Основные целевые индикаторы реализации Стратегии развития города

		На конец периода
Развитие инфраструктуры
Наличие резервов мощности по ключевым инфраструктурам (электро- и теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение, газоснабжение)	…	В соответствии с нормативами
Износ коммунальной инфраструктуры, %	Более 60
Площадь улично-дорожной сети на 1 автомобиль, м^2
Доля площади улично-дорожной сети (улиц, дорог, набережных), требующей ремонта, в общей площади сети, %
Количество парковочных мест на единицу автотранспорта	…	0,4	0,6	0,8
Наличие современных массовых стандартов связи в городе	…	Не позднее чем через год после ввода в массовую эксплуатацию новых стандартов в Москве
Уровень благоустройства жилья, %:
водопроводом
канализацией
центральным отоплением
горячим водоснабжением
Доля ветхого и аварийного жилья, %	7,7	3,0	1,2	0,4
Доступность покупки жилья (площадь, которую можно купить на среднемесячную заработную плату, м^2)	0,2	0,7	0,9
Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного городского жителя (на конец года), м^2
Охват детей дошкольными образовательными учреждениями (на конец года), в процентах от численности детей соответствующего возраста
Доля студентов вузов и ССУЗов из соседних регионов среди всех студентов, %	…
Доля пациентов из соседних регионов среди всех пациентов, %	…
Площадь торговых помещений на душу населения, м^2 на человека	0,5	0,6	0,7	0,8
Количество мест в гостиницах и аналогичных средствах размещения, мест на 1000 жителей
Количество мест на предприятиях общественного питания, мест на 1000 жителей	…
Объем платных образовательных услуг на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню	1,8		2,5	3,5
Объем платных медицинских и санаторно-оздоровительных услуг на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню	2,4	2,8	3,3
Объем платных услуг в сфере «культура» на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню	0,7	1,2	1,8	2,5
Объем платных услуг в сфере туризма на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню	1,9	2,2	2,8	3,8
Объем платных услуг гостиниц и аналогичных средств размещения на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню	…	1,5	1,8	2,0
Доля офисов класса А и В в общей площади офисных помещений в городе, %	…
Доля складских помещений класса А1 и A2 в общей площади складских помещений в городе, %	…
Доля улавливаемых загрязняющих атмосферу веществ, отходящих от стационарных источников, в общем объеме выбросов, %
Доля сброшенных загрязненных сточных вод в поверхностные водные объекты без очистки в общем объеме загрязненных сточных вод, %
Качество питьевой воды			В соответствии с действующими нормативами
Изменение восприятия города разными заинтересованными группами
Количество позитивных упоминаний города Архангельска в федеральной и международной деловой прессе (в месяц)	…	На каждом этапе увеличивается на 50%
Количество офисов транснациональных и межрегиональных компаний на территории города
Создание дистрибуционных центров международных транснациональных компаний	–
Доля выпускников, оставшихся в городе, в общей численности выпускников, %	…
Доля населения участвующая в различных организациях общественного самоуправления (НКО, ТОС, ТСЖ, домовые комитеты, профсоюзы, бизнес ассоциации и др.), %	…
Результаты регулярных социологических исследований:
Ощущение удовлетворенности условиями труда, профессиональной карьерой (данные соцопросов)	Определение целевых индикаторов после проведения социологических исследований
Доверие к власти (данные соцопросов)
Доля жителей, связывающих свой карьерный рост с городом Архангельском, %
Доля жителей, считающих жизнь в Архангельске в целом улучшающейся, комфортной (при проведении соответствующих социологических исследований), %
Доля населения, считающих, что может оказать влияние на принятие управленческих решений в городе, %
Удовлетворенность населения качеством благоустройства территории, %
Удовлетворенность населения качеством ЖКУ по видам услуг, %
Удовлетворенность населения качеством социальных услуг, %
Удовлетворенность населения качеством услуг здравоохранения, %
Удовлетворенность населения качеством услуг культуры, %
Удовлетворенность населения качеством услуг образования, %
Рейтинги:
Рейтинг инвестиционной привлекательности	…	Выход на лидирующие позиции по СЗФО и их удержание
Рейтинг конкурентоспособности	…
Рейтинг кредитоспособности	…	Выход на лидирующие позиции по РФ и их удержание
Рейтинг качества деловой среды	…
Рейтинг медицинских центров города среди медицинских центров РФ	…
Рейтинг образовательных центров города среди образовательных центров РФ	…
Рейтинг города среди туристических городов РФ	…	Выход на лидирующие позиции по СЗФО и их удержание

Прогноз объема и источников ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей развития города

	В год в среднем за период
2008–2012	2013–2016	2017–2020
Инвестиции в основной капитал из всех источников финансирования в ценах 2007 г., млн. руб.	67 600	114 400	193 600
из них:
- здравоохранение и образование
- инфраструктура
- мосты и дороги
- строительство жилья	12 270	11 410	13 780
Индекс физического объема инвестиций в основной капитал, % к предыдущему году в сопоставимых ценах	118–120	117–119	109–110
Доля инвестиций в основной капитал из бюджетных средств, %	40–45	18–20	12–15
Число создаваемых дополнительных рабочих мест на территории города в рамках реализации приоритетных проектов, тыс. мест	4–5	5–6	5–6
Число создаваемых новых рабочих мест в районе нового порта, тыс. мест	2–3	7–8	1–2

СВОДНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

 

Сводный график реализации стратегии города Архангельска содержит обобщенные блоки работ и ключевые мероприятия, подробно описанные в рамках «ядра» стратегии и стратегических проектов расписанные по этапам.

Таблица 22. Ключевые мероприятия первого этапа (2008–2012 гг.)

Виды работ	Сроки
1.	Формирование рабочих групп по стратегическим направлениям и проектам, включающих в себя представителей всех заинтересованных в реализации стратегических проектов организаций	2008–2010 гг.
2.	Разработка детальных проектов реконструкции городских транспортных и инженерных инфраструктур (электрические, газовые сети, системы тепло- и водоснабжения/водоотведения и др.)	2008–2010 гг.
3.	Продвижение и лоббирование на федеральном, межрегиональном и международном уровне основных стратегических проектов «Университет», «Медицинский центр», «Культурная столица», «Городская среда»	2009–2011 гг.
4.	Сертификация системы управления городом по Международным стандартам ISO 9000 и АА 1000	2010–2011 гг.
5.	Реализация первоочередных проектов реконструкции элементов городских инженерных инфраструктур	2008–2012 гг.
6.	Создание ключевых элементов новых образовательных, медицинских и культурных проектов («Центр сварки», «Центр строительных технологий», проведение фестиваля «Корабельные гостины» и др.)	2009–2012 гг.
7.	Реализация первоочередных проектов жилищного и делового строительства	2009–2014 гг.

 

Таблица 23. Ключевые мероприятия второго этапа (2013-2016 годы)

Виды работ	Сроки
1.	Оценка хода реализации стратегии развития города, эффективности системы управления городом и их оперативная корректировка	2013 г.
2.	Завершение комплексной реконструкции городских инженерных инфраструктур	2013–2016 гг.
3.	Завершение реконструкции дорожной сети	2013–2016 гг.
4.	Начало строительства новых объектов тепло- и электрогенерации и распределительных сетей	2014–2016 гг.
5.	Правовое и организационное оформление основных стратегических проектов «Университет», «Медицинский центр», «Культурная столица», «Городская среда». Реорганизация сетей городских образовательных, культурных и других учреждений в соответствии со стратегическими проектами	2013–2014 гг.
6.	Начало строительства университетского городка (кампуса) и объектов медицинского центра	2014–2016 гг.
7.	Реализация пилотных проектов комплексной реконструкции существующих городских кварталов	2013–2016 гг.

 

Таблица 24. Ключевые мероприятия третьего этапа (2017–2020 гг.)

Виды работ	Сроки
1.	Оценка хода реализации стратегии развития города, эффективности системы управления городом и их оперативная корректировка	2017 г.
2.	Завершение строительства зданий и сооружений в рамках стратегических проектов «Университет», «Медицинский центр», «Культурная столица», «Городская среда»	2018–2019 гг.
3.	Завершение проектов комплексной реконструкции городских кварталов исторической застройки	2019–2020 гг.
4.	Закрепление города на международных рынках образовательных, медицинских, культурно-рекреационных услуг. Позиционирование Архангельска в Баренц-регионе как города, привлекательного для жизни и бизнеса, с удобной городской средой, сохранившей историческое наследие и отвечающей требованиям современности	2020 г.
5.	Оценка реализации Стратегии г. Архангельска на период 2008–2020 гг.	2020–2021 гг.