Розділ 4. Зміст стратегії підприємства

У даному розділі формулюються стратегії підприємства (загальна та конкретні) та визначаються пріоритетні бізнес-сегменти об’єкта. Стратегія підприємства – це сукупність дій на достатньо довгому відрізку часу, які обумовлюють цілком визначену та відносно стійку лінію поведінки, спрямовану на реалізацію місії та досягнення стратегічних цілей. Бізнес-сегменти можуть виділятись по продуктах, групах клієнтів, регіонах, або по декількох характеристиках одночасно.

Цей розділ включає також стратегії по окремих функціях підприємства, зокрема: виробничу стратегію, маркетингову стратегію, інвестиційну стратегію, кадрову стратегію і т.ін. Безумовно кількість та зміст цих стратегій визначається специфічними рисами підприємства і, в першу чергу, видом та масштабом діяльності.

Розділ 5. Цільові програми та проекти

Цей розділ має місце в тому випадку, коли на підприємстві з метою досягнення стратегічних цілей формуються цільові програми або реалізуються проекти.

Цільова програма – це комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на досягнення конкретної стратегічної цілі (стратегічних цілей) з визначенням відповідальних за її виконання, необхідних ресурсів та термінів реалізації.

Розділ 6. План стратегічних заходів

Стратегічні заходи – масштабні та довгострокові заходи, спрямовані на досягнення стратегічних цілей та реалізацію розроблених стратегій.

У даному розділі фіксуються заходи, спрямовані на розширення обсягів випуску продукції та освоєння нових її видів, технічне переозброєння, удосконалення технології, реінжиніринг менеджменту та інші, які забезпечують реалізацію стратегічних цілей. По кожному з заходів в обов’язковому порядку визначаються відповідальні (підрозділи та особистості) за їх виконання, терміни, обсяги фінансування.

Таким чином, розділи 5 та 6 можуть представлені у вигляді таблиць наступної форми (табл. 2.7).

 

Таблиця 2.7 - План стратегічних заходів підприємства^[1]

№ п/п	Назва заходу та його зміст	Відповідальний за виконання	Термін виконання	Очікувані результати
початок	кінець	у цілому	по періодах реалізації
1-й	2-й	….

Розділ 7. Ключові показники підприємства

Цей розділ стратегічного плану містить ключові показники розвитку підприємства, які деталізують стратегічні цілі по змісту отриманих результатів, періоду досягнення та окремим виконавцям (підрозділам).

Наприклад, стратегічна ціль «знизити витрати на виробництво 1 т продукції на 10%» може бути наступним чином представлена в вигляді ключових показників:

- зниження умовно-постійних витрат (за рахунок збільшення обсягів виробництва продукції на S%);

- зниження витрат на електроенергію на F% (за рахунок впровадження енергозберігаючих технологій);

- і так далі.

Наведені показники можуть бути диференційовані по термінах їх досягнення та по підрозділах, де утримується економія. Кількісний розмір ключових показників визначається шляхом ретельних економічних розрахунків для забезпечення їх обґрунтованості та достовірності.

Кінцеві результати доцільно наводити у таблиці, яка має наступний вигляд (табл.2.8).

Таблиця 2.8 - Карта ключових стратегічних показників підприємства

№ п/п	Стратегічна ціль	Ключові показники	Значення показника
За весь період	1-й рік	2-й рік	………
	Ціль 1	Показник 1.1
Показник 1.2
………..
Показник 1.N1
2.	Ціль 2	Показник 2.1
		Показник 2.2
		………..
		Показник 2.N2
	………………	……………..	……….	……….	………..	………..
М.	Ціль М	Показник М.1
	………………	……………..	……….	……….	………..	………..

Розділ 8. Оцінка ефективності стратегічного плану ^[2]

Останній розділ передбачає визначення сукупних результатів, очікуваних від реалізації стратегічного плану, оцінку необхідних витрат та розрахунок показника чистої приведеної вартості (NPV), який характеризує сукупний ефект від реалізації стратегічного плану, а також інших показників: рентабельності інвестицій, рентабельності виробництва, рентабельності реалізації тощо.

Завдання 3 Оцінка профілю організаційної культури підприємства

Ціль завдання – закріпити навики оцінки профілю організаційної культури підприємства з використанням методу експертних оцінок.

Постановка завдання. Оцінити профіль організаційної культури підприємства на основі думок ключових співробітників підприємства, порівняти отримані результати з характеристикою профілю, отриманого на основі опитування директора підприємства, зробити висновки та навести рекомендації щодо підвищення узгодженості поглядів персоналу підприємства. Вихідні дані студент обирає відповідно до номера за переліком у журналі відвідувань. Перша цифра відповідає додатку А, друга – додатку Б. Якщо номер у журналі менше десяти, то перша цифра відповідає нулю. Результати анкетування начальника фінансового відділу та начальника аналітичного відділу є єдиними для всіх варіантів
(додаток В). Результати анкетування начальника планово-економічного студенти формують самостійно, на основі бачення ситуації підприємства, на якому вони працюють. Таким чином, розрахунки ведуться за результатами анкетування п’яти співробітників підприємства: директора, фінансового директора, начальника планово-економічного відділу, начальника фінансового відділу та начальника аналітичного відділу.

Методичні вказівки до виконання завдання

Профіль організаційної (корпоративної) культури дає розуміння унікальності характеру підприємства, показує відношення персоналу до ключових цінностей підприємства. Особливо важлива побудова профілю культури крупних диверсифікованих підприємств, принципова відмінність профілів говорить про те, що команди менеджерів рухаються в різних напрямах і одержати синергетичний ефект буде більш ніж важко.

Побудова профілю організаційної культури переслідує наступні основні цілі:

· розуміння стратегічної орієнтації менеджменту підприємства;

· виявлення розбіжностей між стилями менеджменту в структурних підрозділах підприємства і розробка заходів по управлінню ними;

· оцінки суперечностей між баченням профілю культури різними групами співробітників (власники, топ-менеджментом, робітниками).

Вимірювання профілю корпоративної культури також може допомогти в зближенні ментальних моделей співвласників підприємства для знаходження рішення про стратегію його діяльності.

Для вимірювання профілю корпоративної культури використовується координатна площина, зображена на рис. 2.3.

Рисунок 2.3 - Допоміжна площина для оцінки профілю організаційної культури (гнучкість/стабільність – внутрішній/ зовнішній фокус)

Дана площина утворена перетином двох осей, одна з яких є континуумом станів між гнучкістю і динамізмом підприємства та стабільністю і контролем діяльності підприємства. Інша вісь - континуум станів між внутрішнім фокусом і інтеграцією на підприємстві та зовнішнім фокусом і диференціацією.

Для визначення координат на площині використовується анкета (рис. 2.4), в якій співробітникам підприємства пропонується відповісти на питання з таких категорій:

· загальна характеристика підприємства;

· загальний стиль лідерства на підприємстві;

· управління найнятими робітниками;

· суть, що пов’язує персонал підприємства;

· стратегічні цілі;

· критерії успіху.