Додаток Б. Вихідні дані для завдання 3. Результати анкетування фінансового директора підприємства

Код	Вимірник	Варіанти
1. Загальна характеристика підприємства
A	Компанія унікальна за своїми властивостями, вона подібна до великої родини. У співробітників компанії багато спільного.
B	Компанія динамічна та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик.
C	Компанія орієнтована на результат. Співробітники орієнтовані на суперництво при досягненні цілей.
D	Компанія структурована та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами.
	РАЗОМ
2. Стиль лідирування на підприємстві
A	Лідери намагаються навчити та допомогти
B	Лідери є підприємцями, новаторами, що схильні до ризику
C	Лідери є агресивними, досягають результатів будь-якими силами
D	Лідери є координаторами, що намагаються слідувати плану
	РАЗОМ
3. Стиль управління на підприємстві
A	Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень
B	Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода
C	Здійснюється з жорсткими вимогами, мотивацією на результат
D	Характеризується вимогами до покори, гарантуванням зайнятості, стабільністю в відносинах
	РАЗОМ

 

Продовження додатку Б

Код	Вимірник	Варіанти
4. Суть, що пов’язує підприємство
A	Взаємна довіра, відданість справі. Обов’язковість в компанії знаходиться на високому рівні.
B	Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.
C	Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба.
D	Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового ходу діяльності компанії.
	РАЗОМ
5. Стратегічні цілі
A	Загострення уваги на гуманному розвитку. Підтримання довіри та відкритості компанії.
B	Загострення уваги на придбанні нових ресурсів та вирішенні нових проблем.
C	Зосередження уваги на конкурентних діях та досягненнях.
D	Зосередження уваги на незмінності та стабільності. Основна мета - забезпечення планової рентабельності.
	РАЗОМ
6. Критерії успіху компанії
A	Розвиток людських ресурсів, захопленість справою.
B	Володіння новою продукцією або технологією.
C	Ринкове лідирування.
D	Досконалість, ефективний рівень витрат.
	РАЗОМ

 

Додаток В. Вихідні дані для завдання 3. Результати анкетування начальників фінансового та планово-економічного відділів

Код	Вимірник	Начальник фінансового відділу	Начальник аналітичного відділу
1. Загальна характеристика підприємства
A	Компанія унікальна за своїми властивостями, вона подібна до великої родини. У співробітників компанії багато спільного.
B	Компанія динамічна та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик.
C	Компанія орієнтована на результат. Співробітники орієнтовані на суперництво при досягненні цілей.
D	Компанія структурована та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами.
	РАЗОМ
2. Стиль лідирування на підприємстві
A	Лідери намагаються навчити та допомогти
B	Лідери є підприємцями, новаторами, що схильні до ризику
C	Лідери є агресивними, досягають результатів будь-якими силами
D	Лідери є координаторами, що намагаються слідувати обраному плану для забезпечення досягнення цілей
	РАЗОМ
3.Стиль управління на підприємстві
A	Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень
B	Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода
C	Здійснюється з жорсткими вимогами, мотивацією на результат

 

 

Продовження додатку В

D	Характеризується вимогами до покори, гарантуванням зайнятості, стабільністю в відносинах
	РАЗОМ
4. Суть, що пов’язує підприємство
A	Взаємна довіра, відданість справі. Обов’язковість в компанії знаходиться на високому рівні.
B	Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.
C	Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба.
D	Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового ходу діяльності компанії.
	РАЗОМ
5. Стратегічні цілі
A	Загострення уваги на гуманному розвитку. Підтримання довіри та відкритості компанії.
B	Загострення уваги на придбанні нових ресурсів та вирішенні нових проблем.
C	Зосередження уваги на конкурентних діях та досягненнях.
D	Зосередження уваги на незмінності та стабільності. Основна мета - забезпечення планової рентабельності.
	РАЗОМ
6. Критерії успіху
A	Розвиток людських ресурсів, захопленість справою.
B	Володіння новою продукцією або технологією.
C	Ринкове лідирування.
D	Досконалість, ефективний рівень витрат.
	РАЗОМ

 

ЗМІСТ

ВСТУП.. 3

ПРОГРАМА ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ 5

Тема 1 Теоретичні основи стратегічного управління підприємством. 5

Тема 2 Методи стратегічного аналізу та прогнозування розвитку підприємства 8

Тема 3 Сутність та методи стратегічного планування. 16

Тема 4 Організаційна культура та управління стратегічними змінами. 20

Тема 5 Організаційне забезпечення реалізації стратегії: системи, структура, співробітники. 23

Тема 6 Стратегічний контроль та оцінка реалізації стратегії підприємства 31

Тема 7 Інноваційні технології стратегічного управління підприємствами 33

КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ.. 36

Завдання 1 SWOT – аналіз підприємства. 36

Завдання 2 Формування стратегічного плану підприємства. 46

Завдання 3 Оцінка профілю організаційної культури підприємства. 55

ЛІТЕРАТУРА.. 63

Додаток А. Вихідні дані для завдання 3. Результати анкетування директора підприємства. 64

Додаток Б. Вихідні дані для завдання 3. Результати анкетування фінансового директора підприємства. 66

Додаток В. Вихідні дані для завдання 3. Результати анкетування начальників фінансового та планово-економічного відділів. 68

 

 

[1] В реальному стратегічному плані цю таблицю доцільно доповнити очікуваними витратами

[2] Цей розділ включається до стратегічного плану тільки в тому у випадку, коли студент має змогу обґрунтувати рівень витрат на реалізацію цільових програм, проектів, стратегічних заходів