Система материального поощрения (премирование).

Большую роль в материальном стимулировании роста общественного производства выполняет премирование работников за более высокие результаты труда. Премирование является более оперативным, ощутимым и действенным рычагом в материальном стимулировании.

Материальное поощрение за высокие достижения в труде включают в себя: премирование за выполнение установленных производственных показателей; премирование за экономию сырья, материалов, топлива; единовременное премирование особо отличившихся работников; премирование по итогам года и др.

Наибольшее значение по удельному весу и по распространению (применению) имеет премирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение установленных производственных показателей.

В зависимости от количества устанавливаемых показателей премирования системы материального поощрения могут быть однофакторными (при одном показателе премирования) и многофакторными (при двух и более показателях).

Составляющими элементами системы материального поощрения (премирования) являются показатели, шкала и источники премирования (рис. 7.3).

Показатели премирования устанавливаются исходя из предъявляемых к ним требований, а также в соответствии с основными производственными функциями и специальными задачами, стоящими перед каждой группой рабочих в конкретных условиях данного предприятия.

К показателям и условиям премирования предъявляется ряд требований. Показатели и условия премирования должны:

· обеспечивать взаимосвязь и сочетание как количественных, так и качественных производственных достижений (показателей);

· стимулировать как коллективную, так и индивидуальную материальную заинтересованность рабочих в результатах своего труда;

· быть напряженными, но реально выполнимыми;

· отражать определенные достижения или улучшения в работе, а не отсутствие недостатков; последнее должно обеспечиваться без дополнительного материального поощрения;

· иметь конкретное производственное значение; должен быть организован их своевременный и точный учет.

 

Рисунок 7.3 Структура системы материального поощрения.

 

Кроме того, в системах материального поощрения не должна допускаться множественность показателей и условий премирования.

Любые производственные показатели, используемые для материального поощрения, могут играть роль показателей или условий премирования. Принципиальная разница между ними в том, что по показателю премирования производится расчет премии и, следовательно, от степени его перевыполнения будет зависеть размер выплачиваемых премий. От выполнения производственного показателя, играющего роль условия премирования, наступает лишь право на получение премии, рассчитанной по показателю премирования.

Например, в положении о премировании предусмотрено, что для определенной группы рабочих (указывается цех и наименование профессии рабочих) в качестве показателя премирования принят «выполнение и перевыполнение норм выработки», а в качестве условия премирования — «качественное выполнение работ».

В зависимости от степени перевыполнения нормы выработки будет рассчитана абсолютная величина премии в рублях, но она будет выплачена в этом размере, если будет выполнено условие премирования — соблюдение качества выполненных работ.

Условия премирования могут быть обязательными (при их невыполнении премия не выплачивается совсем) и дополнительными (при их невыполнении премия снижается до 50%).

Для удовлетворения всех требований, предъявляемых к показателям премирования и в целом к системам материального поощрения (перечисленных выше) создается ошибочное представление, что в такой системе будет много показателей, что подорвет уверенность рабочих в их выполнении. Ниже приводится схема (рис. 7.4) рациональной структуры показателей, исключающая эту опасность.

В качестве конкретных показателей могут быть предложены следующие (например, для докеров-механизаторов в портах):

1) сокращение стояночного времени судов под грузовыми операциями против установленных норм;

2) выполнение и перевыполнение норм выработки на перегрузочных работах;

3) качественное выполнение работ (отсутствие актов о несохранности, порче тары и упаковки).

 

Рисунок 7.4 Схема рациональной структуры показателей премирования.

 

Эти три показателя удовлетворяют всем требованиям, предъявляемым к системам материального поощрения.

При разработке конкретных показателей премирования учитываются основные производственные функции и специфические задачи, стоящие перед каждой группой рабочих и заключающиеся в ликвидации так называемых “узких мест” в производстве, устранение которых также дает соответствующий экономический эффект.

На решение этих задач и должна быть направлена разработка экономически целесообразной системы материального поощрения рабочих.

В зависимости от характерных особенностей того или иного показателя премирования в процессе анализа изучаются уровень выполнения его за прошлый период, степень его взаимосвязи с другими производственными и финансовыми показателями, наличие и качество учета и отчетности и др.

Для обеспечения высокой действенности систем материального поощрения кроме показателей не менее важную роль играет шкала премирования за выполнение и за каждый процент перевыполнения соответствующего производственного показателя. Оба размера шкалы (за выполнение и перевыполнение) должны устанавливаться обоснованно, а не субъективно. Обоснование этих размеров шкалы должно базироваться на анализе уровне выполнения предлагаемых показателей премирования за прошедший период, на ожидаемых уровнях их выполнения в предстоящий период и на предполагаемом размере выплачиваемых премий.

Третьей составляющей частью разрабатываемых систем материального поощрения являются источники премирования.

Премирование из выручки предусматривает, что работник или подразделение получает свою долю вознаграждения при достижении определенного, заранее установленного объема (выручки, реализации, продажи, сбыта продукции) в виде некоторого процента с выручки или абсолютной величины премии.

Премирование из дохода позволяет увязать получение вознаграждения с достижением определенного экономического результата (валового, хозрасчетного или чистого дохода) в виде заранее установленного процента с дохода или абсолютной величины премии. Премирование из дохода является формой поощрения в бригадном и коллективном подряде.

Премирование из прибыли предусматривает, что работник или подразделение получают свою долю вознаграждения при достижении определенной величины прибыли (валовой, чистой) в виде фиксированного процента с прибыли или абсолютной величины премии от числа должностных окладов. Премирование из прибыли является наиболее тонким инструментом поощрения, поскольку четко ориентирует на достижение главного экономического критерия. Однако реальное влияние на прибыль оказывает только высшее руководство предприятия.

Премирование рабочих осуществляется, как правило, из основного фонда оплаты труда, который включается в издержки производства. И здесь источником премирования должен стать этот экономический эффект, который достигается в результате применения премирования.

Чтобы дополнительное (кроме заработной платы) материальное поощрение работников было экономически целесообразным, необходимо, чтобы сумма выплачиваемой премии (П) не превышала той экономии (Э), которую получает предприятие от выполнения и перевыполнения соответствующего производственного показателя (показателя премирования), т.е. П< Э. Иными словами, система материального поощрения должна быть экономически эффективной, эта оценка производится по коэффициент>у экономической эффективности премирования:

 

Размер премии получается расчетом или по отчетным данным в зависимости от перевыполнения показателя премирования.

Наиболее сложной и трудоемкой операцией является определение экономии, получаемой предприятием в результате применения того или иного показателя премирования. Специфика определения этой экономии связана с особенностями каждого показателя премирования, входящего в систему материального поощрения. В силу большого разнообразия применяемых положений экономия, получаемая в результате применения того или иного показателя премирования, должна определяться отдельно в каждом конкретном случае.