Тема 1 Теоретичні основи стратегічного управління підприємством

Питання навчальної програми

Сутність стратегічного управління та передумови його виникнення. Основні поняття стратегічного управління та їх еволюція. Етапи становлення та розвитку стратегічного управління підприємством. Цілі та завдання стратегічного управління, його відмінності та характерні риси. Переваги стратегічного підходу до управління підприємством.

Процес стратегічного управління. Основні етапи стратегічного управління: стратегічний аналіз; постановка стратегічних цілей; вибір стратегії; розробка стратегічного плану; організація виконання стратегічного плану; контроль реалізації стратегії та коригування стратегічних установок та планових завдань.

Методичні вказівки

Появлення стратегічного управління в сучасному його розумінні обумовлено змінами умов ведення бізнесу і необхідністю врахування стану та динаміки зовнішнього середовища. Термін «стратегічне управління» («стратегічний менеджмент») став використовуватись на стику 60-х - 70-х років для того, щоб внести відмінності між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, яке здійснюється на вищому рівні.

Становлення стратегічного менеджменту як самостійної області дослідження і управлінської практики пройшло чотири етапи.

1. Бюджетування і контроль (перша чверть 20–го сторіччя) - передбачає формування системи взаємопов’язаних бюджетів і контроль їх виконання. Вихідна передумова бюджетування – стабільність внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства: технологій, конкуренції, ступеня доступності ресурсів, кваліфікації персоналу та ін.

2. Довгострокове планування (1950-1960 рр.) - ґрунтується на виявленні поточних змін певних економічних показників діяльності підприємства і екстраполяції виявлених тенденцій (трендів) в майбутнє і формуванні на цій основі перспективних планів.

3. Стратегічне планування (кінець 1960-х – початок 1970-х рр.) - ґрунтується на виявленні трендів не лише економічного розвитку підприємства, але і середовища його існування. Планування з врахуванням існуючих тенденцій в зміні конкурентного оточення спирається на сильні і слабкі сторони організації, сприятливі можливості зовнішнього середовища.

4. Стратегічний менеджмент (середина 1970-х рр.) - ґрунтується на вивченні змін в зовнішньому середовищі підприємства. На відміну від стратегічного планування стратегічний менеджмент головним завданням вбачає формування сприятливого для розвитку підприємства зовнішнього середовища. Він не зводиться до сприйняття оточення як чинника, що обмежує процес організаційного планування, а передбачає встановлення певної мети і розробку шляхів її досягнення на основі використання сильних сторін організації і сприятливих можливостей середовища, а також компенсації слабких сторін і методів запобігання загроз.

У процесі еволюції змінювалось розуміння сутності стратегічного управління. Сучасна трактовка його полягає в наступному: стратегічне управління — це таке управління підприємством, яке спирається на людський потенціал як на його основу, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни підприємства, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяють добиватися конкурентних переваг, що в результаті дозволяє підприємству виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі [3].

Глибше розуміння природи і цілей стратегічного управління можна отримати при порівнянні його з оперативним управлінням, яке доцільно здійснювати по наступних параметрах: організаційний рівень розробки і ухвалення рішень; безперервність процесу планування і реалізації планів; переважання «жорстких» або «м'яких» проблем і рішень; кількість маючих місце альтернатив рішення; об'єм і тип необхідної управлінської інформації; горизонт планування, здійснення і контроль управлінських дій; пріоритетність рішень; ступінь деталізації розробок; точність контролю і оцінки; пріоритетність інтересів учасників процесу ухвалення рішень; відношення до ризику, міра ризику і наслідку реалізації ризикових рішень.

Центральне місце в теорії стратегічного управління займає поняття стратегія. Стратегія підприємства є встановленим набором напрямів діяльності (цілей і способів їх досягнення) для забезпечення максимально ефективного функціонування і розвитку підприємства за рахунок формування і раціонального використання його конкурентних переваг.

Стратегічне управління передбачає послідовну реалізацію п’яти взаємопов’язаних управлінських процесів (етапів):

1. Аналіз середовища є вихідним процесом, який забезпечує базу для формування місії та цілей підприємства, а також розробки його стратегії. В межах цього етапу передбачається аналіз: 1) макрооточення;
2) безпосереднього оточення; 3) внутрішнього середовища.

2. Визначення місії та формування системи стратегічних цілей.

3. Розробка стратегії підприємства для досягнення намічених цілей.

4. Реалізація стратегії.

5. Оцінка і контроль виконання стратегії та коригування її в разі необхідності, яке забезпечує зворотній зв’язок між цілями підприємства та процесом їх досягнення.

Питання для самоперевірки

1. У чому полягає сутність стратегічного управління? У чому полягають основні етапи стратегічного управління?

2. Охарактеризуйте етапи процесу еволюції стратегічного управління та відмінності між ними.

3. Чим стратегічне управління відрізняється від оперативного управління?

4. Що таке стратегія підприємства і в чому полягає сенс її розробки?

5. Чим відрізняється стратегія підприємства від системи стратегічних цілей?

6. Які складові аналітичного етапу стратегічного управління?