Виробнича програма та її матеріально-технічне забезпечення

 

Виробнича програма (план виробництва продукції) є основним провідним розділом перспективного і поточного плану підприємства та визначається на основі обсягу продажу номенклатури й асортименту продукції, її якості, маси прибутку, рівня рентабельності, розміру ринкової частки підприємства тощо. Розробка виробничої програми здійснюється на основі вивчення ринку спеціальним підрозділом підприємства службою маркетингу. В комплекс заходів фірми з розробки виробничої програми як правило, входять:

- вивчення споживачів товарів (послуг) фірми та їх поведінки на ринку;

- аналіз ринкових можливостей фірми;

- оцінювання товарів, послуг, які випускаються та надаються підприємством, перспектив їхнього розвитку;

- аналіз форм і каналів збуту;

- оцінювання методів ціноутворення, які застосовує фірма;

- дослідження заходів щодо просування товарів (послуг) на ринок;

- вивчення конкурентів;

- вибір ринкової "ніші" (найбільш сприятливого сегменту ринку) [20, с. 233].

Виробнича програма фірми розробляється в певній послідовності (рис. 4.1).

Виробнича програма планується на 3 – 5 років, на один рік з розбивкою на квартали і місяці, розраховується в натуральних, умовно-натуральних, трудових та вартісних показниках.

Обсяг виробництва в натуральному виразі характеризується номенклатурою й асортиментом продукції, яка випускається, в фізичних одиницях, відповідних їй споживчих властивостях (міри ваги, довжини, обсягу). Номенклатура продукції – найменування (перелік) виробів (робіт, послуг), які випускаються. Асортимент продукції – сукупність різновидів цих виробів, за видами, типами, сортами, розміром тощо в межах номенклатури. Основою для визначення обсягу продукції у вартісному виразі служить план виробництва продукції в натуральному виразі. Невід'ємною частиною плану виробництва продукції в натуральному виразі є завдання з подальшого підвищення якості продукції.

 

Виробнича програма підприємства
Визначається номенклатура й асортимент продукції та обсяг її поставок в натуральному вираженні згідно з підписаними договорами
Складається план постачання продукції в натуральній формі за споживачами
Визначаються залишки нереалізованої продукції на початок та кінець планового року
Визначається обсяг виробництва кожного виробу в натуральній формі з календарним розподілом в межах планового періоду
Обсяг виробництва обґрунтовується розрахунками балансів виробничих потужностей за провідними підрозділами, ділянками, цехами
Розраховуються вартісні показники товарної та реалізованої продукції
Складається графік відвантаження продукції у відповідності з договорами замовників
Програма планується за основними цехами підприємства

 

Рис. 4.1. Послідовність розроблення виробничої програми [20, с. 234]

 

Відповідно до Положення про ВП "Шахта "Червоноградська" ДП "Львіввугілля" (Додаток А) у сфері виробничо-господарської діяльності шахта:

1) планує свою діяльність, виходячи із основних показників і завдань, які доводить ДП "Львіввугілля". Надає пропозиції щодо використання доходів;

2) на підставі перспективної програми розвитку та завдань, які встановлюється ДП "Львіввугілля" із видобутку вугілля, розробляє плани виробництва, доводить їх до дільниць та цехів;

3) розробляє проекти відпрацювання очисних вибоїв (лав) та аналізує ефективність використання обладнання, що застосовується в процесі виробництва, з обов'язковим дотриманням безпечних умов праці;

4) виконує укладені від імені ДП "Львіввугілля" договори, контракти та інші договірні зобов’язання;

5) розробляє на основі встановлених ДП "Львіввугілля" показників проекти перспективних, річних, квартальних і місячних планів шахти. Всі планові завдання доводяться шахті ДП "Львіввугілля". Планові завдання, що доводяться шахті, повинні бути стабільними, їх зміна може провадитися ДП "Львіввугілля" лише у виняткових випадках з відповідним коригуванням планових показників.

Відповідно до даних Пояснюючих записок до річного звіту фінансово-господарської діяльності шахти за 2010 – 2012 роки (Додатки Д, Е, Ж) виробнича програма по видобутку вугілля ВП "Шахта "Червоноградська" у 2010 році була виконана на 96,74 % і фактичний видобуток склав 299,9 тис. тонн, що на 41,1 тис. тонн (на 12,05 %) менше, ніж у попередньому періоді.

Виробнича програма по видобутку вугілля шахтою у 2011 році була виконана на 109,55 % і фактичний видобуток склав 339,6 тис. тонн, що на 39,7 тис. тонн (на 13,24 %) більше, ніж у попередньому періоді.

Виробнича програма по видобутку вугілля у 2012 році була виконана на 112,21 % і фактичний видобуток склав 340,0 тис. тонн, що на 0,4 тис. тонн (на 0,12 %) більше, ніж у попередньому періоді.

Матеріально-технічне забезпечення с формою розподілу коштів виробництва на основі організаційних зв'язків та угод між постачальниками і споживачами безпосередньо або через посередника. Воно значною мірою визначає результативність виробництва, виявляючи безпосередній вплив на використання виробничих фондів, ритмічність виробництва, собівартість, продуктивність праці, тривалість виробництва та інші показники.

Функції служб постачання підприємств включають:

а) планування матеріально-технічного постачання на основі балансу обґрунтованої сукупної потреби і покриття її ресурсами з різних джерел;

б) встановлення раціональних господарських зв'язків по поставках продукції на підприємство;

в) організацію і планування постачання підприємства, цехів, дільниць продукцією;

г) оперативне регулювання руху матеріальних ресурсів на основі обліку і контролю;

ґ) контроль за використання матеріальних ресурсів і розробка заходів по підвищенню ефективності цього процесу;

д) удосконалення організації матеріально-технічного постачання.

Однією з найважливіших функцій відділу матеріально-технічного постачання є планування постачання за всіма видами продукції. Для розробки плану матеріально-технічного постачання необхідні:

- виробнича програма і об'єм поставок продукції;

- норми витрат і запасів матеріалів, строки зносу інструменту, запасних частин та інших ресурсів, завдання по економи матеріалів;

- заявки і розрахунки потреб підрозділів у різних допоміжних матеріалах;

- дані про залишки матеріалів в цехах, в незавершеному виробництві на початок і кінець планового періоду;

- дані про ціни, тарифи на перевезення, умови поставки, інші нормативні документи;

- номенклатура продукції;

- дані про фактичні залишки матеріалів на складах про витрати їх в мину-лому періоді та інші дані про стан матеріально-технічного постачання [22, с. 293].

Основними функціями матеріально-технічного забезпечення виробництва є: забезпечення виробничих потоків необхідною сировиною, напівфабрикатами та деталями; зберігання, обробка і надання сировини на замовлення споживачів; забезпечення інструментом, пристроями; ремонт технологічного, енергетичного, транспортного та іншого обладнання; догляд та нагляд за ним; постійне підтримання обладнання у робочому стані; забезпечення підприємства електричною, тепловою енергією, стисненим повітрям і водою; переміщення вантажів; проведення усіх вантажно-розвантажувальних робіт.

Система матеріально-технічного забезпечення включає:

- поставки матеріальних ресурсів для державних потреб;

- оптову торгівлю матеріально-технічними ресурсами та технологічним обладнанням;

- торгівлю матеріально-технічними ресурсами через систему товарних бірж, торговельних центрів та посередницьких підприємств [22, с. 296].

Відповідно до Положення про ВП "Шахта "Червоноградська" ДП "Львіввугілля" (Додаток А) у сфері матеріально-технічного забезпечення шахта виконує такі функції:

1) надає ДП "Львіввугілля" заявки на необхідну для виробничо-господарської діяльності кількість матеріалів, сировини, палива, устаткування, засобів колективного та індивідуального захисту запасних частин та інших матеріальних цінностей;

2) централізовано одержує основні матеріальні ресурси згідно поданих заявок;

3) придбаває самостійно, за рахунок виділених ДП "Львіввугілля" обігових коштів матеріали, сировину, засоби колективного та індивідуального захисту, паливо, інвентар та інші матеріальні цінності.

 

 

РОЗДІЛ 5