Розділ 8 . Облік і контроль за центрами

ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ …………………………………………………………226

8.1 Поняття, сутність і типи центрів відповідальності………………………226

8.2 Оцінювання діяльності центрів відповідальності…………………………236

8.3 Поняття про трансфертні ціни та їх застосування…………………………241

8.4. Розвиток і вдосконалення систем обліку відповідальності……………….244

Завдання для перевірки знань……………………………………………….246

ГЛОСАР І Й……………………………….…………………………………… …    254

ВИКОРИСТАНІ  ДЖЕРЕЛА………………………………………274         

 

ПЕРЕДМОВА

Ринкові перетворення, які відбулися у соціально-економічному житті нашої країни, спонукали менеджерів більш предметно зайнятися стратегічним та поточним управлінням підприємствами. Якщо раніше стратегічне управління було в основному прерогативою держави, її планових служб, то сьогодні – це важлива умова ефективної діяльності підприємства. Ефективна діяльність багато в чому залежить, перш за все, від своєчасного отримання менеджерами достовірної інформації про стан об’єкта управління. Формування і надання такої інформації є одним з основних завдань управлінського обліку.

Управлінський облік посідає особливе місце в обліковій системі підприємства, оскільки, поєднуючи облік з управлінням, відповідає складності внутрішнього і зовнішнього середовищ.

Управлінський облік – це, насамперед, апарат аналізу для вирішення проблем, що виникають у процесі діяльності підприємства (організації). Виконуючи облікову функцію, управлінський облік одночасно є синтезом планування (бюджетування), контролю, економічого аналізу та спрямований на прибуткову діяльність.

Як складова облікової системи підприємства, що забезпечує керівництво управлінською інформацією, управлінський облік широко використовується в практиці країн з ринковою економікою і приносить суттєві результати. Щодо управління діяльністю вітчизняних підприємств, треба відзначити, що вони мають потребу в управлінському обліку, але часто ця потреба залишається незадовільненою через відсутність або недостатній рівень підготовки фахівців цієї галузі. Приймаючи багато управлінських рішень, керівники підприємств відчувають нестачу в необхідному інформаційному забезпеченні. З іншого боку, працівники бухгалтерської служби володіють інформацією і часто намагаються пояснити менеджерам, що деякі їхні дії можуть стати причиною виникнення фінансових проблем на підприємстві, однак цю інформацію вони подають у незрозумілій для керівників підприємства формі.

Метою вивчення дисципліни «Управлінський облік» є формування у майбутніх менеджерів комплексного бачення системи управління і її взаємозв’язку з обліковою системою підприємства і, перш за все, з найбільш важливим блоком цієї системи – формуванням інформації про витрати та ресурси з метою розробки альтернативних варіантів управлінських рішень.

У навчальному посібнику наведено основні завдання дисципліни «Управлінський облік», розкрито його сутність і прикладний зміст, основні методи отримання, обробки та використання облікової інформації для цілей контролю, аналізу і управління господарською діяльністю, кількісні методи в управлінському обліку, розкрито методику складання кошторисів витрат як в цілому по підприємству, так і по центрам иникнення витрат та по центрам відповідальності. 

Навчальний посібник призначений насамперед для студентів економічних спеціальностей вищих учбових закладів і включає найбільш важливі для менеджерів та інших фахівців економічного напрямку підходи до отримання управлінської інформації.

Використання навчального посібника в процесі вивчення дисципліни допоможе студентам підвищити загальний рівень економічних і спеціальних знань; опанувати раціональною організацією руху інформаційних потоків на підприємстві; оволодіти та впроваджувати у практичну діяльність методи збирання, обробки, аналізу та інтерпретації облікової управлінської інформації

з метою розробки альтернативних напрямів управлінських рішень.

 

РОЗДІЛ 1. МЕТА, ЗМІСТ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

ПИТАННЯ, ЩО ВИВЧАЮТЬСЯ

1.1Сутність управлінського обліку і його роль в системі менеджменту

1.2 Предмет, метод і завдання управлінського обліку 

1.3 Еволюція управлінського обліку

1.4 Взаємозв'язок і відмінності фінансового і управлінського обліку

1.5 Організація управлінського обліку на підприємстві 

1.6 Професійні організації і етичні норми фахівців з управлінського обліку