Основным условием эффективности стратегического управления организацией является

потенциальная ориентация и готовность организации (материальная, финансовая, кадровая и др.) к заявленной стратегии ее развития +

 

желание менеджеров введения в организации инновационных методов развития

 

наличие в ней корпоративной культуры

 

	отсутствие конфликтных ситуаций на всех уровнях управления
	присутствие в ней сотрудников, имеющих возможность лоббирования интересов организации во властных структурах

 

Вопрос №4

Государство, являющееся родиной менеджмента:

США +

 

Россия

 

Германия

 

	Англия
	Франция

 

Вопрос №5

Функция, находящаясяся в центре круга мотивационного само менеджмента:

работа с информацией +

 

постановка целей

 

организация трудового процесса

 

	планирование
	самоконтроль

 

Вопрос №6

Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления

в полномочиях функциональных подразделений +

 

в функциях линейных руководителей

 

в перегруженности главного менеджера

 

в количестве функциональных подразделений

 

Вопрос №7

Основополагающая функция менеджмента:

планирование +

 

освобождение от лидеров конфликтующих сторон

 

делегирование полномочий

 

система вознаграждений

 

Вопрос №8

К числу структурных методов разрешения конфликтов относятся:

посредничество и переориентация внимания +

 

освобождение от лидеров конфликтующих сторон

 

делегирование полномочий

 

система вознаграждений

 

Вопрос №9

При фотографии рабочего дня изучают:

структуру затрат времени +

 

методы работы руководителя

 

потери рабочего времени

 

способы выполнения задач

 

Вопрос №10

Управление по целям (результатам) определяется:

Целостной системой управления, ориентированной на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. +

 

Системой управления, обеспечивающей достижение одного, конкретного результата фирмы (организации)

 

Совокупностью принципов, методов, средств воздействия на деятельность людей для достижения целей

 

Достигнутыми результатами

 

Вопрос №11

Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется:

риск +

 

качество

 

возможность

 

способность

 

Вопрос №12

Нелинейная (интеракционная) модель коммуникации разработана:

Ньюкомбом +

 

Макиавелли

 

Беллом

 

	Фордом
	Мак-Люэном

 

Вопрос №13

На процесс принятия решения на соответствующем уровне оказывают влияние следующие факторы:

организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения +

 

организационная структура, участие работников в принятии решения, уровень риска, время и окружение, морально-психологический климат в конкурирующей организации

 

организационная структура, распределение полномочий в организации, участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, уровень риска, наличие непротиворечивой информации

 

	участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, время и окружение, наличие информации
	участие работников в принятии решения, личные качества руководителя, его семейное положение, время и окружение, информационные и поведенческие ограничения

 

Вопрос №14

Межличностный метод разрешения конфликтов являющийся наиболее эффективным:

метод решения проблемы +

 

метод принуждения

 

метод уклонения

 

	метод сглаживания
	метод компромисса

 

Вопрос №15

Теорий первого уровня обобщения знаний использующая идеи благотворительности и спонсорства:

«Социальной ответственности бизнеса» +

 

«Человеческих отношений»

 

«Промышленной демократии»

 

«Революции менеджеров»

 

Вопрос №16

В менеджменте, разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью выявления состояния объекта, поиска эффективных методов решения стоящей перед менеджером задачи и организации по ее решению, именуется:

Анализ +

 

целеполагание

 

задача

 

синтез

 

Вопрос №17

Стиль деятельности менеджера предпочтительный для менеджера, чтобы достичь результатов в экстремальных условиях:

авторитарный +

 

все стили управления

 

либеральный

 

демократический

 

Вопрос №18

Требования к экспертам, оценивающим мотивацию работников:

профессиональная подготовленность, объективность, морально-волевые качества, наличие предварительной подготовки, заинтересованность в исследованиях +

 

профессиональная подготовленность, объективность, заинтересованность в кандидате

 

хорошее состояние здоровья в момент исследования

 

	наличие стабильного и высокого дохода, исключающая возможность подкупа
	непредвзятость в суждениях, широкий кругозор, психологическая устойчивость

 

Вопрос №19

Представители научной школы, впервые описавшие принцип управления — единоначалие:

классической или административной школы +

 

школы науки управления или количественный подход

 

школы научного управления

 

	школы поведенческих наук
	школы человеческих отношений

 

Вопрос №20

Сегодня существуют два варианта долгосрочной инновационной стратегии:

инновационного прорыва и инерционно-рыночный +

 

инерционно-рыночный и сегментативный

 

инновационного прорыва и рыночно цивилизационный

 

	рыночно цивилизационный и европейский
	континентальный и североамериканский

Вопрос №1

Менеджером можно считать:

мастера производственного участка +

 

начальника отдела в организации +

 

служащего банка

 

неформального лидера группы

 

Вопрос №2

Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,законченность выполняемых работником задач,значимость, важность, ответственность заданий, самостоятельность, предоставляемая исполнителю, обратная связь:

Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем +

 

А. Луначарский и А. Цюрупа

 

М. Мескон и Ф. Хедоури

 

	Г. Жуков и А. Македонский
	М. Тухачевский и В. Блюхер

 

Вопрос №3

Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

экономико-математические методы +

 

параметрические методы

 

методы цепных подстановок

 

индексные методы

 

Вопрос №4

Формы влияния менеджеров на подчиненных:

убеждение, участие +

 

экспертное, законное

 

формальное, неформальное

 

системное, ситуационное

 

Вопрос №5

Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:

школы поведенческих наук +

 

школы человеческих отношений

 

классической или административной школы

 

	школы научного управления
	школы науки управления или количественный подход

 

Вопрос №6

Типы дивизиональных оргструктур:

потребительские, региональные и продуктовые +

 

эдхократические, многомерные и партисипативные

 

линейно-функциональные и штабные

 

комбинированные и матричные

 

Вопрос №7

Управленческое решение – это:

акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +

 

действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении

 

цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей

 

	тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
	организация производственного процесса с участием коллектива организации

 

Вопрос №8

Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:

Механистический +

 

эдхократический

 

органический

 

иерархический

 

Вопрос №9

Оптимальный стиль управления персоналом:

зависимости от результатов ситуационного анализа +

 

делегирующий

 

авторитарный

 

демократический

 

Вопрос №10

Каждое управленческое решение должно быть:

целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +

 

соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»

 

соответствующим корпоративному духу организации

 

	обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
	соответствующим принципу «монтера Мечникова»

 

Вопрос №11