Формы и Организация матер ответственности за товары в магазине и на складе.

Одним из важнейших условий эффективной организации труда является рациональная организация материальной ответственности– правильный выбор её форм, определение численности и состава бригад материально ответственных лиц, организация контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей.

Выделяют ограниченную и полную матер ответственности.

Огранич матер ответственность – ответственность, которую несут работники за причинённый ущерб предприятию в размере прямого фактического ущерба, но не более своего среднемес заработка.

Полную матер ответственность несут работники в случаях:

Ущерб нанесён преступным путём (установлено судом); заключён договор о полной матер ответственности; ущерб причинён при исполнение служебных обязанностей, в случае разглашения служебной или коммерческой тайны.

Индивидуальная матер ответственность – такая форма организации ответственности, когда за ценности отвечает один работник.

Коллективная матер ответственность может применяться в торговле при совместном выполнении работниками отдельных работ по хранению, обработке и продаже ценностей, когда невозможно разграничить матер ответственность каждого работника и заключить с ним договор о полной матер ответственности.

 

Охрана складов и магазинов

Самые современные склады оснащены следующими системами безопасности: складское помещение оборудуется системами охраны и видеонаблюдения. Имеется пульт дежурного сотрудника службы безопасности, куда поступают сигналы о срабатывании сигнализации на том или ином участке и изображение от камер наблюдения. Пожарная безопасность обеспечивается системой предупреждения о пожаре, а также порошковой или спринклерной системой автоматического пожаротушения.Охрана склада, обычно, проводится в круглосуточном режиме. Посты охраны, как стационарные, так и, возможно, подвижные (иногда целесообразно использование собак), а также использование технических средств – это основа охранной тактики.

В магазинах также используется видеонаблюдение, охранники и Антикражные системы

Антикражная система - это комплекс противокражного оборудования, составляющими элементами которого являются: противокражные датчики и защитные этикетки, наносимые на товар,противокражные антенны (противокражные ворота), реагирующие на попадание датчиков в поле ее действия, а так же деактиваторы и съемники датчиков, устанавливаемые на кассе.

145 Договор об индивидуальной и бригадной материальной ответственно­сти, порядок заключения и содержание, ответственность за нарушение дого­вора.

Формы организации труда в торговле тесно связаны с организацией материальной ответственности. Как правило, в торговле существует два вида материальной ответственности: индивидуальная и коллективная(бригадная). Индивидуальная материальная ответственность – такая форма организации ответственности, когда за ценности отвечает один работник. При приеме на работу материально ответственных лиц одновременно с трудовым договором заключается договор о полной материальной ответственности.Коллективная (бригадная) материальная ответственность может применяться в торговле при совместном выполнении работниками отдельных работ по хранению, обработке и продаже ценностей, когда невозможно разграничить материальную ответственность каждого работника и заключить с ними договор о полной матер. ответственности.

 

 

146 Понятие рабочего места их классификация.

Рабочее место – это зона трудовой деятельности одного или группы работников, оснащённая необходимым оборудованием и запасом товаров, предназначенная для выполнения определённого вида работ.

Рабочее место в торговле можно классифицировать по различным признакам:

1.По степени разделения труда (индивидуальные, коллективные)

2.По степени механизации труда (ручные, механизированные, автоматические работы)

3.По характеру работы (стационарные, передвижные)

4.По используемому оборудованию (без применения оборудования, с применением оборудования)

5.По методу торгового обслуживания (в магазинах самообслуживания, в магазинах с традиционным методом продажи, в магазинах применяющих другие методы продажи.)

6.По степени специализации (специализированные, универсальные).

 

Учёт (инвентаризация), паспортизация, аттестация, и рационализация рабочих мест.

Аттестация рабочих мест представляет собой их учёт, паспортизацию и комплексную проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.

Главным моментом аттестации рабочих мест является их детальная и полная инвентаризация и паспортизация, в ходе которой определяется количество рабочих мест, их группировка по видам, технической оснащённости и т.д.

По результатам инвентаризации проводится комплексная проверка – аттестация рабочих мест по трём группам вопросов:

1)технический и технологический уровень; 2)организационный уровень; 3)условия труда и техники безопасности и их соответствие санитарно-гигиеническим требованиям.

По итогам аттестации принимается следующее решение:

1)аттестовать (коэффициент больше 0,75); 2) рабочее место подлежит рационализации (коэф. 0,5-0,75); 3)рабочее место подлежит ликвидации (коэф. ниже 0,5).

Рационализация рабочих мест заключ в доведении их показателей до современного технического и организационного уровня.

Работу по аттестации и рационализации проводят спец комиссии, куда входят руководители и специалисты, работники служб охраны труда и техники безопасности, профсоюзов.

 

149 Система мероприятий по организации новых рабочих мест

Организация рабочего места заключается в его планировке и оснащении. Планировку рабочего места – определение его площади и месторасположения. Различают внешнюю и внутреннюю планировку. Внешняя планировка заключается в установлении месторасположения рабочего места по отношению к другим рабочим местам в магазине или секции. Внутренняя планировка рабочего места означает рациональное размещение на его площади всех предметов оснащения и их компоновку. Специализация рабочего места – закрепление за ним отдельных видов работ или операций торгово-технологического процесса. Оснащение рабочего места – обеспечение его всеми необходимыми средствами с целью создания условий для выполнения функциональных обязанностей.

150 Организация обслуживания рабочих мест

Обслуживание рабочего места заключается в установлении системы взаимодействия рабочего места и работника, занятого на нем, с другими местами и работниками, обеспечивающими его бесперебойную работу. Виды обслуживания рабочих мест: 1) обслуживание средств труда (ремонт торгового оборудования, техническое обслуживание, энергообеспечение, содержание и уборка торговых зданий и помещений); 2) обслуживание предметов труда (прием и выдача товаров, прием и выдача денежных средств, транспортирование товаров); 3) обслуживание работника (охрана труда и техники безопасности, санитарно-гигиеническое обслуживание, общественное питание, медицинское обслуживание, хоз.-бытовое обслуживание). Основными принципами обслуживания рабочих мест являются системность, комплексность, плановость, своевременность, надежность, оперативность и экономичность. Обслуживание рабочих мест может быть централизованным, децентрализованным и смешанным.

 

 

Режим работы магазина.

Требования к режиму работы торгового объекта: соответствовать интенсивности покупательского потока;гарантировать эффективное использование рабочего времени;обеспечивать максимальное улучшение режима труда и отдыха с учетом запросов работников.

При определении режима работы магазина или склада учитываются: контингент обслуживаемых покупателей;режим работы близлежащих торговых и иных предприятий и учреждений;обеспеченность данного района торговой сетью;коэффициент использования рабочего времени работников и др.

Во внешнем режиме работы магазина и склада должно быть определено:время начала и окончания работы;продолжительность рабочего дня и обеденного перерыва;выходные и санитарные дни.

Время работы магазина и выходные дни согласовываются с местными органами власти и указываются в лицензии на право деятельности. Режим работы магазина или склада может быть односменным, полуторасменным, двухсменным и круглосуточным.

153 Графики выхода на работу работников магазина и их виды: одно­временного выхода на работу; ленточный - для полутора и двухсменных ма­газинов; суммированного учета рабочего времени.

. Режим работы торгового объекта должен отвечать ряду требований: - соответствовать эффективное использование рабочего времени; - гарантировать максимальное улучшение режима труда и отдыха с учетом запросов работников. При определении режима работы магазина или склада учитываются: - контингент обслуживаемых покупателей; - режим работы близлежащих торговых и иных предприятий и учреждений; - обеспеченность данного района торговой сетью; - коэффициент использования рабочего времени работников и др. Во внешнем режиме работы магазина и склада должно быть определено: время начала и окончания работы, продолжительность рабочего дня и обеденного перерыва, выходные и санитарные дни. Режим работы магазина и склада может быть односменным, полуторасменным, двухсменным и круглосуточным. Внутренний режим работы магазина или режим работы персонала определяется правилами внутреннего трудового распорядка и общим режимом работы магазина или склада.

154 Возможности применения скользящего графика работы в предприятиях торговли, порядок составления графиков и сроки их действия

Ленточный (скользящий) график может устанавливаться в полутора-, двухсменных и круглосуточных магазинах с неравномерным покупательским потоком, на товарных складах в этом случае предусматривается выход на работу группами в разные часы работы.

Общая оценка условий и режимов труда в магазине может быть дана путем составления специальной карты состояния условий труда в магазине.

Нормирование труда