Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Модель экономически обоснованного размера заказаСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Для оптимизации текущего размера ТМЦ исп-ся «модель экономически обоснованного размера заказа» - EOQ-model (модель Уилсона) – она основана на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Операционные затраты включают: 1) Сумму затрат по размещению заказов (включая расходы по транспортированию и приемке товаров) 2) Сумму затрат по хранению товаров на складе.
(1) Сумма операционных затрат по размещению заказов (ОЗрз): ОЗрз = (ОПП / РПП) * СрЗ, где ОПП – объем производственного потребления товаров (сырья или материалов) в рассматриваемом периоде; РПП – средний размер одной партии поставки товаров; СрЗ – средняя стоимость размещения одного заказа.
Варианты А и Б по периоду расхода запаса (зависимость между размером партии поставки и средним размером поставки запасов): Вариант «А»:
Вариант «Б»:
(2) Сумма операционных затрат по хранению товаров (ОЗхт): ОЗхт = РПП/2 * Сх где РПП – ср. размер одной партии поставки товаров Сх – стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде. Зависимость размера операционных затрат от размера партии поставки:
Где ССОЗ – совокупная сумма операционных затрат МССОЗ – минимальная сумма совокупных операционных затрат СЗРЗ – сумма затрат по размещению заказов СЗХЗС – сумма затрат по хранению запасов на складе
Модель оптимального среднего размера поставки товаров (EOQ): РППопт = ((2*ОПП*Срз) / Сх)^1/2 Оптимальный средний размер производственного запаса (ПЗопт) ПЗопт = РППопт/2
Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «ABC-анализа» «АВС – анализ» - контролирует движение наиболее приоритетных групп ТМЦ: • A – наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Т.е. правило Парето: 20% товарных запасов делают 80% продаж. • B – ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных финансовых результатов – 30% товарных запасов делают 15% продаж. • C – все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значительной роли в формировании конечных финансовых результатов. 50% товарных запасов – 5% товарных продаж.
69. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии с помощью «XYZ-анализа» «XYZ – анализ» - материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. (для этого анализа необходимо рассчитать коэффициент вариации – далее группируем все запасы в зависимости от этого коэффициента) • Группа X – материалы, потребление которых носит постоянный характер (коэффициент вариации – от 0 до 10%) • Группа Y – сезонные материалы (коэффициент вариации – от 10 до 25%) • Группа Z – материалы, которые потребляются нерегулярно (коэффициент вариации больше 25%)
Система «точно в срок» «just-in-time»: понятие, особенности, основные преимущества и недостатки Система «точно в срок» «just in time» (JIT) - полная синхронизация поставок с процессами производства и реализации: производственные запасы подаются небольшими партиями непосредственно в нудные точки производственного процесса, минуя склад, а ГП сразу отгружается покупателям. (Япония так практиковала) Стадии технологического процесса: 1,2,3 … n – к n-й стрелочка – прогнозирование спроса или фактически поступившие заказы – и идет запрос на материальные ресурсы / материальные ресурсы. Основные преимущества системы «точно в срок»: •Короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов; •Отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов. Основные недостатки системы «точно в срок»: •Сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции; •Значительный риск срыва производства и реализации продукции.
Рекомендации по оптимизации управления запасами на предприятии Политика нормирования запасов: • Разработка и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов запасов; • Научно – обоснованное нормирование оптимальной величины запасов по каждому виду материальных ресурсов; • Уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей. В целях оптимизации величины запасов при нормировании необходимо: • Не включать в нормирование материально – производственные запасы (МПЗ), находящиеся на складах без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования. • Не включать в нормирование МПЗ и НЗП излишки неэффективно используемого имущества. Комплекс мероприятий по оптимизации управления запасами: • Нормирование запасов по каждому виду материальных ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия; • Создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений; • Разработать мероприятия по вовлечению в производство и реализацию неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия • Доведение до структурных и функциональных подразделений и служб жесткого задания по реализации неликвидов • Проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складах свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективного используемого имущества; • По результатам инвентаризации и технологического аудита проводить работу по вовлечению в производство МПЗ со сроком ранения свыше года на условиях возможности замены; • Периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости запасов, соблюдения нормативов по запасам; • Определение потребности в финансовых ресурсах на закупки ТМЦ для обеспечения контроля за целевым и рациональным использованием оборотных средств и нормативов складских запасов; • Обеспечение дальнейшего совершенствования планирования товарно–денежных потоков • Привлечение кредиторов • и т.д. Проведение тендера по закупкам МПЗ непосредственно от поставщиков: Цель – достижение оптимального соотношения: цена, качество, своевременность поставок. В ходе проведения тендера по закупкам МПЗ необходимо особое внимание уделить следующим аспектам: • Соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей; • Проверка надежности поставщиков; • Минимальная цена поставляемых материалов; • Соответствие поставляемых материалов технологическим требованиям нормативной документации на продукцию; • Оптимальные для предприятия условия оплаты.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 1069; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.231.219.178 (0.009 с.) |