Методы расчета экономической эффективности управленческого труда

Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, со­измеримой с затратами на управление.

Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:

 

где Е_у – экономическая эффективность управленческого труда; Э_у – экономический эффект; З_у – суммарные годовые затраты на управление.

Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:

где Е_уп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости; Э_уп – годовая экономия условно-переменных расходов:

 

 

где Э _м – экономия от снижения материальных затрат; Э _т – экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Э _з – экономия заработной платы производственных рабочих; Э _сб – экономия от уменьшения потерь от брака; Э _н – экономия от уменьшения непроизводственных расходов; Э _п – экономия затрат на подготовку и освоение производства; Э _об – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:

 

где Е_п – экономическая эффективность управленческого персонала; Э_пр – годовая экономия за счет прироста прибыли; З_у – суммарные годовые затраты на управление.

Годовая экономия за счет прироста прибыли определяется следующим образом:

 

 

где А₁, А₂ – годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении; С₁, С₂ – затраты на 1 руб. реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

П₁ – прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:

 

где В – сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч; Ч – численность работников, которые сократили потери и непроизводительные затраты, человек; Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни; S – средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.

Годовые текущие затраты определяются по формуле:

 

где З_м – затраты на материалы для нужд управления; З_з – затраты на заработную плату управленческого персонала; а – коэффициент накладных и прочих расходов.

В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:

 

где W – обобщенный критерий экономической эффективности фирмы; П_п, П_пр, П_уп, П_ф – показатели предприятия (прибыль, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы). Последние сравниваются с нормативным (оптимальным) уровнем.

Методы расчета эффективности системы управления

К основным относятся: коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям (К_сс); коэффициент оперативности работы аппарата управления (К_ор); коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда (К_тв); коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени (К_вр); коэффициент управляемости (К_уп); коэффициент качества выполнения управленческих функций (К_куф); коэффииент рациональности управленческой документации (К_рд); коэффициент ритмичности выпуска продукции (К_р).

Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям:

 

Коэффициент оперативности работы аппарата управления характеризует своевременность выполнения соответствующих заданий.

Коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники нормативным требованиям:

 

Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени:

 

где Т_ф и Т_р – фактическое и плановое (расчетное) время использования технических средств в управлении производством, ч.

Коэффициент рациональности управленческой документации используется для определения уровня унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации управленческой документации:

 

где Е_ун, Е_ст, Е_тр – число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов;

Е₀ – общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством.

Общий показатель состояния уровня организации управления производством К_оу:

 

42. Методика определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления

Мероприятия по совершенствованию управления производством позволяют сократить аппарат управления путем улучшения его организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности систем управления производством: снижение себестоимости продукции, рост производительности труда, годовая экономия затрат и т.п. При сокращении аппарата управления экономится фонд зарплаты с учетом отчислений на социальное страхование, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции:

 

где Э_зп – экономия заработной платы; Ч_сокр – число сокращаемых единиц управленческого аппарата; З_ср – среднегодовая заработная плата на одного работника аппарата управления; П_с – процент отчислений на социальное страхование.

Себестоимость всей выпускаемой продукции после внедрения мероприятия ():

 

где S₁ – себестоимость всей выпускаемой продукции до внедрения мероприятий, пересчитанная на объем производства после совершенствования управления.

Рост производительности труда:

 

где ПТ₁ и ПТ₂ – производительность труда до и после внедрения мероприятия.

 

 

где В₁ – объем производства до внедрения мероприятия; Ч₁ – численность работающих до внедрения мероприятия; Ч_э – численность аппарата управления после внедрения мероприятия (экономия).

При увеличении объема производства в условиях внедрения мероприятий по совершенствованию управления производством годовая экономия (Э) рассчитывается по формуле:

 

где а₁ и а₂ – условно-переменные затраты в себестоимости единицы продукции до и после внедрения мероприятия; У – годовая сумма условно-постоянных расходов в общей себестоимости всей выпускаемой продукции; В₁ и В₂ – объем производства до и после внедрения мероприятий; К_доп – дополнительные капитальные вложения для внедрения мероприятия. Е_н – предельный коэффициент эффективности капитальных вложений при внедрении новой техники.

 

 

43.

Система показателей качества и экономика качества.

В мировой практике, и это закреплено в международных стандартах, качество интерпретируется как совокупность свойств и характеристик, относящихся к способности товаров и услуг удовлетворять существующие и ожидаемые потребности. В условиях рыночной экономики качество рассматривается с позиции потребителя. Улучшение качества определяется восприимчивостью предприятий к оперативно­му использованию последних достижений научно-технического про­гресса, требованиями внутреннего и международ­ного рынка, потребностями потребителей товаров и услуг. Требования к качеству на международном уровне определены стандартами ИСО серии 9000, в которых установлены четкие требо­вания к системам обеспечения качества, определены основные поло­жения по сертификации систем качества.

Основные показатели качества продукции:

По количеству характеризуемых свойств все показатели качест­ва делятся на: единичные, комплексные, определяющие, интегральные.

Показатели назначения. Надежность. Показатели назначения товара характеризуют его отдачу при ис­пользовании по назначению: надежность, безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость, долговечность