Разработка мероприятий по повышению технологической эффективности основных видов деятельности 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Разработка мероприятий по повышению технологической эффективности основных видов деятельности



Основные мероприятия по повышению эффективности растениеводства:

1. Р асширение посевных площадей в результате распашки излишних паровых земель или залежей, естественных лугов и пастбищ, осушения болот, проведение мелиоративных и культуртехнических работ.

2. Н асыщение структуры посевов наиболее выгодными (в производственном и финансовом отношении) культурами. Например, расширение посевов вики, клевера, сои и других бобовых культур. Кроме повышения валового сбора белка с единицы обрабатываемой площади эта мера резко повышает плодородие почв за счет накопления в почве клубеньковыми бактериями микробиологического азота.

3. П овышение урожайности всех культур. Мероприятия в этом направлении хотя и требуют дополнительных материальных, финансовых вложений и профессионализма специалистов, но относительно быстро приводят к росту производства и повышению эффективности земледелия. Увеличения урожайности культур можно достичь за счет применения следующих основных приемов:

– совершенствования культуры агротехники;

– использования высокоурожайных и районированных сортовых семян; как показывает передовой опыт, выбор качественного семенного материала, соответствующего природно-климатическим и почвенным условиям данного хозяйства, на 20-30% обеспечивает получение запланированного урожая;

– известкования и повышения доз минеральных и органических удобрений;

– применения пестицидов для борьбы с вредителями;

– использования комплекса высокопроизводительных сельскохозяйственных машин и оборудования при подготовке земли, посеве, уходе за растениями и уборке;

– сокращения потерь продукции на всех этапах ее производства, транспортировки и хранения.

Наиболее простыми и эффективными вариантами повышения урожайности являются те мероприятия, которые позволяют снизить потери продукции на участке от поля до прилавка.

Наиболее важными направлениями роста продуктивности животных являются:

– повышение уровня их кормления и эффективности использования кормовых ресурсов; эта проблема, в первую очередь, решается за счет оптимизации структуры растениеводческой отрасли (см. предыдущий раздел), приобретения недостающих компонентов рационов “на стороне”;

– сокращение яловости коров;

– улучшение возрастного и породного состава стада;

– улучшение условий содержания коров и молодняка;

– модернизация трудоемких процессов в обслуживании животных и реализации продукции.

По всем перечисленным мероприятиям необходимо определить эффективность.

Сформированный в процессе анализа перечень мероприятий учитывается при расчете различных вариантов бизнес-плана хозяйства.

Разработка бизнес-плана

 

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе проведенного финансового анализа, оценки эффективности основных видов бизнеса, разработки мероприятий, направленных на увеличение их доходности.

Бизнес-план: цель разработки и виды. Цель бизнес-плана – определить программу развития предприятия, обосновать потребность в ресурсах и оценить эффективность их использования при осуществлении запланированных мероприятий.

Виды бизнес-планов различаются в зависимости от решаемых задач.

1. План развития предприятия в целом. Обычно составляется на краткосрочный период (год). В то же время такие планы могут разрабатываться и на более длительную перспективу, например, на период, достаточный для перевода предприятия в режим устойчивого развития, что может потребовать несколько лет переходного периода.

Бизнес-план составляется не только для основного и дополнительного производства, но также и для вспомогательных обслуживающих подразделений. Примером является производственно-финансовой план сельскохозяйственного предприятия, бланки и методические рекомендации, для которого разрабатываются Минсельхозом РФ. Однако в большинстве случаев в бизнес-планах не выделяются планы вспомогательных производств. Их затраты, по правилам бухучета, распределяются на основную продукцию.

2. И нвестиционный проект. Составляется обычно для получения кредита, займа под осуществление конкретной бизнес-идеи с определенным сроком окупаемости. Примером может служить инвестиционный проект модернизации молочного комплекса. Обычно в таких разработках рассматривают ресурсы и окупаемость именно от запланированного мероприятия, не останавливаясь на планировании других направлений деятельности хозяйства. В качестве гарантии возврата средств может выступать имущество предприятия, которое оформляется в качестве залога. Однако, если требуется кредит для приобретения оборотных средств или некоторых видов основных средств (тракторов, автотранспорта), то необходим прогноз денежных потоков от всей деятельности предприятия, составляемый на основе бизнес-плана развития хозяйства.

Инвестиционные проекты могут входить как составная часть в бизнес-план развития хозяйства. В данном разделе инвестиционные проекты не рассматриваются

Общая схема алгоритма составления плана производственно-финансовой деятельности сельхозпредприятия приводится в приложении 4.2.1.

Общий алгоритм составления.

1. Определение начального набора видов деятельности (обычно это отрасли, существующие в хозяйстве на момент планирования) и исходных параметров по доходам и расходам каждого вида деятельности.

2. Расчет показателей финансового результата, потока денежных средств, связанного с выбранным вариантом развития.

3. При получении неудовлетворительного результата (убытки, слишком маленькая прибыль, возникновение периодов острого недостатка оборотных средств, вызывающее потребность в кредитах), необходимо изменение первоначального плана. Это может быть как корректировка различных исходных параметров в рамках существующих отраслей, так и решение о сокращении (вплоть до ликвидации) тех или иных видов деятельности, расширении других, вводе новых. При необходимости привлечения внешних источников финансирования вводится инвестиционный блок.

4. Повторение п. 2. Если результат удовлетворительный, то процесс закончен. Если нет, пп. 2 и 3 повторяются до получения желаемого результата.

Таким образом, бизнес-планирование построено на переборе различных вариантов развития предприятия и выборе наиболее приемлемого из них.

Структура бизнес-плана. Обычно план включает следующие разделы:

1) титульную страницу и оглавление;

2) введение;

3) резюме;

4) рекомендации;

5) основную часть;

5.1) анализ текущей деятельности хозяйства;

5.2) оценку вариантов развития хозяйства;

5.3) выводы, рекомендуемый план работы;

6) приложения.

Содержание этих элементов может меняться в зависимости от целей составления бизнес-плана, в том числе от полноты и характера информации, необходимой пользователю. В бизнес-планах обычно выделяются отдельно план маркетинга, организационный план.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 294; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.234.143.63 (0.006 с.)