдиний рівень рентабельності); 5) визначення періодичності і форми подання звітів про діяльність центрів відповідальності.
При визначенні критеріїв оцінки діяльності центрів відповідальності потрібно обов’язково залучати керівників центрів та передбачати систему їхнього заохочення.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 48; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.15.149 (0.008 с.) |