V1: Организация как система управления

 

I:

S: Процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач в менеджменте называется …

-: формализацией

-: диверсификацией

-: дифференциацией

+: интеграцией

 

I:

S: К внутренним факторам, обусловливающим необходимость и возможность интеграции в организации, относится (-ятся) …

-: международные рынки

-: появление новых технологий выполнения деятельности на рынке

+: коммуникации, необходимые для реализации целей управления

-: повышение качества рабочей силы на рынке труда

 

I:

S: Тенденция к делению работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения, в менеджменте получила название

+: дифференциации

-: интеграции

-: централизации

-: децентрализации

 

I:

S: Организация - это

-: группа людей, объединенная общей целью

-: группа людей, владеющая средствами производства

-: группа людей, деятельность которых координируется

+: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

 

I:

S: Менеджмент в основном занимается системами…

+: открытыми

-: закрытыми

-: закрытыми и подсистемами закрытого типа

-: закрытыми и подсистемами открытого типа

 

I:

S: Составляющие, на которые традиционно делятся задачи организации..

-: работа с людьми

-: работа с людьми и информацией

-: работа с предметами и людьми

+: работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

 

I:

S: Условие, препятствующее возникновению формальной организации людей (по Бернарду)…

-: способность общаться

-: достижение общей цели

+: стремление к свободе действий

-: желание совместных действий

 

I:

S: Отличительной чертой формальной организации является…

-: отсутствие единства в действиях ее членов

-: жесткое давление на ее членов

-: наличие должностных инструкций и предписаний

+: сознательная координация действий двух или более лиц

 

I:

S: В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся...

-: инфляционные процессы в экономике

-: социокультурные факторы

+: поставщики

+: конкуренты

 

I:

S: В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются …

-: деятельность организаций-поставщиков

+: общая экономическая ситуация в стране

+: социально-политическая ситуация в мире

-: поведение потребителей

 

I:

S: В теории менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия на организацию относятся …

-: персонал организации

-: цели и структура организации

+: поставщики

+: потребители

 

I:

S: К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся…

-: сравнительный анализ конкурентных преимуществ организаций

+: оценка уровня развития организационной культуры

+: установление эффективности организационной структуры управления

-: оценка вероятности изменения потребительского поведения

 

I:

S: Основными признаками организации в теории менеджмента являются…

-: корпоративный дух

-: децентрализация

+: наличие цели

+: саморегулирование

 

I:

S: Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как…

+: поведение конкурентов

-: цена на продукт

-: маркетинговая стратегия нашей организации

+: изменение технологии

 

I:

S: К задачам маркетинговой подсистемы организации относятся …

-: предоставление информации, необходимой для эффективных коммуникаций

+: оценка вероятности изменения потребительского поведения

-: оценка уровня развития организационной культуры

+: изучение рынка

 

I:

S: Представление организации как открытой системы означает, что организация …

-: независима от окружения

-: не получает ресурсы из внешней среды

+: подвергается влиянию внешней среды

+: находится в динамическом взаимодействии с внешней средой

 

I:

S: Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию, которая …

+: содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления

+: поступает от объекта управления к субъекту управления

-: поступает от субъекта управления к объекту управления

-: содержит управленческую команду

 

I:

S: При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в...

+: реинжиниринге

-: интеграции

+: реструктуризации

-: изменении организационной культуры

 

I:

S: Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М.Вебера является исключение совмещения...

+: человека

-: квалификации

-: потребности

+: должности

 

I:

S: Формами осуществления функциональных связей в фирме являются...

-: норматив

+: альтернативное решение

+: рекомендация

-: распоряжение

 

I:

S: При органическом подходе работником больше движут...

-: четкие права и ответственность

+: внутреннее вознаграждение

-: система формального контроля

+: самомотивация

 

I:

S: Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря... и... связям.

-: производственным

-: рыночным

+: линейным

+: функциональным

 

I:

S: Функциональные области менеджмента

направлениями международного менеджмента организации являются...

-: управление разработкой таможенной политики

-: управление антидемпинговой политикой

+: управление финансовыми операциями на международном валютном рынке

+: управление внешнеэкономической деятельностью транснациональных корпораций

 

I:

S: В условиях неопределенности внешней среды для решения задач менеджмента используются методы

-: активного целенаправленного маркетинга

+: "дерева решений"

+: "платежной матрицы"

-: стратегического планирования

 

I:

S: Тенденция к транснационализации хозяйственной жизни в условиях научно-технической революции предопределила растущую потребность в __________ и ___________производства

+: кооперировании

-: интеграции

-: конкуренции

+: специализации

 

I:

S: Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это…

+: акционеры, конкуренты, поставщики

+: потребители, торговые предприятия, местные органы

+: правительственные органы, местные органы

-: технология

 

I:

S: Внешняя среда косвенного воздействия на организацию – это…

+: социально - культурные факторы, технология

+: политика, экономика, право

+:физико - географические условия, политика, право, экономика.

-:персонал организации

 

I:

S: Основные характеристики внешней среды для организации…

+: взаимосвязанность факторов, сложность

+: сложность и подвижность

+: взаимосвязанность и неопределенность.

-: закрытость

 

I:

S: Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в …

-: отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

-: наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

-: замкнутости элементов системы самих на себя

+: наличии взаимодействия с внешней средой

 

I:

S: Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, - это…

-: структура

+: система

-: образование

-: организация

 

I:

S: Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется (выберите наиболее верный ответ)…

-: закрытой

-: гибкой

-: жесткой

+: открытой

 

I:

S: Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки – это…

-: стиль

-: прием

+: принцип

-: метод

 

I:

S: Процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой, включающий усвоение норм и ценностей среды, - это социальная…

-: трансформация

-: ориентация

+: адаптация

-: аккредитация

 

I:

S: Основные этапы построения организации…

-: определение характера выполняемой работы

-: распределение работы между отдельными позициями менеджмента

-: классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

+: определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

 

I:

S: Согласно теории менеджмента увеличение количества звеньев организационной структуры управления приводит…

+: к увеличению расходов на координацию деятельности организации

-: к сокращению расходов на координацию деятельности организации

-: к специализации управленческой деятельности

+: к увеличению времени реакции управляющего органа на изменения внешней среды

 

I:

S: Согласно теории менеджмента организацию как открытую систему характеризуют…

+:способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

+:обмен ресурсами с внешней средой

-:сильное лидерство

-:правильный подбор персонала

I:

S: В менеджменте некая группа может считаться организацией, если члены этой группы…

-:тесно связаны друг с другом

+:намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели

+:связаны друг с другом с помощью информационных потоков

-:работают в одном офисе

I:

S: Форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации, называется …

+: организационной структурой управления

-: органом управления

-: системой менеджмента

-: иерархической системой

I:

S: При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как …

+: повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций

-: снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами

-: повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников

-: увеличение скорости и повышение объективности принятия решений

I:

S: К основным составным частям организации как системы согласно системному подходу к управлению не относится(-ятся) …

+: подразделения других организации

-: связи, которыми объединенены компоненты системы

-: окружение в виде явлений, оказывающих влияние на систему

-: взаимодействие между компонентами системы

I:

S: Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.

+: иерархичность

-: сложность

-: рациональность

-: формализацию

 

I:

S: Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы - это...

-: объединение

-: устройство

+: организация

-: формирование

I:

S: Установите соответствие периода жизненного цикла организации составу выполняемых работ в каждом периоде.

L1: технико-экономическое обоснование

L2. Создание

L3. Окупаемость

L4. максимизация эффекта

R1:работы по технико-экономическому обоснованию цели создания

R2:формирование организации, разработка технологии производства

R3:наращивание объемов работ, обеспечивающих окупаемость средств, вложенных в создание и освоение организации

R4:наращивание производственных мощностей, обеспечивающих максимальный эксплуатационный эффект

R5:реализация активов организации для создания новой организации