Пилотный проект по наставничеству 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Пилотный проект по наставничеству



Данный пилотный проект направлен на разработку предложений по развитию института наставничества на муниципальной службе, который будет способствовать карьерному росту муниципальных служащих.

Наставничество – это форма обеспечения профессионального становления и развития муниципальных служащих Российской Федерации, а также граждан, включенных в кадровый резерв, направленная на профессиональное исполнение ими должностных обязанностей.

Таким образом, наставничество может помочь решить следующие задачи: оптимизация процесса формирования и развития профессиональных знаний, навыков, умений муниципальных служащих, ускорение процесса профессионального становления и развития, оказание помощи в адаптации к условиям осуществления служебной деятельности, оказание моральной и психологической поддержки муниципальным служащим в преодолении профессиональных трудностей, содействие выработке навыков поведения муниципальных служащих соответствующего профессионально-этическим нормам и правилам, требованиям, установленным законодательством, формирование активной гражданской и жизненной позиции муниципальных служащих, развитие у муниципальных служащих, а также граждан, включенных в кадровый резерв, интереса к служебной деятельности, их закрепление на муниципальной службе.

Наставниками являются авторитетные сотрудники из структурного подразделения где работает наставляемы сотрудник, или из подразделений смежного профили, или из числа лиц, которые были уволены с муниципальной службы по достижению предельного возраста нахождения на муниципальной службе; они должны быть опытными, высококвалифицированными, у них должны быть развиты воспитательные навыки и проработать на муниципальной службе не менее 5 лет. Наставничество осуществляется от 3 месяцев до 1 года без учета времени профессиональной подготовки или переподготовки муниципального служащего.

По завершению наставничества будет принято решение о соответствие/несоответствие замещаемой должности или о возможности/невозможности рекомендации к назначению на должность и т.п.

В процессе совершенствования мотивации данный проект может оказать колоссальную помощь. Новичок будет чувствовать себя комфортно, его заинтересованность в работе повысится, его потребность в общении будет удовлетворяться, также у него будет стимул работать и учиться лучше и усерднее, а в следствие этого расширять свою базу знаний. Для наставника, это шанс сменить деятельность, повыситься свою заинтересованность в работе, почувствовать себя нужным и уважаемым, это его шанс повысить свою оплату труда в качестве наставника (надбавки и премии)[38].

Примечательно, что данный пилотный проект связан с «обогащением труда», так как у наставников обязанности расширяются, работа становится более интересной.

Пилотный проект по квалификационным требованиям

Пилотный проект направлен на разработку системы квалификационных требований к должностям муниципальной службы с учетом направлений профессиональной деятельности муниципальных служащих, а также ее апробация, в том числе при проведении оценки соответствия профессиональных знаний и навыков кандидатов на замещение вакантной должности муниципальной службы и муниципальных служащих в ходе аттестации. Сегодняшние квалификационные требования к муниципальным служащим носят формальный характер, не имеют специализации по направлениям деятельности и т.п.

В ходе реализации пилотного проекта предполагается разработка предложений по совершенствованию квалификационных требований, предъявляемых муниципальным служащим. Предполагается внедрение трехуровневой системы квалификационных требований (базовые требования, необходимые для замещения должностей муниципальной службы, функциональные требования, учитывающие специфику конкретных направлений деятельности муниципального органа власти, и специальные требования, учитывающие специфику конкретной должности).

По итогам пилотного проекта должны быть разработаны методические рекомендации для муниципальных органов власти и справочник квалификационных требований по основным направлениям деятельности муниципалитетов, принимающих участие в пилотном проекте, а также выработать предложения по изменению законодательства о муниципальной службе Российской Федерации, направленного на регулирование системы квалификационных требований.

Внедрение системы квалификационных требований поможет упростить работу кадровых подразделений при формулировке квалификационных требований к должностям муниципальной службы, определить конкретные квалификационные требования к должностям муниципальной службы, что повысит эффективность отбора и оценки специалистов; эффективно осуществлять ротацию муниципальныхслужащих и управлять профессиональным развитием кадрового состава; формировать кадровый резерв по конкретным направлениям деятельности муниципальных органов, что существенно упростит поиск специалистов, обладающих необходимыми знаниями и навыками; лучше дифференцировать оплату труда муниципальных служащих в зависимости от сложности осуществляемой деятельности.

Все это будет способствовать мотивации персонала на обучение и изучение своей профессии, позволит повысить заинтересованность в работе, а также сделает критерии оценки кадрового состава понятными, что, в свою очередь, повысит как удовлетворенность в работе, так и степень ее комфорта.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 230; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.212.50.220 (0.003 с.)