V1: Организация как функция менеджмента

 

I:

S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся...

-: доля организации на рынке

+: фазы жизненного цикла организации

-: уровень квалификации персонала

+: подходы к построению управленческих структур

 

I:

S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...

-: диверсификации

+: массового производства

-: децентрализованной фирмы

+: монопродуктовой стратегии

 

I:

S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся...

+: возможность самовыражения

-: четкая иерархия

-: разделение каждой задачи на ряд процедур

+: постоянные изменения лидеров

 

I:

S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются...

+: противоречия между отдельными частями структуры

+: потеря общего управленческого потенциала

-: обезличенность выполнения работниками своих функций

-: монотонность выполняемых функций

 

I:

S: Организационной структурой управления называется форма... и... управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

+: разделения

-: специализации

+: кооперации

-: интеграции

 

I:

S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией... и... организационных схем структур.

-: бригадной

+: проектной

-: штабной

+: функциональной

 

I:

S: Элементами структуры управления организацией могут быть...

-: профсоюзная организация

+: отдельные работники

-: промышленно-производственный персонал

+: службы или органы аппарата управления

 

I:

S: Организационное построение фирмы определяет...

+: систему подчинения в общей иерархии управления

-: подбор кадров

+: состав фирмы

-: управленческие коммуникации

 

I:

S: Потребностями реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют... и.... структуры управления

-: многомерные

-: виртуальные

+: линейно-штабные

+: линейно-функциональные

 

I:

S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий...

-: массового производства

+: внедрения новой технологии

+: адаптации к изменениям среды

-: монопродуктовой стратегии

 

I:

S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за...

-: деятельность целевых групп

+: деятельность организации в целом

+: деятельность ее структурных подразделений

-: деятельность команд

 

I:

S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий...

+: массового производства

+: монопродуктовой стратегии

-: децентрализованной фирмы

-: диверсификации

 

I:

S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся...

+: повышение требований к качеству обслуживания потребителей

+: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

-: упрощение правовых взаимоотношений

-: формирование сильных корпоративных культур

 

I:

S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи.... или...

+: вертикальные

-: согласования

-: горизонтальные

+: подчинения

 

 

I:

S: Соотнесите тип организаций и его характеристику.
L1: Корпоративная организация
L2: Индивидуалистическая организация
L3: Частное предприятие

R1: особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства

R2: открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность

R3: предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя

R4: организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»

 

I:

S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.

L1: Технико-экономическое обоснование

L2: Создание

L3: Окупаемость

L4: Максимизация эффекта

R1: работы по технико-экономическому обоснованию цели создания организации

R2: формирование организации, разработка технологии производства

R3: наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации

R4: наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект

R5: реализация активов организации для создания новой организации

 

I:

S: Соотнесите термин и его определение.

L1: Делегирование

L2: Ответственность

L3: Организационные полномочия

R1: передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

R2: обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

R3: ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач

R4: процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей

 

I:

S: Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество.

L1: Эдхократическая организация

L2: Многомерная организация

L3: Партисипативная организация

L4: Организация, ориентированная на рынок

R1: работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей

R2: рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны

R3: членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника

R4: все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями

R5: отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес

 

I:

S: Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.

L1: Административно-организационное управление

L2: Оперативное управление

R1: определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления

R2: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации

R3: функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки

 

I:

S: Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.

L1: Общество с ограниченной ответственностью

L2: Полное товарищество

L3: Коммандитное товарищество

R1: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале

R2: организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом

R3: организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами

R4: организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал

 

I:

S: Многие малые предприятия имеют __________ тип оргструктуры.

-: линейно-функциональный

+: линейный

-: продуктовый

-: региональный

 

I:

S: Наилучшим образом позволяет учитывать особенности производимых или реализуемых товаров ___________ оргструктура.

-:линейно-функциональная

-:региональная

-:матричная

+:продуктовая

 

I:

S: Типы дивизиональных оргструктур…

-:эдхократические, многомерные и партисипативные

-:комбинированные и матричные

-:линейно-функциональные и штабные

+:потребительские, региональные и продуктовые

 

I:

S: Основной недостаток региональных оргструктур…

+: большая численность аппарата управления

-: двойное подчинение

-: высокий уровень конфликтности

-: перегруженность главного менеджера

 

I:

S: Функциональные подразделения лишены властных полномочий в ________организационной структуре.

-: в линейно-функциональной

+: в линейно-штабной

-:в матричной

-: в региональной

 

I:

S: Линейная организационная структура управления персоналом предполагает…

-: двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях

-: множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

-: временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры

+: относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления

 

I:

S: Успех организации определяется…

-:рациональным сочетанием рынка и государственного регулирования

-:ориентацией на человека и его возможности

-:рациональной организацией производства

+:способностью организации адаптироваться к изменениям внешней среды

 

I:

S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации…

-: работа с предметами и с людьми

+: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

-: работа с людьми и информацией

-: работа с людьми

 

I:

S: Организационные структуры, являющиеся более адаптивными к изменениям рынка…

-: линейно-функциональная

-: линейно-штабная

+: продуктовая

 

I:

S: Особенность матричной структуры заключается в том, что….

-: матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения

-: матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению

+: матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений

 

I:

S: Преимущества матричной структуры управления …

+: упрощение управленческих коммуникаций

+: гибкость и адаптивность

-: усиление управленческой вертикали

-: улучшение использования интеллектуальных ресурсов

 

I:

S: Организационная структура управления представляет собой…

+: упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

-: передачу ответственности, обязательства выполнить задачи и отвечать перед начальником за их удачное завершение

-: ресурсные условия получения конечных результатов в процессе достижения целей развития системы

 

I:

S: Принципы матричной структуры управления…

+: построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей

-: горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад

-: создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе

 

I:

S: Принципы, на которых построена линейно-функциональная структура управления…

-: реализует принципы единоначалия и централизма

+: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними

-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений

 

I:

S: Принципы построения линейной структуры управления…

+: реализует принципы единоначалия и централизма

-: основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними

-: основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений

 

I:

S: Основное свойство предприятия, имеющего органический тип управления…

+: гибкость

-: сопротивляемость изменениям

-: устойчивость задачи

-: стабильность

-: иерархичность

 

I:

S: Основной недостаток, характерный для линейно-функциональных организационных структур управления предприятиями…

-: перегруженность главного менеджера

-: высокий уровень конфликтности

-: излишняя звенность управления

+: отсутствие единства действия

 

I:

S: Основное отличие линейно-штабной орга­низационной структуры управления организацией от линей­но-функциональной заключается …

-: в перегруженности главного менеджера

-: в функциях линейных руководителей

+: в полномочиях функциональных подразделений

-: в количестве функциональных подразделений

 

I:

S: Основные составляющие любой организации…

-: внутренняя и внешняя среда

-: оргструктура и кадры

+: люди, задачи, управление

-: организационная культура и ресурсы

 

I:

S: Метод распределения обязанностей в организации, принятый по функциональному признаку…

-: созданы филиалы предприятия в пяти городах

+: созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

-: созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

-: созданы отделы на предприятии, равные по численности

 

I:

S: Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время – это…

-: процессы

+: ситуация

-: условия

-: факторы

 

I:

S: Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения дифференцируемые по территориальному либо продуктивному признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются:

-: линейно-масштабными

-: матричными

+: дивизиональными

-: бригадными

 

I:

S: Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется…

-: комиссией

-: функциональной

+: линейной

-: матричной

 

I:

S: Отношения между руководителем и его подчиненными называются…

-: параллельными

-: коллегиальными

-: функциональными

+: линейными

 

I:

S: Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются…

+: параллельными

-: коллегиальными

-: линейными

-: функциональными

 

I:

S: Структура – это …

-: желаемое состояние объекта

-: процесс создания управления организации

+: взаимосвязь составных частей чего-либо

-: правильного ответа нет

 

I:

S: В переводе с английского «дивизион» означает…

+: отделение

-: рота

-: взвод

-: полк

 

I:

S: Формальная организация – это …

+: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

-: спонтанно возникающая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенных целей

-: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для реализации набора взаимосвязанных целей

 

I:

S: Уровень управления комбинированной организа­ционной структуры, отражающий особенности конкретной организации…

-: низовой

+: средний

-: высший

 

I:

S: Для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие оргструктуры и устойчивые задачи характерен _____________тип управления.

-: иерархический

-:эдхократический

+: механистический

-: органический

 

I:

S: Основной характеристикой организации как открытой системы является:

+: обмен ресурсами с внешней средой

-: сильное лидерство

-: способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

-: правильный подбор персонала

 

I:

S: Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько)…

+: возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

+: ясность в распределении полномочий и ответственности

-: хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

-: возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

 

I:

S: Элемент организации, не связанный с производительностью труда…

-: технология

-: продолжительность рабочей смены

+: структура организации

-: проектирование работ

 

I:

S: Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…

-: на взглядах отдельных работников организации

+: на разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации

-: на харизматической власти

-: неформальных отношениях

 

I:

S: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления».

Такой тип построения управления относится к…

-: матричной системе управления

-: функциональной системе управления

+: линейной системе управления

 

I:

S: Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является…

-: гибкой

-: саморегулируемой

+: стабильной и прочной

-: все перечисленное

 

I:

S: Тип производственной системы не зависит…

-: от рынка

-: от стратегии маркетинга

-: от вида продукции

+: от региональных программ обеспечения занятости

 

I:

S: К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится..

-: традиционная организация

-: дивизиональная

+: корпоративная

-: матричная

 

I:

S: К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится…

-: дивизиональная

-: индивидуалисткая

+: органическая

-: корпоративная

 

I:

S: К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится…

-: механистическая

-: корпоративная

+: матричная

-: органическая

 

I:

S: Тип отношений, не характерный для корпоративной культуры в организации …

-: монополия и стандартизация в деятельности

-: доминирование иерархических властных структур

+: сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников

-: принцип большинства или старшинства в принятии решений

 

I:

S: Черты, не характерные для механистического типа организации…

-: узкая специализация в работе

+: амбициозная ответственность

-: четкие права и ответственность

-: ясность в уровнях иерархии

 

I:

S: К организационным документам не относятся…

-: штаты учреждений

-: порядок и правила деятельности

-: уставы учреждений

+: объявления о начале распродаж

 

I:

S: К функциям стратегического уровня управления не относятся…

-: проектирование организации

-: прогноз

+: учет запасов сырья

-: анализ динамики рынка

 

I:

S: К функциям оперативного уровня управления не относится…

-: регулирование

-: учет

+: проектирование структуры организации

-: контроль

 

I:

S: Организационная структура – это…

-: искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами

-: вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

+: система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

-: метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях

 

I:

S: К организационным структурам управления не относятся…

-: матричные

-: линейно-функциональные

+: неформальные

-: дивизиональные

 

I:

S: К принципам функции организации в теории менеджмента не относятся…

-: надёжность

-: ритмичность

-: универсальность

+: специализация

 

I:

S: Горизонтальные связи в структуре управления организацией являются одноуровневыми и носят характер…

+: согласования

-: кооперации

-: доверия

-: взаимного подчинения

 

I:

S: Функция менеджмента «организация» заключается в …

+: установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы

+: определении порядка и условий функционирования фирмы

-: контроле деятельности подразделений организации

-: составлении бизнес-плана

 

I:

S: Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

+: изменениями окружающей среды

+: потребностями самой организации

-: возможностями сбыта продукции

-: угрозами со стороны конкурентов

 

I:

S: Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …

+: неравномерностью

+: различной скоростью

-: противоречиями между ними

-: монотонностью выполняемых функций

 

I:

S: Организационная структура управления:

-: однородный вид управленческой деятельности

+: целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления

+: отражает количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня

 

I:

S: К достоинствам организационной структуры линейного типа можно отнести …

-: возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации

-: длительную процедуру принятия решения

-: рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

+: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей